企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。
企業文化建設論文提綱篇一
論文題目《淺析蘇寧企業文化的建設》
【摘要】隨着我國經濟的快速發展，企業爲經濟的發展做出了重要的貢獻。當前在企業的建設和發展過程當中，往往面臨各種問題，企業文化建設就是一個重要方面，企業文化建設對企業長久發展具有重要影響。論文首先從企業文化的相關概念出發，爲後期研究奠定理論基礎。其次深入分析蘇寧在企業文化建設的過程當中的成功經驗以及一些經典的案例。
論文主要透過對蘇寧企業文化建設發展的剖析和理解，來闡述企業文化建設的內容和重要性，並結合相關案例提出的幾點建議與啓示，希望可以爲其他企業發展提供借鑑。
【關鍵詞】企業文化;蘇寧;管理
目錄
一、前言
二、文獻綜述
(一)企業文化建設的概述
(二)蘇寧企業的基本概況
(三)蘇寧企業文化建設歷史發展的過程
(四)蘇寧電器企業文化建設發展的述評
三、關於蘇寧企業文化建設的研究與分析
(一)解讀蘇寧文化的基本理念
(二)蘇寧與國美企業文化的比較
(三)發現蘇寧企業文化建設存在的問題
四、蘇寧文化建設發展對我國企業的啓示與建議
(一)企業要堅持以人爲本的人才觀，注重人才的發展
(二)樹立服務至上的文化觀，差異化戰略
(三)率先走上連鎖之路，敢於創新經營模式
(四)提升資訊化的軟實力，構築資訊化天梯
(五)始終支援執着拼搏的精神
五、結束語
企業文化建設論文提綱篇二
摘要
企業文化是20世紀80年代初興起的一種管理理論,它的提出引起了管理學界的廣泛關注。現代企業的管理正在告別經驗式管理、理性管理而向更高層次的文化管理方向邁進,21世紀的.競爭從本質上就是企業文化的競爭。企業要謀求長久發展、獲得可持續發展能力,必須將企業文化作爲企業發展戰略的一個重要組成部分。
本文以湖南聯創集團爲研究對象,釆用理論與調研、定性與定量相結合的方法,對其企業文化建設情況進行深入考察。首先詳細闡述湖南聯創集團企業文化形成的原因和背景並指出其利弊影響,然後分別從內層理念文化、中層制度行爲文化和表層形象文化三個層次對湖南聯創集團的企業文化建設方案進行提升,最後針對提升後的方案提出具體推行步驟、實施原則、保障措施以及效果評價機制等內容。本文認爲,建設企業文化的最終目的是爲了使企業進入“文化管理時代”,透過文化來引導、控制和凝聚人,用精神和文化的力量從管理的深層次規範企業和職工行爲,以達到企業的人本管理目的。
本文對湖南聯創集團企業文化的研究能夠反映出中小型民營企業在企業文化建設方面所存在的普遍問題,而透過對湖南聯創集團企業文化建設方案的提煉和昇華也可以爲中小型民營企業在企業文化建設方面提供合理化建議。
關鍵詞:企業文化;文化管理;以人爲本
目錄
第1章 緒論
1.1 研究的背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述與基本理論
1.2.1 業文化的定義與內涵
1.2.2 業文化的作用與功能
1.2.3 企業文化的影響因素
1.2.4 企業文化的類型
1.3 研究方法與內容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究內容
第2章 湖南聯創集團企業文化建設現狀分析
2.1 湖南聯創集團簡介
2.2 湖南聯創集團企業文化發展歷程與現狀
2.2.1 發展歷程簡述
2.2.2 理念體系概況
2.3 湖南聯創集團企業文化診斷與分析
2.3.1 企業文化診斷
2.3.2 企業文化分析
第3章 湖南聯創集團企業文化建設提升
3.1 湖南聯創集團企業文化建設提升總體思路
3.2 湖南聯創集團企業內層文化提升
3.2.1 企業使命和願景
3.2.2 企業價值觀
3.2.3 企業精神
3.3 湖南聯創集團企業中層文化提升
3.3.1 制度文化
3.3.2 行爲文化
3.4 湖南聯創集團企業表層文化提升
3.4.1 企業標視和形象
3.4.2 企業環境
3.4.3 企業產品
第4章 湖南聯創集團企業文化建設提升方案的實施
4.1 湖南聯創集團企業文化建設提升方案實施原則和步驟
4.1.1 實施原則
4.1.2 實施步驟
4.2 湖南聯創集團企業文化建設提升方案實施保障
4.2.1 組織保障
4.2.2 制度保障
4.2.3資源保障
4.3 湖南聯創集團企業文化建設提升方案實施預期效果
4.3.1短期效果評價預期
4.3.2長期效果評價預期
結論
參考文獻