如果說從經驗管理到科學管理實現了現代管理的第一次飛躍，那麼從科學管理到文化管理是企業管理順應生產力發展產生的第二次必然飛躍，是所有企業在管理上的努力方向。文化管理就是從文化的高度來管理企業，以人性化爲基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在於人的思想和觀念。下面是小編收集整理的企業文化管理的精髓的相關內容，希望對您有所幫助！
1.做好精神文化建設，將企業特色的價值理念體現在經營管理中。
遵循優秀企業共同的價值觀。人的價值高於物的價值,共同價值高於個人價值,社會價值高於利潤價值,用戶價值高於生產價值。
以道德爲導向。企業在日常管理中，注重道德方面的引導，管理者在工作中遵從社會公德、職業道德，並做出表率，使員工共同遵循統一的價值觀，遵守一致的行爲規範。透過調動人的積極性，有效地激勵與約束員工調整各自的行爲方式與做事習慣，使其自覺地依照實現戰略目標的要求行事，透過對人品德的關注去有效地實現管理目標。
實行人性化管理。企業管理注重人性化管理的方法，管理者在決定充分引導員工的時候，要給予員工人的“尊嚴”（被重視、被關注、被在乎）和“發言權”，設法爲員工發揮才智創造適宜的條件，消除員工的心理障礙，使員工在進行管理與自我管理的過程中充分挖掘自己的潛力，發揮自己的才能。
把企業文化相關理念的內涵要意體現在管理制度上。根據企業文化理念體系的相關理念內涵，對現有的'“約束制度”甚至“強制制度”進行軟化，讓員工在企業中切實感覺到管理制度的合理性以及“人情味”，使制度和規範的強制性轉化爲員工的自覺行爲。
創建學習型組織。抓好員工理論學習，進行學習宣傳教育、形勢任務教育、職業道德教育，開展素質工程教育，推進文化陣地視窗建設，促進心理素質和道德素質的提高，以外在直觀的視覺效果反映企業的經濟實力和精神面貌。
2.做好制度文化建設，實現員工的自我管理。
根據企業發展情況進行制度軟化。軟化企業管理制度的前提是企業已運作了一段時間、管理制度已經比較完備，並不是說任何企業都應採取軟制度。對於一個剛剛起步的企業，在制定制度時就不能一味追求寬鬆，否則不僅制度不能建立起來，反而使管理者日後的工作難以開展。所以，在企業文化尚未初步確立、員工還沒有形成一種向心力和凝聚力的時候，最好不要軟化制度。
對制度的軟化要逐步進行、適可而止。企業管理制度的軟化並不是說，今天還在強制管理，明天就撒手不管放任自流。軟化管理制度是一個循序漸進的過程，管理者不僅要明白何時軟化制度，更要清楚軟化的程度。軟化的力度不夠，相當於沒有做工作，軟化得過分，則對管理制度是一種破壞，以前建立的制度體系不僅會土崩瓦解，更會讓企業呈現出一盤散沙、無人管理的局面。只有管理者把握適度，軟化得恰到好處，才能使制度真正有效地爲企業服務。
制度軟化以科學管理爲大前提。制度軟化，並不是說要脫離科學管理，科學管理是一切管理工作必須遵循的前提。從現代企業的角度看，科學管理理論有一定的弊端，忽視人本身的感受，但其提出的作業管理、組織管理等許多理論在當今的管理工作中仍需嚴格遵循。如果拋開科學管理談“人性化管理”或是“自我管理”，無異於不打地基直接建高樓，其結果是可想而知的。
全員參與制度的制定。讓員工參與到企業管理工作中來。這種地位的提升，一方面是企業倡導的，另一方面是員工希望得到的，是企業對員工自身價值的肯定，是保證制度的科學性、得以順暢執行併發揮實效的必備條件。由於員工參與了制度的制定，在制度的執行上可能成了員工的自覺行爲，實現員工的自我管理。
及時修改不合理的制度。企業是在發展的，是不斷變化着的，制度也應該是動態的。只有按照企業發展的需要，及時更新管理制度，才能使之與企業的執行相適應。任何員工如果發現制度有不合理的地方，都可以提出來改正。這種制度的改變也是人本管理的一種，更新制度的過程體現出的是企業民主管理方式和隨機應變的管理方法。
發揮溝通機制在企業中的作用。從戰略角度上講，溝通是公司發展戰略最重要的部分之一，企業要十分重視溝通的作用，做好溝通渠道的建設，確保員工與管理層之間的縱向溝通以及部門、員工之間的橫向溝通，保證資訊的暢通傳遞；企業的領導人應該抓住每一個機會，利用每一種傳播方式與員工進行溝通。
3.做好物質文化建設，塑造良好的企業形象。
確立和完善企業識別系統。做好企業的標識及應用、辦公環境的佈置（文化廊、文化欄、文化展板等）、員工的着裝要求等工作，其中VI設計和規範是重點，它包含了產品外觀的設計、生產和生活環境的規範、建築標牌的設計、企業標識的設計和應用規範等內容。
組織和舉辦豐富多彩的文化活動。完善企業宣傳設施、內部刊物、文化傳播網絡等，開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化，如體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，如利用慶典、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命；做好各項文化媒介傳播工作，豐富視覺體系內涵，強化視覺效應。
值得引起注意的是，實施文化管理並不是完全拋棄經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然可以支撐文化管理，文化如同軟件，制度如同硬件，經驗如同技能，三者是互補的，相互聯繫的。
總之，透過企業文化建設，逐漸實現文化管理的目標：減少員工觸犯制度的機率，讓員工遵守制度變爲一種自覺行爲，獎懲制度對員工將“形同虛設”，其剛性的殺傷力也變得越來越弱；日常工作中，員工自我領導成爲企業的管理風氣，使企業管理變爲“小管理”；層級結構不再具有權威性，各個層級只有分工不同，在不同場合排序不同，所發揮作用大小不同，沒有人格高低、尊貴和低下之分；在日常工作中，提倡“大服務”意識，大家同心同德、團隊協作，併成爲一種習慣；企業的整體形象規範嚴正，企業的知名度和美譽度不斷擴大，企業的公信力得以提升。