古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之爲論文。下面是企業核心競爭力論文，請參考！
企業核心競爭力的審計問題思考。
【摘要】筆者認爲,在現實的增值型內部審計 理論 與實務的基礎上引入核心競爭力審計,一方面可以拓展增值型內部審計理論的 研究 內容 ,另一方面,可以加強 企業 對於核心競爭力重要性的認識,這對於促進核心競爭力管理,將是一個重要而有效的途徑。
一、企業核心競爭力審計 問題 的提出
在市場 經濟 條件下,競爭是不以人們的意志爲轉移的,企業要在激烈的競爭中求得生存和 發展 ,就必須要有較強的持續競爭力。競爭力中最爲關鍵、起決定性作用的因素,是核心競爭力。企業要想長盛不衰,就必須不斷培育和形成自己的核心競爭力,擁有別人無法取代的、可持續的核心競爭力。對於企業內部管理層來講,也需要相關的、透過審覈的值得信賴的企業核心競爭力資訊來幫助企業進行自我診斷和 分析 ,爲其尋找自身的薄弱環節並進行相應的改進,同時使企業瞭解自身的產業定位,爲其在產業競爭,提升核心競爭力的努力提供指導性的方向。這一切入點,爲企業核心競爭力審計“登堂入室”提供了可能。
二、企業核心競爭力審計的核心:無形資產審計
核心競爭力是一組內部經過整合了的知識和技術,尤其是關於怎樣協調多種生產技術和整合不同技術的知識和技能,它使得公司在某一特定領域內成爲領先者。核心競爭力包括技術、技能和知識,其本質上是企業透過各種技術、技能和知識進行整合而獲得的能力。作爲建立在企業核心資源基礎上的智力、技術、產品、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映,企業核心競爭力是企業獨特的一組技能和知識的集合。這種能力使企業能長期保持其競爭優勢,就其實質而言,這些能力都是企業的無形資產,從這一點來看,核心競爭力在本質上與無形資產具有一致性,即都體現爲企業的獲利能力,都使企業成爲特定市場領域的領先者並獲得超額利潤。同時,它們在內容上也有許多共同之處,除土地使用權、特許權利等無形資產外,其他無形資產或者本身就是一種技術、技能或知識,或者是企業運用這些技術和知識所獲得的成果。當然,不能將企業核心競爭力與無形資產簡單地等同起來,但至少可以說,無形資產是企業核心競爭力的核心,是核心競爭力的構成要素。核心競爭力以無形資產爲基礎,是企業透過多種無形資產的有機整合而形成的。擁有一定數量和質量的無形資產是培育企業核心競爭力的必要條件,並決定着企業價值的高低。根據以上分析,核心競爭力的核心內容爲無形資產,據此可以推斷,核心競爭力審計的核心就是無形資產審計。
三、企業核心競爭力審計的特點
(一)審計客體的獨特性
企業核心競爭力本身就具有獨特性,企業核心競爭力是顯性知識和隱性知識的有機統一體,尤其是隱性知識,它具有高度個人化的難以察覺性和模仿性,恰恰是這部分知識不僅讓競爭對手難以模仿,而且使企業核心競爭力成爲企業競爭優勢源泉的內在動力。因此,隱性知識的特徵使得企業核心競爭力具有獨特性,從而與競爭對手相區別。
(二)審計主體的高層次性
企業核心競爭力審計對於從事該審計業務的組織和人員提出了新的更高的要求,它要求審計人員精通管理和核心競爭力的相關知識。從事核心競爭力審計的組織、人員必須具有 學習 、研究、創新的素質和能力,必須跳出傳統審計的層次,從企業資源整合及運用的更高角度,判斷、審視企業核心競爭力有關的方方面面是否存在問題,從而得出這個企業發展前景究竟如何的結論,這種結論也可以驗證企業的現行財務狀況與經營業績是否真實、可靠。
(三)程序與 方法 的`特殊性
傳統審計程序和方法一般立足於靜態的企業環境中,對企業狀況進行分析,沒有涉及企業的戰略領域,而企業核心競爭力的構建環境是不斷變化的,其內容也就處於不斷的更新之中,這就要求審計方法不僅要吸收傳統審計方法的精華,還要考慮企業內外環境的變化,將技術創新、時間等動態因素加入到審計分析方法中來,完善 現代 審計的程序與方法體系。例如,有些審計對象可以採用定量化的指標進行衡量,但是一些重要的非定量指標如:企業文化、企業家精神等都很難找到 科學 的方法加以量化,而這些有時更能反映企業核心競爭力狀況。因此,必須考慮這些特殊性,否則必將會使審計結論的客觀性受到 影響 。
四、企業核心競爭力審計的主要內容
(一)企業文化審計 企業文化本身就是一種核心競爭力。對此,清華大學教授魏傑認爲,“企業文化是企業整體競爭力中最爲核心的部分,企業核心競爭力總是根植於獨特的企業文化土壤之中,受企業文化的影響和制約,優秀的先進的企業文化對培育企業核心競爭力有強大的推動作用。”因此,筆者認爲,企業文化應該成爲核心競爭力審計的重要內容。審計人員應該運用專業的管理審計知識,幫助企業識別存在於企業內部的一種文化, 總結 經驗和經營理念,不斷地以書面的形式,以制度的方式,將企業核心競爭力所體現出來的文化因素具體地體現出來,打造企業核心競爭力的“着力點”。
(二)特色管理平臺審計
企業的核心競爭力必須是企業獨一無二的能力,如果某項專長已普及或者極易被競爭對手模仿,就不能稱其爲核心競爭力。管理平臺是支撐企業核心競爭力的架構,它有利於企業組織結構的合理和管理的優化。企業應在其管理的過程中不斷構建有特色的管理系統平臺,使企業內部的管理資源得到有效配置,減少管理層次,消除資訊阻隔,以加快對於市場的快速反應,提高組織運作效率。例如,春蘭集團能夠成爲我國規模最大、經濟效益最好的綜合家電企業,正是得益於它的管理。隨着春蘭的發展,他們意識到原來的管理模式已經顯得有些落後,有必要建立一個適合本企業發展需求的全新管理模式。正是本着這種需求,春蘭在原有的管理模式上揚棄、創新,逐漸創立了矩陣管理模式、六西格瑪模式,基於核心技術的多元化管理模式,使企業組織結構合理、管理優化,形成了“春蘭”真正意義上的核心競爭力。作爲增值型的內部審計部門應該從系統論的觀點出發,全面權衡,綜合考慮企業的管理平臺,透過企業戰略管理、核心製造管理、核心技術管理、組織介面管理、核心營銷管理、財務管理等子系統的考覈指標審查,分析本企業管理模式中存在的突出問題,並提出積極的建議,以此不斷培育和構建具有特色的企業管理平臺。
(三)人力資源審計
人力資源作爲核心競爭力,以人才爲核心競爭力的內核,不僅能使人才發揮聰明的才智,而且有利於員工的成長,增強 企業 的凝聚力,使人才成爲企業長期 發展 的源動力。在知識 經濟 和全球一體化的當今 時代 ,作爲高 科技 公司,就必須把企業建成高科技人才實現自身價值的大舞臺,良好的人力資源開發機制將無疑是吸引人、用好人、留住人的最好辦法。每個企業的發展,都要求高效和強有力的合力,高效要求 科學 的機制、靈活而有效,合力要求整合而有規則,靈活、協調而有序,規則和控制又不能是制約效率的教條,在科學有效的規則下,在強有力的企業文化凝聚中,充分發揮人的能動性。
人力資源審計是按照特定的標準,採用綜合性的 研究 分析 法對組織的人力資源進行全而檢查、分析和評估,發現存在的 問題 以及問題產生的機理,從而爲組織構建可持續發展的核心競爭力提供科學的支撐。透過人力資源審計有利於確定人力資源的數量與質量是否符合公司發展的目標;明確人力資源爲公司創造的價值;發現存在的人力資源問題,最終解決問題,實現公司的持續發展。
(四)核心技術創新能力審計
企業在市場上的競爭,表面上是終端產品和服務的競爭,實際上是該產品和服務背後隱含的科技的競爭。改革開放20多年來,我國透過引進國外的先進技術、設備、生產線,在 電子 、資訊等產業取得了突飛猛進的發展。但是,許多產業的核心技術和關鍵部件仍然掌握在西方發達國家手裏。一個企業短期內可以透過引進甚至是購併等方式獲得技術,但長期和過分地依賴創新成果很可能導致內部創新能力的下降,從而 影響 企業的長期發展。在國外,幾乎所有的名牌企業都很重視不斷開發新技術和新產品。他們認爲只有搶佔新技術和新產品的制高點,才能取得競爭優勢。這些企業都有自己的研發機構,而且都有自己的領先技術和拳頭產品。
技術創新能力是競爭優勢的重要來源之一,這已被人們所廣泛接受。但技術本身並不等於商業上的競爭優勢,因此,如何把企業的技術轉化爲商業上的競爭優勢更爲關鍵。對此,內部審計必須掌握技術研發方面的重要技能,當新技術的 應用 導致經營程序的變革時,企業內部審計必須對這種變化的效果進行監測與評估,確保其達到既定目標。此外,針對將會導致企業核心技術競爭力削弱的模仿複製現象,爲了防止核心技術的擴散,應採取不同的手段來維護企業的知識產權,保護這些有價值的稀缺資源。
五、開展企業核心競爭力審計應注意的幾個問題
(一)深入開展核心競爭力審計 理論 的研究
到 目前 爲止,國內外學術界在企業核心競爭力審計方面研究甚少,還遠未形成理論體系。可以說,企業核心競爭力審計是一個新事物,對於它的研究既有利於豐富審計理論,又有利於培養和創新企業的核心競爭力的實踐活動。最初由管 理學 界提出的核心競爭力的研究目前往往侷限於定性分析企業內部管理及外部的競爭環境,對於競爭相關的審計問題研究得相對較少,尤其對於核心競爭力審計問題的理論研究更少,從cnki的檢索來看,不過四、五篇論文。目前對於核心競爭力審計問題的研究還停留於初級階段,還需要更多的審計理論與實務人員不斷投入到核心競爭力審計的研究中來,豐富核心競爭力審計理論,以此來指導創建與培育企業核心競爭力的實踐。
(二)樹立增值型內部審計的新理念
以“增值和改善”爲目標的內部審計,促使傳統內部審計向增值型審計改造;從事後發現內部控制的薄弱環節轉向事前的防範;從微觀層次轉向宏觀層次,以有限的資源和風險管理爲基礎,尋找高風險領域,制定消除或減少不利因素的控制制度或程序,防範企業風險,促進企業完善管理,使內部審計更加廣泛地參與到企業的經營活動中,從而發揮提高企業核心競爭力的作用。企業的高層管理者,尤其是董事會的高層組織人員應徹底轉變觀念,內部審計不是一個不得不設定的“得罪人”的部門,其對建立企業競爭優勢、提高核心競爭力有着重要作用。積極活躍的增值型審計部門能夠在提高企業收益、改進經營程序、增進部門交流、加強風險管理等諸多方面對企業的經營業績產生積極影響,爲企業做出重大貢獻。