企業文化是企業生存和發展的“靈魂”，是企業可持續發展的基本驅動力，對增強企業核心競爭力有着不可替代的作用。優秀的企業文化能夠解決企業制度解決不了的問題，文化管理是現代企業管理的最高境界。一些企業透過培育優秀的企業文化使企業得到長足發展。
企業文化與企業核心競爭力的關係
企業文化是指處於一定經濟社會文化背景下的企業在長期的生產經營過程中逐步形成和發展起來的將企業內部各種力量統一於共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行爲準則、目標信念等，及一切增強企業員工凝聚力、向心力和持久力等意識形態的總和，是企業與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行爲方式。
企業的核心競爭力是企業在長期的發展過程中，基於經驗的基礎積累形成一種制度性的體系，具有相對的穩定性。企業的核心競爭力是在近幾年才被許多經營者、管理者經常提到的，是一個企業所具有能夠持續比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。
企業的核心競爭力根植於良好的企業文化。企業的核心競爭力是企業經過整合、提升才能形成的，是企業的價值觀的體現。企業的價值觀決定企業的行爲，它能更好的保持企業核心競爭力的良好勢頭。企業文化是構成企業核心競爭力的要素之一，企業文化與企業核心競爭力是相互依存的辯證關係，當企業的價值取向與企業的競爭力方向一致時，企業文化就會對企業競爭力的發展起到積極作用；當企業的價值趨向與企業的核心競爭力方向不一致時，企業文化就會對企業核心競爭力起到阻礙作用，甚至會有削弱的作用。所以說，企業文化作爲企業的`價值觀及思想基礎，透過其凝聚、導向、約束、激勵以及輻射功能對企業的核心競爭力起着很大的作用。
加強企業文化建設提高核心競爭力
在當今的市場經濟條件下，市場競爭已經發生了從產品競爭到核心能力競爭的戰略觀念的轉變。而企業文化正是培育核心競爭力的有效載體。它是以現代文化理論爲指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢爲鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、爲企業生存發展的目標服務。它具有強大的驅動力、凝聚力和感召力。構建優秀的企業文化就是要將企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念提煉出來，並且把這種精神觀念具體地體現和落實在企業經營管理的制度、行爲、物質和企業形象建設等各個層面之中。一是提煉“精神文化”。精神文化是企業特有的理念，體現企業的個性。例如包鋼的“堅韌不拔、超越自我”，海爾集團的“真誠到永遠”。這種理念，是根據形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成爲本企業員工共同的精神追求。二是創新“制度文化”。每個企業都有一套規章制度，它也是一種文化。例如包鋼，針對企業的發展需要制定的各項制度，讓大家遵守執行，保證企業有序運作。現在，形勢發展較快，一些新的人本管理模式和學習型組織，都需要新的規章制度，這就需要創新。三是倡導“行爲文化”。企業精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在牆上”，應當落實到企業的生產、經營、管理的各個方面，要落實到企業員工愛崗敬業、誠實守信的行爲上去。要樹立企業的模範榜樣，使員工行爲更加優秀。另外，還可以透過各種形式的活動，讓企業員工經常感受企業精神，增強企業的凝聚力。四是完善“物質文化”。要營造宜人的環境、整潔的廠容廠貌，實現現代化的設施和先進的辦公條件等等，這樣更有利於員工銳意進取、紮實工作。
企業文化是一種理念精神，是管理思想和方法。一個企業要想保持平穩和持續發展，就必須加強企業文化建設，用文化打造企業品牌、塑造企業信譽、傳播企業形象、提升企業核心競爭力。