企業文化建設諮詢。很多人不理解，說在現階段的經濟危機形勢下，應該作戰略諮詢啊，爲什麼這些企業還要來做企業文化諮詢這種錦上添花而非雪中送炭的項目呢？企業總是要先有戰略然後纔有企業文化啊！對於先有戰略還是先有文化的問題，就有些像先有蛋還是先有雞一樣不好回答。但我還是願意分析一下。柳傳志先生對於企業家的三個基本工作的闡釋一直都是非常被人認同的。
他總結的這三個基本工作是這個順序：搭班子、定戰略、帶隊伍。實際上，搭班子的工作就是尋找志同道合、能力互補的.合作伙伴形成有共識的團隊。那麼這個工作是在定戰略之前。企業班子的理念共識對於企業的後續發展至關重要。經濟危機來臨的今天，我們不可能迅速進行大規模的戰略投入，卻恰好使企業的班子成員可以重新思考企業的責任與願景等理念問題。中國企業也必須進行這種思考，才能擺脫過去盲從於美國式發展路徑的被動局面，才能真正屹立於世界之巔。
因此，對於企業家來說，戰略之前要有更高的目標和準則。而搭班子的工作結束之後，纔是定戰略，只有戰略成功，班子的使命才能夠得以實現。而企業文化，就是班子在追求戰略目標的過程中所堅持的那些基本準則。這些準則是戰略實施的必要保障。而這些基本準則不是班子成員知道並遵從就可以的，還要讓員工隊伍接受並遵從，於是就產生了第三個任務：帶隊伍。帶隊伍就是企業文化傳播、影響、共享、內化的過程。而只有隊伍帶起來了，企業才真的形成了企業文化。