公司戰略正確的貫徹執行，離不開企業文化。下面小編爲大家分享什麼是公司企業文化，歡迎閱讀。
什麼是公司企業文化
企業文化有上、中、下三個維度構成。
其中下維度爲企業機制，中維度是企業流程，上維度是企業願景。
下維度：企業機制決定了用什麼人。是高學歷還是低學歷，是年輕的還是年老的，是有奮鬥精神的還是保守的。
企業的機制是文化的重要組織部分，有考覈的企業與沒有考覈的企業表現是數據化與情感化的區別。
中維度：是企業流程。也就是，做項目嚴謹是一種文化，做項目粗野是另一種文化，流程是有價值導向決定的，以客戶爲導向的'企業與營銷行爲。
高維度：是企業願景，爲什麼說文化難做，大部分是沒有願景的，還有一種更可怕，有願景，但競爭力無法支撐我們的願景。
企業文化力不足的幾點分析
1、企業不賺錢，或利潤低，老闆與員工疲於保本，哪有什麼規則談文化
2、用人不規範，明知影響文化，但還是要妥協式用人
3、爲了掙錢也得放棄夢想，在高房價，高生活成本，高教育成本的前提下，與員工談夢想遠不如談錢重要
4、大環境的影響：我們這裏談文化，別人那裏不規範也能掙大錢，心態自然就變化了
如何改觀企業文化：
1、規劃企業長遠的路徑，看一步走一步是沒有出路的
2、實際行動做好人，特別是老闆及高管的三觀對企業的影響很大，以實際的榜樣精神來影響大家
3、不要有死角。在管理上，特別是財務管理上，先把底層的不乾淨行爲給杜絕，否則什麼文化也建不起來
4、項目文化要建立，也就是考覈導向，所有的文化是落地到小組織上，特別是項目上，小團隊文化爲單位，要務實，出彩，有服務精品，纔是真文化
5、公司的文化從低層來看就是乾淨沒有暗角，高層文化就是奮鬥文化，如何落實，是需要從機制，流程，願景上全面落地的！