新員工入職培訓是必不可少的，那麼需要走哪些具體的流程呢?下面是本站小編爲大家收集的關於新員工入職培訓流程，歡迎大家閱讀借鑑!
一：新員工緻辭
目的：建立歸屬感，重視新員工，給予新員工肯定，對新員工寄予厚望。
二、新員工自我介紹
目的：打破陌生感，能更快的融入公司，融入團隊，和同事們更好的交往。
三、培訓計劃：
新人來培訓之前，就要做好培訓體系表，做好時間節點以及考覈時間，按照培訓體系表中的內容準備相關資料，打印出來，裝訂好，交給新人。告訴新人相關的培訓負責人、考覈人員及監督人員。
四、介紹歐川公司的基本概況：
目前歐川電器發展前景、有着什麼樣的歷史， 目前在當地市場的佔有率、公司的經營理念以及未來發展的'趨勢，還有就是歐川公司的官方的網站、以及公衆號(這些都是咱們學習的渠道)。
五、公司的企業文化培訓:
企業文化是需要着重講解的，因爲企業文化是一個公司的品牌形象，而品牌形象人塑造的，所以一個店面乃至公司長期的運營發展，是需要擁有強大的核心競爭力，從本質上來說，就是人才的發展，就是企業文化的競爭。
歐川公司的文化一共分爲三個部分：理念篇、管理篇、以及行爲篇
理念篇着重講述了歐川公司的使命、遠景、價值觀
歐川公司始終以“打造健康環保產品”爲己任，以“認真、責任、感恩、共贏”作爲企業核心價值觀，本着“客戶第一、股東與員工第二、公司效益第三”的經營原則，致力爲每個家庭提供更加舒適、健康的生活方式。
核心文化、人才理念、團隊理念、服務理念、質量理念
團結一心，榮辱與共，坦誠相待。 嚴於律己，不斷創新、不斷學習提升，用行動證明，用產品說話
第二部分管理篇：歐川的管理模式：績效管理、五項管理以及6S管理
歐川績效管理的方式就是制度+表格，讓新人熟悉自身崗位的職責及做事流程，在適當的時候給新員工適當的壓力，講清工作要求以及考覈指標的要求，有獎有罰。
五項管理：在適當壓力的時候，學會調節自己的心態，完成公司佈置的任務，不斷學習來提升自身專業素養。
管理篇覆蓋的內容很廣，這裏只是很簡單的和大家分享，下次會着重講解歐川的管理模式
第三部分是行爲篇：主要分享的是會議行爲。
一個方法不是方法，兩個方法也不是方法，三個方法纔是方法。一個人可能只要一個方法，但是一羣人聚在一起，就會有很多方法。在歐川，公司裏面最有價值的事就是開會。
六、制度培訓
常言到“沒有規矩不成方圓”其實說的就是公司規章制度。規章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職責，大到公司規章，應該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規範和標準的話,你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞着一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這纔是真正的管理。所以店面運營管理，必須要有制度，哪怕只有一個。也要遵守遵循.
七、薪資福利
這一板塊這新員工相對來說比較重視的一個版塊，所以各位合作伙伴在新人入職以前一定要談好薪資以及福利，如果入職後談的話，很可能增加員工離職率。
這些也是我之前出現過的漏洞，新人來到之後，一定告訴他們工資的構成及發放時間，談完之後一定要讓新人表述一遍，是否真正明白，然後在簽字確認。
八、銷售禮儀
沒有賣不出去的產品，只有賣不出去產品的人。
你在銷售什麼，就是讓顧客認可你的魅力，接受你的服務，相信你買你的產品
在銷售產品之前，先要把自己銷售出去。
只有透過打造自己，讓自己內強素質，外樹形象，讓顧客一眼就能愛上你，走到哪就會被喜歡到哪!自然而然，你就是世界上最偉大的推銷員!
企業文化、制度、薪資福利以及禮儀培訓完後，都需要制定相關的考覈標準，對其進行筆試或是模擬考覈。
各位家人，今晚我的分享就到這裏，以上所涉及的崗位職責及做事標準及流程表格，如果有需要可以@我或是各個區域的幫扶經理。