【摘 要】在激烈的市場經濟競爭中，打造品牌文化，提升核心競爭力是當代企業管理的重要思想。獨具特色的企業文化能凝聚企業共識，爲企業發展提供不竭動力，使企業在激烈的市場競爭中始終佔據有利地位。文章中，筆者主要論述以核心競爭力爲導向實施企業文化管理的重要性，分析當前企業文化管理中存在的突出問題，並提出一系列旨在強化企業核心競爭力的企業文化管理措施，使企業保持競爭優勢，健康、科學發展。
【關鍵詞】核心；競爭力；理念；企業；文化；管理
企業文化是一種無形資產，是企業在長期發展過程中形成的寶貴精神財富，企業文化是保證企業戰略成功實施的關鍵驅動力。當代企業競爭是核心競爭力之間的比拼，文化是企業核心競爭力的關鍵要素，企業透過文化管理形成獨具特色的核心競爭力，才能在市場競爭中始終立於不敗之地。鑑於此，企業文化建設與管理要深入落實核心競爭力的理念，以核心競爭力爲導向實施企業文化管理，採取各種有效措施，爲打造企業文化品牌創造良好條件，透過企業文化管理提煉和創新個性文化，積澱文化底蘊，樹立良好的企業形象，使企業核心競爭力不斷提升。
一、以核心競爭力爲導向打造企業文化的重要意義
企業打造以核心競爭力爲導向的企業文化能夠促使企業員工積極、主動地爲增強企業核心競爭力而工作，對企業競爭實力的提升大有裨益。
（一）在影響核心競爭力的各種因素中，企業文化發揮着關鍵作用。就企業核心競爭力影響因素而言，主要分爲硬件和軟件兩個組成部分，硬件部分主要是產品、技術、設備等看得見的東西，而軟件部分主要是企業理念、發展目標等看不見但能感受到的東西。二十一世紀是知識經濟時代，綜合來看，軟件要素實質體現爲文化要素，它在企業核心競爭力的培養中處於更爲關鍵的地位，對企業核心競爭力的提升發揮着至關重要的作用。
（二）企業文化管理有利於樹立良好的企業形象，推動核心競爭力的發展。企業文化另一重要作用在於傳播企業文化，提升企業在社會中的知名度和美譽度，樹立正面的企業形象，構建良好、和諧的社會氛圍，增強企業核心競爭力。
二、當前，企業文化管理存在的突出問題
當前，我國企業在文化建設上仍存在諸多問題，最關鍵問題在於未把提升企業核心競爭力作爲企業文化管理的目標，致使企業文化管理出現較大偏差，阻礙着企業健康、持續發展。這些問題主要表現爲：
（一）企業對文化管理缺乏全面而深入的認識。在現代企業文化管理中，企業對文化管理的目標定位認識不足，企業文化管理脫離增強企業核心競爭力這一目標，致使企業在文化管理中摸黑而行，迷失了企業文化建設的方向，企業核心競爭力的提升更無從談起。
（二）企業在文化管理中眼光短淺，視野和高度不夠。企業核心競爭力的培養和提升是一個長期的'過程，企業文化管理必須立足長遠，穩步實施才能實現這一目標。當前，我國許多企業只顧眼前利益開展文化管理工作，缺乏應有的高度和長遠的視野，企業文化管理未能在推動企業核心競爭力發展上取得應有成效。
（三）企業文化模仿現象嚴重，缺乏特色和創新。自主創新是核心競爭力的力量源泉，企業文化也必須堅持創新原則，改變一味模仿的思想，打造出具有企業自身特色的文化，才能形成獨具特色核心競爭力。當前，我國許多企業在文化建設、管理上仍停留在模仿的思路上，缺乏勇於創新的思維，沒有特色，千篇一律的文化只能淹沒於文化浪潮中，起不到增強企業核心競爭力的作用。
三、核心競爭力理念下打造企業文化，強化企業文化管理的具體措施
（一）企業管理者應高度重視企業文化管理工作，全面、深入認識和定位企業文化，在覈心競爭力理念指導下開展文化管理工作。文化是二十一世紀經濟時代企業發展的重要內驅力，企業管理者必須高度重視企業文化管理工作，在企業文化打造過程中必須對當前環境下企業文化管理有着充分的認識和清醒的定位，將提升企業核心競爭力作爲企業文化管理活動的最終目的，使企業在激烈的競爭環境中始終保持頑強的生命力。
（二）在文化管理中深刻詮釋企業核心價值觀與精神理念，不斷增強企業凝聚力和競爭力。企業價值觀是企業文化管理工作的核心，反映了企業員工對本企業的綜合評價。在打造核心競爭力的企業文化過程中，企業文化管理工作應將企業價值觀的培養作爲重點，形成正確處理企業、員工和社會利益的企業價值觀，正確協調處理三者之間的關係，調動企業員工積極性，使員工緊密團結在企業周圍，增強企業凝聚力，提升企業競爭力。
（三）培育企業創新文化，將創新視爲企業生命力，不斷增強企業產品與技術核心競爭力。核心競爭力的關鍵要素在於創新，在企業文化管理中，應結合本企業實際大力發展具有企業特色的創新型文化，徹底改變過去一味進行文化模仿的狀況，將文化創新根植於企業核心理念之中，透過企業文化創新全方位帶動企業產品、技術和營銷步入創新道路，使企業在文化創新中不斷積累競爭力，從而讓企業最終形成自身獨有的核心競爭力，推動企業不斷健康發展。
（四）要以長遠的眼光和視角進行企業文化建設，樹立良好企業形象，爲企業核心競爭力蓄積能量。企業文化的形成並不是一蹴而就的，它是在長期、複雜的過程中形成中。在企業文化管理中，企業管理者要用長遠的眼光看待文化建設工作，堅持增強企業核心競爭力的目標，對企業文化建設過程中出現的短期利益不無所動，把握正確的企業文化發展方向，不斷提煉企業文化特色，增強文化底蘊，正確處理企業文化建設過程中各種關係，注重社會效益，樹立良好的企業形象。經過一定的發展週期和過程，最終形成具有創新特色的企業文化，爲企業核心競爭力蓄積力量，樹立企業之魂，引導企業朝着正確的方向奮勇前行，不斷取得成功。
總而言之，在知識經濟時代，企業的核心競爭力歸根到底在於企業的文化競爭，企業文化是增強企業核心競爭力的關鍵。在企業文化管理中，企業管理者一定要從核心競爭力的高度開展企業文化建設活動，不斷創新、提煉企業個性文化，豐富企業文化內涵和底蘊，發揮企業文化內在牽引作用，增強企業凝聚力，從而實現企業核心競爭力的提升。