人才儲備是一個公司的命脈，招聘經理把合適的人才招到公司，能否留下全看培訓期間，新員工能不能真正學到東西，能不能爲公司更好的創造價值也都是看培訓期間培訓師是怎麼做的.。
方法/步驟
1
培訓師自我介紹，先讓新夥伴熟悉自己。新員工各自再介紹下自己，增加同期夥伴彼此的熟悉感。多和新員工聊聊，消除彼此的陌生感，培訓師放輕鬆隨和。
2
樹立工作信心。
和行業內對比自己公司的優勢以及自己公司的營銷模式優勢。介紹下我們已開發客戶的情況和開發週期，增加新員工對工作的信心和了解程度。
3
公司團隊文化，發展歷程培訓，同事可以選擇一些角色轉變，如何適應公司環境方面的培訓。
4
安排新員工吃飯。多提醒新員工開啟自己多和公司同事交流。中午休息一會，保持精力充沛。創造一些新老員工交流融入的機會。
5
詳細講解公司的工作流程，產品知識，工作中經常遇到的問題。以便新員工儘快學會如何工作。
6
基礎的知識流程學習過後，安排新員工進入部門，部門主管爲新員工安排工作，指派老員工帶領。邀請新夥伴進入公司QQ羣、微信羣等公司內部交流平臺。
7
培訓關於公司執行、個人目標設定，人生規劃方面。讓新入職員工對於第一週的工作做一個目標。如完全融入環境，熟悉工作流程，嘗試和多少客戶溝通等。部門主管嚴格檢查新員工基礎工作完成程度。