導語：文化這個東西本身就是很虛無縹緲、說不清道不明的東西。以下是小編爲大家整理分享的企業文化的理解是什麼，歡迎閱讀參考。
企業文化的理解是什麼
企業文化對員工的影響
隨着經濟的發展。企業面臨着日益激烈的競爭。在21世紀。企業應以一種什麼樣的管理來提升自身的競爭力呢？衆多成功企業的經驗告訴我們。他們的成功得力於企業文化。先進的企業之所能夠戰勝落後的企業，就是因爲先進企業的文化比落後的企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。
何謂企業文化？
企業文化是一種濟組織從事社會活動之中形成的組織文化。它所含的價值觀念、行爲準則等意識形態和物質形態均爲該組織成員所共同認可。一般來說，企業文化有廣義和狹義之分 。廣義的企業文化是指企業物質文化、行爲文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業文化指以企業核心價值觀念引領的企業意識形態，我們講的主要是狹義的企業文化。它是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念。它規定了人們的基本思維模式和行爲模式，或者說是習以爲常的東西。是一種不需要思考就能夠表現出來的東西 。是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行爲模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優秀的企業。必須創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感。一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，這樣才能夠確保企業經營業績不斷提高、積極地推動組織變革和發展的企業文化。
一個企業經營者用什麼方法從事經營管理活動、開展市場競爭。是企業經營中重要的戰略思想。也可稱其爲經營之道。確立了正確的戰略思想後，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道。爲實現共同目標而奮鬥。也就是要如何增強廣大職工對企業精神、制度、經營戰略和 目標的認知與認同。企業文化對廣大員工的行爲既有強制性的指導作用。又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調整到企業的發展目標、經營思路與經營方針上來，關鍵在於員工能否把確立的企業精神以及多年來形成的好的傳統、好的作風融入到實踐中去。
建設企業文化。根本的目的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利於企業持續健康發展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質。實施 “以人爲本”的民主管理的過程。在這個過程中。要求職工羣衆爲了實現文化養成良好習慣。每個員工的言行習慣，都是企業風氣的反映。建設企業文化，要立足於促進廣大員工愛崗敬業、盡職盡責，牢固樹立良好的職業觀念、職業紀律和職業道德，推進職工隊伍的作風建設。促使員工個人的理想 、追求同企業發展的要求統一起來。
建立良好的企業文化有利於全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。加強企業文化建設已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業發展還是員工個人 。企業文化都是一個涉及企業生存與發展的問題。
以下透過一個列子說明企業文化對員工的影響：
企業文化中的獎勵和授權一向都是敏感的問題，據調查，企業文化中的獎勵公平性、授權導向與尊重員工是影響員工工作滿意度的主要因素，爲什麼會這樣呢？原因有三：
（1）長久以來我們所處的社會文化氛圍決定了公平對我們的重要影響。早在春秋戰國時期的諸子百家，就開始對社會公平和正義問題進行訴求。“不患寡而患不均”的言論深深影響着我國人民的思想 ，在行爲上就表現爲對公平均等的強烈要求。公平是一種心理現象，是一種主觀感受 ，公平的企業使員工相信付出多少就會有多少 回報，能讓員工心無雜念地投入工作，當企業提倡公平時，會對員工各種行爲產生正面的積極反饋，讓員工瞭解到 自己的付出會得到公正的對待，從而達到心理的滿足。
（2）隨着改革開放 以及經濟全球化 的加速 ，國內國際環境的複雜多變，在實際工作中，員工 需要隨時對變化的市場環境做出應對的決策，因此授權導向的作用會更加重要 ，如果在
工作 中過分強調集權，會導致企業的僵化，缺少活力，加強企業文化的授權導向，能夠讓員工在工作中感受到個人的 自我實現需求的滿足，而在工作中分權，讓員工能夠更好地掌控 自己的工 作，以增加員工對工作的滿意感。
（3）根據馬洛斯的`需求理論模型，員工同時存在物質需求和精神需求 ，隨着人們生活水 平的提高，精神需求的滿足相比物質需求越來 越重要。如果企業文化是尊重員工導向的，員工 在企業 中將會感受到 自身的價值和能力 的肯定，這種心理上的滿足進而會對工作總體滿意度產生積極的影響。
對此有研究表明：管理者處於組織的高層，具有一定的工作 自主性，其工作的內容與範圍要大於普通員工，上級已給予了一定授權 ，而普通員工工作大多比較固定 ，能發揮其 自主能動的內容少，授權範圍小，因此，普通員工更加傾 向於期望得到授權。而對於管理人員，對授權的價值感受反而不及普通員工強烈。獎勵的公平性對管理者和員工的工作滿意度均有顯著的影響。對此怎樣做才能對員工產生積極影響呢？提出三點建議：
1、合理公平地評價員工的工作績效能提升員工的滿意度，員工感到公平的回報時，會心情舒暢，當他發現有不平等現象時，會產生怨氣，影響工作，所 以科學地評價員工 的工作績效，使員工的付出與收穫相匹配至關重要。公平是一種主觀評價，所以企業可以製造一種公平合理的氣氛，如採用保密工資的辦法。
2、尊重員工，在工作中對員工授權，能提高員工的滿意度，當員工感到 自己能對工作控制與支配時，會在工作中追求獲得成功的快樂，將工作的責權利統一在員工個人身上，可以提高其對工作的積極性 。
3、對不同職級的員工，宜採取不同的措施，不同職級的員工滿意度受到文化的影響也不同，所以當要提升員工滿意度時，需要有針對性地採取措施 。
21世紀是文化制勝的時代。企業管理已進入文化管理階段。沒有文化的企業，是註定不能把握 自己命運的：沒有個性的企業文化。是會被淹沒、被淡忘的企業文化；沒有經營者推動的文化，是缺乏持久內在動力的企業文化；沒有社會效益和經濟效益相統一的企業文化。是難有所建樹的企業文化：不能滿足員工的精神需求和促進人的全面發展的企業文化，是不成功的企業文化。企業文化像空氣，你看不見它，但你離不開它。