企業文化是隱性的企業管理體制，組織制度是顯性的企業管理體制，而如何將兩者有機地整合，創建出真正有個性並符合自身企業發展的企業文化就顯得任重而道遠。以下是小編爲您整理的什麼是企業文化的精髓相關資料，歡迎閱讀！
1構成企業文化的共同要素
儘管不同的企業擁有不同的文化，但是在這些文化內涵中包含着共同的特徵：公正、仁慈、自尊、博愛、正直、誠實、品質、服務和耐性等等，這些放諸四海皆準的美德。這些美德及其永恆不衰的原則性仿若指南針，引導着企業管理者把企業推向深遠而非深淵。如IBM倡導的關心員工需要、尊重個人；英特爾提出的彼此信任、勇於盡；強生公司宣灌的對於員工、社區以及整個社會都負有責任等等。
隨着市場的變化，幾乎每個大公司都在發生企業文化的變化，老的企業文化在衰變，新的企業文化在產生，但是這些世界名企具有的強烈的競爭意識，使它們的文化基本又都包括在八大原則價值之中：
目標原則：成功的企業必須具備有價值的目標。
共識原則：企業成功與否，要看它能否有聚集衆人的能力。
卓越原則：卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，更是一種工作倫理，培養員工追求卓越的精神。
一體原則：全員參與，強化組織的一體感，也就是我們中國企業長說的整體性。
成效原則：成績與效率是激勵的基礎。
實證原則：即強調科學的態度，善於運用事實、數據說話。
親密原則：即相互信任互相尊重，團隊精神。
正直原則：正直就是誠實，以負責認真態度進行工作。
雖然許多跨國企業都堅持各自獨特的企業文化，但它們也處處充分體現出這八大基本價值原則。這些公司都有一個構思良好的遠景規劃和員工一起分享。
2核心經營理念
核心價值觀即企業存在的.最根本理由。它是不隨時間而改變的指導原則，它對於企業內部成員有着內在的價值，如波音公司在文化中注入的“注重產品的品質、成爲世界第一的航空公司”並不是僅僅作爲獲取成功的戰略，而是近乎一種宗教信條，這一價值觀在波音人中傳遞了將近100年之久，開發和生產一流的產品成爲了波音公司和員工的生存之本。
通覽世界名企，發現在八項基本價值中，正直是絕對不能妥協的一個原則，“正直”是許多跨國公司企業文化的磐石，這一磐石是成爲優秀組織的重要標誌。在這方面做得最好的公司，其總體經營成果往往也能長期保持最佳紀錄。如強生、ＩＢＭ、英特爾、本田等。誠實正直意味着公司內外都按承諾辦事，言而有信，高質量的產品和服務要求絕對的誠實正直，提供一種優質產品或優質服務不再簡簡單單只是一種“嚴格按規格說明書辦事”的行動。
IBM公司的原則是：尊重員工，公司與個人的利益休慼相關；有策略地着眼於工作，創新是成功的基石。IBM重視公司外部環境的變化和發展，珍視個人的專長，力求做到互相依靠、互相支援的生活方式。IBM的核心價值觀原則在其全球的任何一個分公司都是一樣的。
這樣的企業文化吸引和造就了一批持同樣價值觀的優秀人才全身心地爲這家公司工作，而且還吸引着更多的人才申請加入這家公司，公司現有的員工工作開心，人才流失率遠低於同類型企業。 不難看出，企業的成功是建立在堅實的道德準則上。公司的價值觀被視爲積聚人才和留住人才的生命線。
3生動的未來前景規劃
在獨特的企業核心價值觀之外，許多世界名企還提出清晰明確而且又引人入勝的公司未來前景，即一個企業今後１０～３０年的大膽目標，從而來鼓勵推動員工爲實現這個目標而奮鬥。那是一種宏偉的承諾，可以清楚地使員工看到實現目標後的收益。
知名跨國公司成功的重要原因應歸功於它獨特的、有效的企業文化。而企業內擁有一些所有員工都“虔誠”信仰的企業核心經營理念，而且每一位員工又能將企業核心價值觀內化爲其個人的工作信條，來自覺地作爲其日常工作的指導原則。企業又透過給員工描述出一幅生動的令人嚮往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業聚集衆人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。
如在本田公司：爲了背景不同、性格各異的員工們能依照公司的核心價值觀精誠團結、有效地合作，公司會選拔那些認同本企業文化的員工，並在新員工進入公司之後不斷地將企業文化灌輸給每一位員工，並使其貫穿影響在整個組織之中。
跨國公司的企業文化大都體現了以人爲本和以科技爲本的管理理念。現代管理實踐使我們相信，對人有效管理的關鍵，在於人力資源體系的開發利用。企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。