企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。以下是小編收集的企業文化的核心內容，歡迎檢視！
企業文化的關鍵在於實踐
企業文化是屬於理念層次的，但這不是其核心本質。
哈佛大學埃德加．沙因教授認爲，企業文化是“由一些被認爲是理所當然的基本假設所構成的範式。這些假設是某個團體在探索解決對外部環境的適應和內部的結合問題這一過程中而發現、創造和形成”。
企業文化的源頭來自於假設，來自於企業家在經營管理實踐的深層次思考。企業家在思考過程中，構建了企業的基本價值觀、基本理念和行爲準則，它透過一定的方式傳達出去，爲員工所接受，並在將其貫徹於企業的經營管理制度和經營管理過程中，體現於員工的行爲上，這就是企業文化的實質。
實踐---假設---驗證---實踐，這就是企業文化的在企業中的生成機理和作用機理。提出企業文化的假設固然重要，驗證這種假設並付諸於實踐更重要。企業文化的建設和弘揚過程，其本質上就是企業文化理念復歸實踐的過程，也就是企業文化理念由企業經營管理實踐驗證的過程。
因此，優秀的企業文化至少應具備以下特徵：
第一，企業文化必須是對企業成功的經營管理實踐的提煉與總結，而不是外在的借鑑與引進，對於一個企業來講，其企業文化一定要具有原創性。
第二，企業文化必須體現在企業的機制、組織和制度之中，並能夠得到後者的強力支撐，否則企業文化會永遠停留在假設層面。其中關鍵的一點，企業文化在外部必須與可互相連接，內部必須與企業的價值評價體系與價值分配體系形成有機的聯繫。
第三，企業文化最終必須體現在企業的組織運作、業務運作模式和員工的行爲和行爲結果上，也就是講，企業是否有優秀的文化，必須由企業的產品、服務和員工的行爲來驗證，現實的經營管理是檢驗企業文化的唯一標準。
第四，一個企業文化的優劣，必須由企業可持續的長期經營實踐來判斷，尤其是當企業面臨困境時，纔是企業文化的有效檢驗期，百年老店和長壽公司是優秀企業文化的標誌。
企業文化的核心是績效文化
縱觀那些世界級的企業，我們會發現其企業文化各不相同，但他們都實現了從優秀到卓越的跨越。問題是不同的企業文化爲什麼會支撐相同的企業成功？
透過研究對比不難發現，世界上並不存在相同的企業文化，差異性是企業文化的特徵。
同時我們也可以發現，那些世界級領先企業儘管在表述上各不相同，但其內核卻存在着共性。
GE前CEO韋爾奇認爲：“我們的活力曲線之所以能有效發揮作用，是因爲我們花了十年的時間在我們企業裏建立起一種績效文化。”
IBM前CEO郭士納認爲：“最優秀的公司領導人會給自己的公司帶來高績效的公司文化”，“擁有高績效文化的公司，就一定是商業領域的贏家”。
其實，這一點如果從企業的最基本命題來思考，也會得出相同的答案。
1、企業的本質是功利
2、管理的本質是效率
3、經營的本質是贏利
4、員工的使命是付出
5、競爭的關鍵是價格
6、客戶的需求是價值
7、市場經濟的本質是投入決定產出
這一切都落腳於績效---公司的績效、組織的績效和員工的績效。企業的文化自然也無法脫離這一主題，由此我們得出的結論是：儘管在理念層面企業文化的表述各異，但不能否認一個基本的現實，企業文化的核心是績效文化。這一點應該引起那些推崇“以人爲本”的中國企業深思。
如何使企業文化落地與做實
企業家對企業文化的理解和把握，直接決定了企業文化的落地與做實的方式與結果也不同，在這方面很難找出共同的`模式。在此，透過兩個成功的企業文化的案例，以資借鑑。
IBM的成功案例
IBM在９０年代重新定位自己的文化，由老沃森時代的“尊重個人”，轉向郭士納時代的“高績效文化”。後者的內容是“力爭取勝、快速執行和團隊精神”。那麼如何使這種新公司文化付諸實踐？
在IBM的績效管理體系中，主要是圍繞着PBC考覈運作的，而PBC考覈的關鍵指標體系（KPI）包括三個方面：工作成功的結果指標，怎樣成功的過程指表和對整個團隊目標達成的承諾指標。
兩相對照，不難發現，IBM的高績效文化，直接延伸到其考覈制度層次，而考覈制度與其薪酬制度又是直接聯動的，在這種聯動機制下，高績效文化無疑是落地、生根開花的。
華爲的成功案例
長期重視企業文化建設，並作有成效的華爲公司一直認爲：“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息”（任正非總裁語）。其企業文化建設與IBM具有異曲同工之妙。
在華爲的績效管理體系中，有一種長期實行的勞動態度考覈，勞動態度考覈的主要內容是：員工行爲規範、責任心、敬業精神、創新精神和團隊精神。勞動態度考覈結果與晉升、機會分配、工資、獎金和股金等人事待遇直接或間接地掛鉤。
從《華爲基本法》看對其企業文化的定位：“責任意識、敬業精神、創新精神與團隊合作精神是我們企業文化的精髓。”勞動態度考覈與其企業文化一脈相承，勞動態度考覈實際上就是企業文化考覈。企業文化不是宣傳弘揚出來的，而是制度牽引出來的。
由以上兩個案例可以發現，其企業文化的成功背後是制度與機制的成功，是其文化假設的成功，更是提出這一假設的企業家的成功。
由以上兩個案例還可以發現，在這兩個公司，企業文化直接被其制度所支援，被其制度所驗證，企業文化其牽引制度與機制的建立，制度與機制支撐了企業文化，進而公司的績效文化也變爲可操作的實踐。