建設先進的企業文化是企業健康持續發展的關鍵。企業文化是由企業價值觀念、企業行爲規範和企業形象三部分組成，是以精神文化爲核心、行爲和制度文化爲主體、物質文化爲表象構成的體系。
首先，先進的企業文化適應是市場經濟的必然要求。文化是經濟發展的推動力，經濟活動往往是經濟、文化一體化的動作，科技時代，經濟的發展比任何時候都呼喚文化的支援。哈佛商學院透過對世界各國企業的長期分析研究得出結論：“一個企業特定的企業文化，是當今影響企業本身業績的深層次原因”。用文化手段促進國際經濟貿易，已經成爲西方發達國家的國際營銷藝術。
其次，先進的企業文化是企業健康、持續發展的客觀需要。相對於企業的其他資源因素，產品、技術、資金、企業管理者及管理方式而言，先進的企業文化是最能穩定發揮作用的因素。哈佛商學院知名教授科特和郝斯特認爲，真正影響企業長期發展的不是技術也不是資金，而是文化。2004年，世界500強企業的平均壽命是40多歲，而我國民營企業的平均壽命只有5。7歲。企業文化在未來10年將成爲決定企業興衰的關鍵因素。
再次，先進的企業文化是提升企業品牌的有效手段。企業品牌涵蓋了企業的產品質量、創新能力、管理水平。企業信譽和社會形象等內容，是人們區別和選擇商品或服務的一個重要標誌。可口可樂、通用電器、花旗銀行、寶潔、奔馳等等這些耳熟能詳的企業，都已歷經百年而勢頭強勁。事實證明，企業的品牌價值是無窮的，品牌的價值越高，其對顧客的吸引力越強，企業的生命力越旺盛。
當前企業建設中存在的主要問題
一是對企業文化建設的重視程度不夠。企業的領導者和員工對企業文化重要性的認識不足，單純的認爲企業只要搞好生產經營就能做大做強，沒有認識到企業文化對促進企業長遠發展至關重要的作用，簡單的認爲企業文化就是搞塊宣傳牌、寫幾條標語、組織幾場文化活動就可以了。
二是企業文化建設的資源不足。由於企業文化建設在我國的研究和推廣時間較短，企業文化建設的研究機構、權威部門、專業人才、典型成功案例等等資源非常有限，以及投入資金少等各種原因，成爲企業文化建設的.主要制約因素。
三是對企業文化的宣傳力度不足。我們的企業從軍隊生產型到企業經營型，由計劃經濟到市場經濟，無論是經營模式還是管理方式都發生了深刻的變化，企業文化經歷着歲月的積澱越漸深厚和豐富，企業文化的多元化趨勢更顯突出。這需要我們進行提煉、宣傳，把它轉化爲每個員工的自覺行爲。
建設先進企業文化，給企業插上文化的翅膀
1、對企業現有文化進行診斷，明確企業文化建設的根本方向。企業文化的存在是不以人的意志爲轉移的，無論企業是否刻意建設企業文化，企業存在一定時間後，自然會形成某種文化，既然有積極的也有消極的。先期診斷的關鍵是在對企業戰略和改革進行清晰描述的基礎上，找出實現戰略的成功因素，透過對企業現有文化進行梳理、篩選和評價，澄清現有文化積澱中哪些與經營戰略和改革的方向一致，哪些與此相矛盾，哪些目前還短缺，對文化家底進行清理和盤點，明確企業文化建設的根本目標。
2、高度提煉，準確表述，構築特色理念體系。核心理念是統帥企業的最高理念，是企業員工集體行爲取向的統一反映。企業文化建設的切入點是形成自己明確的理念體系，包括企業目標、理想信念、經營方針、企業作風、企業價值觀等一系列觀念、意識的主流文化層。企業理念的提煉必須以企業文化先期診斷爲基礎和前提，以企業發展的現實階段爲背景，以企業戰略和改革發展的既定目標爲參照，突出自身特色，建立與自己行業特徵、產品市場、組織結構等相適應的個性文化，引導員工和社會公衆在衆多企業和產品中加以認識和識別。
3、對企業文化進行有效的宣傳推動和轉化。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，並需要以一定的形式，透過各種不同的途徑來體現和強化。把提煉出的理念體系轉化爲全體員工的價值共識，轉化爲每個員工的崗位行動準則，形成推動力，是企業文化建設的最終落腳點。文化的制度化是建設企業文化的根本途徑。把企業文化充分體現到企業的制度安排和戰略選擇中，使人的價值理念充分地體現在企業的現實執行過程中，形成一套制度。
4、找準着力點，突出企業文化建設的實效性。從一定意義上講，企業文化就是企業家文化。我們兵改工二十多年來，積澱了許多良好的行爲規範，在新一輪的企業文化建設中，企業高層管理者仍然是企業文化建設的第一責任者，第一宣傳者、第一執行者、第一推動者。美國哈佛商學院教授科特說：“企業文化通常是一個企業中各部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的企業價值觀和經營實踐”。因此，企業文化建設的着力點應是企業高層管理者，由他們帶動全員共同參與，使文化迅速轉化爲生產力。