人才儲備是一個企業的命脈，招聘經理把合適的人才招到企業，能否留下全看培訓期間，新員工能不能真正學到東西，能不能爲企業更好的.創造價值也都是看培訓期間培訓師是怎麼做的。小編精心爲你整理了企業入職培訓流程圖，希望對你有所借鑑作用喲。
1、培訓師自我介紹，先讓新夥伴熟悉自己。新員工各自再介紹下自己，增加同期夥伴彼此的熟悉感。多和新員工聊聊，消除彼此的陌生感，培訓師放輕鬆隨和。
2、樹立工作信心，和行業內對比自己企業的優勢以及自己企業的營銷模式優勢。介紹下我們已開發客戶的情況和開發週期，增加新員工對工作的信心和了解程度。
3、企業團隊文化，發展歷程培訓，同事可以選擇一些角色轉變，如何適應企業環境方面的培訓。
4、安排新員工吃飯。多提醒新員工開啟自己多和企業同事交流。中午休息一會，保持精力充沛。創造一些新老員工交流融入的機會。
5、詳細講解企業的工作流程，產品知識，工作中經常遇到的問題。以便新員工儘快學會如何工作。
6、基礎的知識流程學習過後，安排新員工進入部門，部門主管爲新員工安排工作，指派老員工帶領。邀請新夥伴進入企業QQ羣、微信羣等企業內部交流平臺。
7、培訓關於企業執行、個人目標設定，人生規劃方面。讓新入職員工對於第一週的工作做一個目標。如完全融入環境，熟悉工作流程，嘗試和多少客戶溝通等。部門主管嚴格檢查新員工基礎工作完成程度。