企業文化是企業管理和企業成長的永恆話題。自改革開放以來，我國企業界和學術界對企業文化進行了全面且深入的探討，出現了一大批優秀的學術成果，推動了企業管理和企業文化建設的發展。本文就企業文化與企業核心競爭力的內涵與關係作一綜述。
一、企業文化與核心競爭力的內涵及構成研究綜述
(一)企業文化的內涵及其構成
企業文化研究由來已久，長盛不衰。關於企業文化的含義，衆說紛紜，莫衷一是。
1.國外具有代表性的觀點。威廉?大內認爲：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時文化意味着公司的價值觀，這些價值觀構成了公司員工活動、意見和行爲規範。”沃特曼?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業將其基本信念、基本座標觀灌輸給員工，形成上下一致的企業文化，促使廣大員工爲自己的信仰在工作，就是產生強烈的使命感，激發最大的想象力和創造力。”邁克爾?茨威爾在《創造基於能力的企業文化》一書中寫道：“企業文化被定義爲在組織的各個層次得到體現和傳播，並被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行爲方式、價值觀、目標、技術和實踐”。
2.國內具有代表性的觀點。陳慶修認爲，企業文化是指在一定的社會經濟條件下，透過社會實踐所形成的併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德，行爲規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值爲核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。經濟學家魏傑認爲，企業文化是指企業在其長期經營活動中確立的，爲企業全體成員普遍接受並共同遵循的價值觀念和行爲規範。這裏強調的是一種價值觀念，屬於社會意識的範疇，而其他如企業的文娛、聯誼、形象設計等，均不屬此列。鍾巖認爲，企業文化是企業經營管理中各種效用文化現象的總和，是一種新的管理理念和管理行爲。它強調以人爲本，突出人在企業經營管理中的作用，強調在企業內建立一種企業員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業精神，以企業精神爲核心形成系列管理行爲和活動。
3.關於企業文化的構成。從以上論述中可以看出，企業文化的定義版本很多，內涵十分寬泛。管理學界通常按照物質文化、制度文化、行爲文化和精神文化四個層面來研究企業文化，也有的學者將企業文化又細分爲生產文化、技術文化、經營文化、管理文化、服務文化、福利文化和環境文化等。我國經濟學家魏傑教授認爲，企業文化包含三方面的內容：一是經營性企業文化，即企業在經營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業文化，即企業在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業文化，即企業在體制運轉過程中應有的價值理念。目前，較公認的是企業文化由四個部分構成，即企業的精神文化、企業的'制度文化、企業的行爲文化和企業的物質文化。
（二）企業核心競爭力的內涵及構成
1.企業核心競爭力的內涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認爲，“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。坦普進一步發展了核心競爭力的內涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內對公司生存起重要的作用，對競爭對手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨有的，是資源、技術和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個人的能力要強大，對公司的核心產品最終產品十分重要，對於公司戰略的貫徹十分重要，對公司的戰略決策十分重要。”企業的核心競爭力有四個特徵：價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性。
2.核心競爭力的構成。有學者認爲，核心競爭力主要包括核心預見能力與核心執行能力。核心預見能力是有助於企業發現並掌握，能夠形成先行一步優勢的事實或模式的能力。這種能力的來源是企業擁有的技術知識、快速收集整理資訊的能力、卓越的分析推理能力。核心執行能力是交付產品或服務的獨特能力，藉助該能力，企業能夠按照業務領域的一流水平實施一項或多項流程。可見，在這兩類核心競爭力中，前者使企業能夠持續不斷地發現和創造顧客需要的特殊價值，後者則保證企業具有爲顧客創造價值的實際能力氣也有學者認爲，核心競爭力最基本的要素包括核心產品、核心人物和核心價值觀三個方面，但核心產品和核心人物必須都受到核心價值觀的決定，否則無法發揮作用。
二、企業文化與企業核心競爭力關係研究綜述
關於企業文化與企業核心競爭力關係的論述，學界比較統爭議較少。大多數學者認爲，企業文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯繫。
觀點企業文化影響企業核心競爭力的形成的內在機制主要透過以下兩點來體現：即企業文化是核心競爭力形成的基礎，企業文化是核心競爭力的內核和主要組成部分(優良的企業文化可以增強企業核心競爭力）。
觀點二，從內容上看，真正意義上的企業核心競爭力不是一個或幾個點的優勢、強項，而是一個企業在獨特的競爭環境和管理理念之下，內部經過長期磨合而形成的協調配合的整體實力。從特徵來看，企業文化具有核心競爭力的獨特性、擴展延伸性的特點。因此，企業文化是企業成長和發展的原動力，而核心競爭力是企業的整個動力系統，兩者共同作用推動企業不斷髮展。
觀點三，企業文化就是核心競爭力。企業文化對增強企業競爭力的作用有四個功能，即凝聚功能、導向功能、激勵功能和約束功能、輻射功能。企業文化是影響企業核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，核心競爭力是企業文化成功的最高和最集中的體現[9]。
三、結語
回顧企業文化的研究史，不難看出，管理學界和企業界作了大量的理論和實踐探索，建立了多角度、多方位的企業文化模型，並在企業文化同企業經營業績的關係、企業文化的測量、企業文化理論等方面進行了大量的卓有成效的研究，取得了豐富的理論成果。但是，就企業文化的基礎模型，企業文化同企業核心競爭力的內在聯繫、作用機理及契合路徑等方面的研究還少之又少，這是今後研究的重點和方向。而企業界則應對已有的研究成果進行比較，並在管理實踐中不斷總結和提煉，結合企業的外部環境和自身資源特點加以實踐和應用。