任何一個優秀的文化現象成果的出現,都是對以往文化積累、繼承的結晶。下面小編爲大家整理了關於如何透過文化管理增強企業核心競爭力的文章，希望能爲你提供幫助：
處理好文化建設與生產經營管理的關係。企業的最大價值在於透過生產力的發展實現其對社會、對員工的責任。企業文化建設服從、服務於企業整體經濟發展戰略目標,遵循現代企業經營管理的規律。在實施企業文化建設工程的過程中,要圍繞經濟效益這個中心,與企業生產經營管理、提高員工素質等工作共同考慮、共同部署,使企業文化建設與企業改革發展各項工作互相融合、互相促進,在實現企業經營發展目標中幫得上忙、使得上勁。
處理好統一性與多樣性的關係。一方面,五公司嚴格遵循中國中鐵集團公司統一的規範要求,特別是在企業標識的設計、製作和運用等方面,都體現出公司企業文化的共性特徵,以利於形成合力,塑造企業的整體形象,推動企業的整體發展。另一方面,五公司企業文化建設堅持從企業生存發展的實際出發,根據經營領域、項目性質、市場空間等等情況,實事求是地確定企業文化建設的定位、思路、框架、體系,採取有力措施進行文化整合,創造出符合企業特點、有利於企業提高核心競爭力的個性文化、特色文化。
處理好企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設的關係。思想政治工作、精神文明建設與企業文化建設不能互相代替,也很難衡量出誰包容誰的程度大小和多少。企業文化建設要與思想政治工作、精神文明建設互相融合、互相吸取、互相促進,達到殊途同歸、異曲同工、共同改進和加強的目的。要充分發揮企業文化的強大凝聚功能、嚴格的約束功能、健康的導向功能和積極的激勵功能,促進企業員工隊伍保持一種積極向上的精神狀態;要注重發揮企業思想政治工作、精神文明建設的優勢,以行之有效的宣傳思想工作網絡爲載體,引導員工弘揚企業精神、樹立正確的核心價值觀,並切實轉化爲自覺的行動。
第一,做好核心價值觀的提煉,確保公司提煉出來的核心價值觀,是公司真正需要的、共同的核心價值觀。
一般地,公司的核心價值觀要體現公司主要領導的經營哲學與理念,但是如果在對公司的核心價值觀的提煉過程中,只是體現公司主要領導的經營哲學與理念,是不妥當的.。而這種現象,又是在企業核心價值觀的提煉過程中,經常會出現的現象。核心價值觀是指導公司所有員工共同行爲的準則。“上下同欲者勝”,在進行核心價值觀的提煉時首先就要解決“同”這個問題。這裏的“同”是指公司的核心價值觀應體現公司全體員工理念的一致性和與公司特性的匹配性。提煉出符合實際、科學管用的核心價值觀,並使之被全體員工所認同和接受,是企業文化管理第一位的工作。五公司在發展過程中,注重把中國中鐵總公司的“勇於跨越,追求卓越”的企業準則切合公司實際,較好的提煉出了“把企業文化作成一種管理方式”、“爭做十個表率”和“強化八種意識”等行爲理念,促進了公司良性發展。
第二,做好核心價值觀的傳播,讓核心價值觀所倡導的理念無所不在。
在覈心價值觀提煉好的基礎之上,要透過企業文化培訓、專題研討、經驗交流、網上企業文化論壇等多種載體以及科研成果個案發佈、演講比賽、勞動競賽等羣衆性活動,使核心價值觀、企業精神、經營理念深入全體員工心中。五公司近年來重點從四個方面入手開展工作:一是透過開展“安全、文明、優質工程創建”活動,爲業主方提供優質工程,鍛造“中鐵四局”的市場品牌;二是加大對外展示企業形象的力度,透過藉助主流媒體、製作外宣品等,系統展示企業品牌、重大業績、重大成果、重點工程、重大決策、重要活動、模範人物,宣傳核心價值觀、企業精神、經營管理理念、道德準則,做到主題詞鮮明、形象突出,全方位塑造企業形象;三是進一步規範企業視覺形象識別系統、統一應用中國中鐵理念識別系統、規範行爲識別系統;四是繼續選樹、推出一批有重大影響的模範人物、先進典型,進行精神感召。
第三,透過制度建設來保障核心價值觀所倡導的理念能得到落實。
制度是公司所有人遵守的共同的行爲準則。公司管理層、特別是高管層,對公司核心價值觀的倡導和示範,將直接決定公司所倡導的核心價值觀能否得到順利落實。對公司核心價值觀裏面所鼓勵的行爲,透過制度建設來進行保障,一旦有這樣的行爲出現,馬上透過制度進行獎勵,鼓勵這樣的行爲。反之,對於那些不希望出現的行爲,就可以透過制度進行打擊,以減少這樣的行爲的出現,保障公司核心價值觀的權威性。透過這樣一“揚”一“抑”,來落實、發揚公司的核心價值觀。與此同時,要發揮報紙、電視、刊物、網絡等企業媒體文化設施的重要作用,傳播企業核心價值觀,宣傳先進人物和先進集體的事蹟,推介企業文化管理的成功經驗,從而營造良好的核心價值觀氛圍。