新員工入職流程
一、入職前的準備
1、由公司通知其確認上班時間，並告知上班時要提交的證件資料，然後再通知他所在的相關部門。
2、由用人部門安排新員工的辦公位、電腦等;
3、由行政部發放辦公用品及開通工作用的QQ帳號等。
二、辦理入職手續
1、新員工填寫《員工入職登記表》，交驗相關證件;
2、建立員工檔案
3、介紹公司情況、引領新員工參觀公司、介紹其他同事，讓新員工熟悉新環境。
4、發放工作QQ給新員工。
三、入職培訓
1、入職培訓內容(可由總經理擔任主講)
1)公司簡介、公司各項規章制度、企業發展歷程、企業文化及經營理念，也包含公司在同行業中的地位及客戶口碑，組織架構和管理層介紹。
這項培訓的目的：讓新員工對公司有更進一步的認識，對公司的企業文化和價值觀持有認同感，並願意在公司發展。
2)產品及業務知識、工作崗位方面的培訓(一般由新員工所在部門的直接上級主講)
主要是介紹公司的業務範圍和客戶羣體(目的：讓新員工對公司的業務範圍及客戶羣體有所瞭解);
工作崗位方面的培訓主要是針對該員工所從事的崗位技能做針對性的培訓。
3)商務禮儀和人事方面的'培訓(可由行政或總經理擔任主講)
這方面的培訓可參考公司的員工手冊，包括辦公室行爲規範、員工守則等等;
人事方面的培訓主要是關於請假、休假方面的制度及社保的辦理等。
針對本公司的培訓建議：
本公司的工作崗位有文案策劃、三維動畫、後期包裝和後期剪輯，應該還有一個前期的拍攝，培訓時可根據這些崗位的工作內容及職責作針對性的培訓，前期的拍攝(攝像)可由李祖丞主講，後期的製作可由十八和海方主講，只是一個建議，參加培訓的人員由在職老員工、新入職員工、實習生組成。
3、全面考覈：主要針對其工作崗位上的技能考覈，可分爲月度、季度和年度考覈，由部門負責人考覈、行政部監督並作最後統計彙總、總經理最後審覈。
4、後期的跟進和針對性的培訓，要隨時注意員工在工作中出現的問題，並且作及時的交流，以便再作針對性的培訓。
四、部門管理
1、入職新員工由其所在部門負責安置座位、介紹並幫助其熟悉工作環境;
2、由其所在部門的負責人向新員工介紹部門其他同事;
3、最後再由部門負責人發崗位職責的電子檔，並安排工作。
4、新員工開始部門工作。