新員工入職後，企業爲了讓員工更好的瞭解公司，儘快適應工作，需要進行一系列的培訓，下面小編爲大家帶來企業入職培訓流程，供大家參考！
企業入職培訓流程1
一、新員工培訓目的
1。讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化，使其更快的適應公司；
2。爲新員工提供正確的、相關的公司的情況及工作崗位資訊，鼓勵新員工士氣；
3。爲新員工培訓崗位的相關知識，是新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應崗位需求；
4。讓新員工瞭解公司所能提供給他相關工作環境及公司對他的期望；
5。讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張並體會到歸屬感；
6。培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；
二、新員工培訓程序
三、新員工培訓時間及內容
1。培訓時間
培訓時間安排公司新員工崗前培訓定爲入職的1—3天，由人力資源部組織實施培訓。崗前培訓結束後由部門主管進行崗位實操培訓，培訓期限截至員工試用期結束，人力資源部跟蹤實施績效考覈。
2。崗前前培訓
負責單位：人力資源部
負責人：人事主管、培訓專員
時間：入職後1—3天
1） 公司歷史與現況、公司組織架構、主要業務等；
2） 公司人事管理制及相關程序與流程；
3） 公司行政管理制及相關程序與流程；
4） 公司福利待遇；
5） 公司基礎業務知識培訓；
6） 回答新員工提出的問題。
3。部門培訓（崗位實操）
負責單位：各部門主管
負責人：經理、主管、其他相關人員
時間：1—2個月
企業入職培訓流程2
一、總則
爲了滿足公司發展需要，打造一支高素質、高效率、高執行力的團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力和競爭能力，也便於幫助新入職員工快速溶入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念和行爲模式，瞭解公司相關業務範圍及規章制度，懂得職場禮儀規範，培養良好的工作心態、職業素質，爲勝任崗位工作打下堅實的基礎，特制定本制度。
二、範圍
適用於公司所有新入職員工培訓的管理。
三、培訓時間
新員工培訓時間爲3天，包括入司培訓0。5天，崗位技能培訓2。5天。
四、權責及內容
第一條 人力資源部負責新員工入司培訓，具體內容如下：
1、企業介紹：項目範圍、組織架構、企業文化；
2、公司規章制度；
3、員工職場禮儀。
第二條 各相關部門負責本部門新員工崗前培訓，具體內容如下：
1、相關專業的技術及工作技能；
2、本職崗位職責及工作流程；
3、部門內部業務知識。
五、培訓流程
（一）人力資源部負責範圍 第一條 確立培訓主題
公司新員工入職培訓的主題爲：新起點、新高度、新局面。
第二條 確定培訓師
1、新員工入職培訓由人力資源部培訓專員或專員助理來講授。
2、如專業技術較強的崗位，公司可視實際情況外聘老師。
第三條 培訓前準備工作
1、同人事專員協調參加新員工入職培訓的員工情況。
2、製作《新員工入職培訓簽到表》。
3、通知各部門新入職員工參加培訓的時間和地點。
4、準備《新員工入職培訓效果評估表》。
5、與人事專員確定《員工手冊》發放情況。
6、同辦公室或行政部申請培訓場地的使用事宜。
7、與網絡部人員協調投影儀及音頻設備的使用事宜。
8、確保培訓課件內容的準確、有效。
第四條 培訓中事宜安排
1、參加入職培訓員工的自我介紹。
2、宣讀培訓紀律守則。
3、培訓師講授具體內容。
第五條 培訓後期工作內容
1、參訓人員填寫《新員工入職培訓效果評估表》。
2、培訓師收集評估表，統一整理、分析、入檔。
3、培訓結束後，對受訓人員進行考覈，並對培訓情況進行總結。
4、將培訓考覈結果轉交人力資源部績效專員，記入員工年度考評體系。
（二）各部門負責範圍 第一條 確定培訓師
1、新員工崗前培訓由各部門主管級以上人員或指派專業技術較強的.人員來教授。
2、如專業技術較強的崗位，公司可視實際情況外聘老師。
第二條 培訓前準備工作
1、部門負責人或助理確定參加新員工崗前培訓的員工名單。
2、製作《新員工崗前培訓簽到表》。
3、通知部門內新入職員工參加培訓的時間和地點。
4、通知人力資源部指派專人一同參訓，以便監督考覈。
5、準備《新員工崗前培訓效果評估表》。
6、同辦公室或行政部申請培訓場地的使用事宜。
7、與網絡部人員協調投影儀及音頻設備的使用事宜。
8、整理、分析並彙總培訓效果，上交人力資源部備案。
第四條 培訓中事宜安排
1、參加入職培訓員工的自我介紹。
2、宣讀培訓紀律守則。
3、培訓師教授具體內容。（宣講或實操）
第五條 培訓後期工作內容
1、參訓人員填寫《新員工崗前培訓效果評估表》。
2、人力資源部專人收集評估表，統一整理、分析、入檔。
3、培訓結束後，對受訓人員進行考覈，並對培訓情況進行總結。
4、將培訓考覈結果轉交人力資源部績效專員，記入員工年度考評體系。
六 培訓考覈
1、新員工於各部門內部崗前培訓結束後，人力資源部同各部門負責人對其進行考覈評估，以便確定是否具備勝任本職崗位的能力。
2、考覈內容爲：熟記企業文化、熟知規章制度、懂得職場禮儀、熟知崗位職責、瞭解業務範圍等方面。
3、考覈形式：筆試、口述、肢體表現三方面。
4、考覈重點爲企業文化。
5、考覈官認真填寫《新員工入職培訓考覈表》，對其進行考覈評估，並記入員工個人考覈成績中。
6、培訓專員當月彙總上月的考覈成績報績效專員，記入員工年度考評體系。
七、效果評估
第一條 培訓結束後，各部門新入職員工需認真填寫《培訓效果評估表》，報人力資源部備案。
第二條 人力資源部定期對公司各部門的培訓成效進行總結和評估，並進行歸檔，以便在未來的培訓中改進、提高。
企業入職培訓流程3
一、 新員工培訓目的
爲新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣
讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望
讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺
減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
使新員工迅速投入工作，降低離職率。
二．公司整體培訓：
致新員工的一封信
企業簡介
企業標識
企業文化及願景
企業十年宣傳片
企業組織結構圖
各部門職能及各分公司簡介
關於企業
企業人才觀
工資體系
福利體系（補助，資金，假期，提成，優惠，培訓，俱樂部，競聘機制，溝通機制）
辦事“指南”
智能化辦公系統應用
溝通交流機制及方式
各經理郵箱列表
轉正及離職辦理流程
培訓費及工裝費
着裝規範
衛生制度
值班及脫崗處罰
安保條例
服務二十條
服務二十條處罰條例
考級制度
回答新員工提出的問題
三、培訓流程
到職前：
致新員工歡迎信
讓本部門其他員工知道新員工的到來（部門經理介紹）
準備好新員工辦公場所、辦公用品
準備好給新員工培訓的部門內訓資料
爲新員工指定一位資深員工作爲新員工的導師
準備好佈置給新員工的第一項工作任務
到職後：部門崗位培訓 （部門經理負責）
1.到職後第一天：
到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
新員工工作描述、職責要求
本部門FAQ
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工吃第一頓午餐。
2.到職第五天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（課件二）
3.到職後第六天：
一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一週的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標 設定下次績效考覈的時間
4.到職後第十五天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表 心形卡片：說出心裏話。建議，意見。疑問。無論是否合理，都應積極迴應。不冷落
5.到職後第三十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考覈表，並與新員工就試用期考覈表現談話，告之新員工公司績效考覈要求與體系。 6。見習官制度：
轉正後前三個月爲觀察期，（觀察項目見表）。符合標準留用。不符合標準。繼續試用或勸退。
四、 新員工培訓反饋與考覈
崗位培訓反饋表（附件三）（到職後一週內）
公司整體培訓考覈試題（培訓後）
新員工試用期內表現評估表 （附件四）（到職後30天部門經理填寫）
觀察期考覈表（轉正後前三個月由部門經理填寫）
五、新員工培訓教材
入職培訓課件，員工手冊．本部門ＦＡＱ．服務二十條．
六、新員工培訓項目實施方案
首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，透過多種形式讓所有員工瞭解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
培訓四步驟：
第一步：使員工把心態端平放穩（首先調整心態，讓他把心放下）
迫不及待地向新員工灌輸自己的企業文化或職業技能，強迫他們去接受，希望他們能儘快派上用場，而全不顧及他們的感受。新到一個陌生的環境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；升遷機制對自己是否有利等等。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下。與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問，鼓勵他們發現、提出問題。另外還與員工就如何進行職業發展規劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通。讓員工真正把心態端平放穩，認識到沒有問題的企業是不存在的，企業就是在發現和解決問題的過程中發展的。關鍵是認清這些問題是企業發展過程中的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內部存在的問題，不走極端。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉回時纔會“被迫”離開。
第二步：使員工把心裏話說出來
員工雖然能接受與自己的理想不太適應的東西，但並不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——，如果你連員工在想什麼都不知道，解決問題就沒有針對性。所以應該爲他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。給新員工每人都發了“合理化建議卡”，員工有什麼想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，海爾會立即採納並實行，對提出人還有一定的物質和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極迴應，因爲這會讓員工知道自己的想法已經被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢於說出自己心裏的話。 新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產生不滿，這種不滿情緒原本並不算什麼大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化。
第三步：使員工把歸屬感“養”起來，這時就要幫助員工轉變思想，培養員工的歸屬感。讓新員工不當自己是“外人”。
1.創造感動，對新工關心到無微不至的程度，爲新員工過日子，經常與新員工溝通交流。發現他們生活中，工作中的問題，幫助解決。
2.用企業先進事例鼓舞新員工。
3.讓他感受到團隊的溫暖，力量。
第四步：使員工把職業心樹起來
當一個員工真正認同並融入到企業當中後，就該引導員工樹立職業心，讓他們知道怎樣去創造和實現自身的價值。由此體現招聘什麼人很重要
把企業的使命變成自己的職責，爲企業分憂，他們利用週末時間走訪各商場、專賣店，觀察。發現問題並反映給上級領導
將職能與公司實際情況結束，讓員工自己體驗，表現，讓培訓工作成爲員工的一種主動行爲。