引導語：核心競爭力是企業獲得持續競爭優勢的根本之源，在我國企業發展的長時間裏，企業核心競爭力在我國並未受到應有的重視，因此關於企業的核心競爭力問題，一直沒有一個深度的瞭解和分析。
企業的發展離不開核心競爭力，但是我國的企業核心競爭力方面依舊相對缺乏，我國的經濟地位想要得到提升，發展企業的核心競爭力是不可或缺的。
在羅哈德和哈默的概念中，企業核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。在這裏就提到了技術、技能和管理機制對於企業核心競爭力的影響，但是企業核心競爭力遠不止於此，它是一個綜合性的概念，包括“軟”和“硬”的兩方面，其中有現實可見的，也有無形不可見的，比如企業文化，創新能力，融資能力，發展意識，以及管理機制和企業規模等，這些都是構成企業核心競爭力的重要因素。從技術水平到經營方式，再到管理機制，都是企業生存的立身之基本。如果企業缺少核心競爭力，是無法做到持續發展的。
我國企業經過多年的發展，取得了令世人矚目的成就，但由於發展歷程較短，許多企業主自身知識匱乏。當前，我國企業必須突破制約企業發展的家族式管理和環境因素的弊端。實現企業可持續發展，這就要大力提升民營企業核心競爭力，具有一定的現實意義。
佔領市場的基礎和成功的關鍵。在市場經濟中，市場就是競爭企業的命根。只有佔領了市場，民營企業纔有了成功的希望;若失掉市場，民營企業則會面臨衰落與破產。民營企業要想做強做大，在市場競爭中不被吞掉，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力。
特色的體現和持續發展的動力。核心競爭力是民營企業做強和擴大市場的發展動力。民營企業的核心競爭力具有明顯的異質性。它是企業資本中的一筆無形資產。一方面，不僅企業內部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以複製和模仿。從而使得民營企業擁有與衆不同的個性特點，氣質品位，也就是自身核心競爭力。另一方面經過市場的長期檢驗。民營企業的核心競爭力易爲消費者所識別，並受到消費者的青睞，所以它也成爲推動企業可持續發展的動力。製造假冒僞劣商品的廠商，因爲沒有自己獨特的核心競爭力，註定了它的壽命不長。
競爭優勢的源泉和競爭成功的核心競爭力是企業發展的一種特殊的，看不見摸不着的“知識和能力”。它在企業的發展過程中發揮着關鍵性作用。在產品更新換代週期日漸縮短和企業經營日益國際化的今天。競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是企業在不斷開發新產品和開拓市場過程中一種能力的體現。民營企業的競爭優勢源於它比競爭對手更卓越的生產經營能力和難題解決能力。民營企業某一產品或某一方面的優勢，並不能代表整個民營企業有較強的核心競爭力。只有當自己的優勢產品，在較長時期內不被超越而使優勢得以保持時，才說明該企業真正具備核心能力。因此，現在企業競爭的優勢並不在於產品，而在於支撐其產品的核心技術能力。
將技術優勢轉化爲經濟優勢和效益優勢民營企業的產品既是生產經營的結果，也是企業競爭的載體。民營企業只有開發，利用科研成果，並加快科研成果的轉化和擴散，創造出新產品，儘快取得經濟優勢和效益優勢，企業才能具有競爭力。
怎樣提升企業的核心競爭力?
要建立現代企業制度。我國現階段的企業制度並不完善，多數企業的管理混亂，管理機構重疊繁複，沒有一個清晰明確的管理制度。在進行管理時領域重疊不明確，妨礙了執行的速度和力度，甚至使得決策無法科學化。因此構建現代企業制度，建立經營者激勵和約束機制，才能保證企業的發展。
要形成優秀的企業文化。企業文化能夠發揮深層次的團隊作用，促使員工有着良好的精神面貌，並且爲獲得消費者的認可有着巨大的幫助。將企業文化融入到企業的發展中，有利於企業強大核心競爭力的形成。
人力資源是企業唯一可連續開發、深層次開發和無止境開發的'資源，市場競爭歸根到底是人才的競爭，民營企業管理要加強人力資源開發與管理的力度，必須做到以下幾點：第一，充分認識人力資源在企業核心競爭力培育中的地位和作用，樹立戰略人力資源管理觀念和人力資本觀念。第二，建立科學的人力資源管理體系，爲人力資源管理提供製度保障。爲此要做好職務分析、職務設計、做好員工的職業生涯發展規劃。第三，完善企業的激勵機制，尊重人才、用好人才、打造一支高素質的人才隊伍。第四，重視人才的招聘和選拔工作，吸引高素質、高質量的人才。第五，建立客觀的考覈體系和分層次的培訓體系。總之，企業要在“選人、用人、育人、留人”上下功夫。
實施品牌戰略，品牌是企業無形價值的體現，實行品牌化戰略，能夠保證市場的競爭力，在現階段的經濟發展中，品牌效應越來越重要。在世界市場的競爭中，品牌戰略愈演愈烈，只有企業的品牌足夠響亮，才能更好地走向世界，爲企業開啟世界市場提供有力的幫助。品牌是企業的核心競爭力，企業實行品牌化戰略是全球經濟發展的必然要求。
採用先進管理模式，企業的管理決定着的企業發展，沒有一個好的管理模式，企業的競爭力就弱，在生產和經營方面，都會產生嚴重的問題。只有形成先進的管理模式，培養特色管理制度，形成具有自身企業特色的管理，要具有領先於其他企業的管理模式，爲企業的發展提供有效充足的活力，發揮出管理的有效作用。
隨着我國經濟的發展，我國企業面臨的競爭壓力不斷增大，我國企業想要在這個巨大的世界市場中頂住壓力並且走出一條適合自己發展的道路，提高企業的核心競爭力是其必然要求和發展趨勢。現如今，培養企業核心競爭力已經成爲企業發展必須要實現完成的目標，只有制定並且實行企業核心競爭力計劃，我國企業的發展才具備進軍世界的資格與能力，企業的未來纔有持續發展的保障。