奧古特談企業CIS文化戰略匯入
奧古特國際諮詢機構一直致力於亞洲企業戰略發展，在實施高端品牌戰略的同時促進企業匯入CIS文化戰略與規劃，爲處於轉型和升級中的大型企業進行從內到外的經營理念整合、規範行爲的確立及傳播視覺識別系統的規範，使企業在瞬息萬變的市場環境中始終保持內外一致，達到“內部提升素質，外部塑造形象”的戰略目標。
奧古特一貫堅持針對每個客戶量身定製，瞭解企業的實際狀況，發掘企業優勢、發現企業存在的問題，找準問題，根據不同行業、不同地域、不同文化、企業的規模和發展所處的階段進行設計規劃，以適應企業當時發展的需求和輔助企業穩健成長的文化繼承與發展。對於沒有明確經營理念（MI）或者理念不明確、不適應市場的企業，我們將從整合企業理念入手，運用專業知識和技術，與企業一起制定符合企業自身的、適應市場規律的理念；對於已經具備了經營理念或一些情況比較特殊的企業，我們作業重點則放在其傳播溝通的形象策略上；這種策略，不僅是對外的，更是對內的，針對每個企業員工的。
企業形象是企業內部員工和企業外部公衆對企業心理感知所形成的整體印象、綜合評價及一般認定，是企業的基本特徵在公衆心目中的客觀反映；是企業同公衆進行交流和溝通的基礎。不同企業具有各自構成的要素，把這些要素有機的整合起來除了透過一定的組織和規章制度外，還要有一種協調力，他以無形的軟約束力構成企業有效執行的驅動力。這種力量就是被稱之爲管理之魂的企業文化。企業文化是企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行爲規範的總和。
一、奧古特專家認爲一家真正CIS專業服務公司應具備以下條件：
1、是否對中外CIS理論與中國CIS實踐應該有比較透徹的瞭解。因爲對CIS本身的認知程度、理論水平與實務能力，是策劃匯入CIS成功與失敗的關鍵因素；
2、是否具備文化整合的高度，是否有規劃企業品牌的能力，這是檢驗和衡量一家專業CIS公司品牌策劃、品牌戰略的核心要素和標準；
3、是否有敏銳的專業眼光和嗅覺，能夠在短暫的接觸與交流中迅速爲企業“把脈”，提出對方匯入CIS的方向和需要解決的主導問題；
4、是否具有根據企業的實際情況和企業發展戰略目標展開CIS策劃，匯入，推進和管理的能力；
5、是否具有從戰略的高度和全面策劃匯入CIS（MI、BI、VI）系統的能力，如果只能設計VI肯定不是專業系統化的公司；
6、是否有長期跟進服務，協助企業推動CIS，展開效果評估的手段，實施CIS計劃“售後服務”的能力。以及落實針對性培訓課件開發的能力。
我們認爲真正的CIS專業策劃公司應該具備以上這些條件。奧古特不僅遵循上述六條標準，而且在此戰略匯入中進行八大方面的系統展開，MI、BI、VI三大系統方面是遠遠不能夠準確完成企業在CIS戰略的真正使命。因此，奧古特推出八大部分的完善，最終落點還要正確貫穿在企業的品牌戰略層面上。
二、企業CIS戰略匯入需要具備的條件
奧古特策國際諮詢一直以來專注於研究企業不同階段，不同時期和不同條件下如何進行企業的戰略單元的調整，特別是企業還不具備應有條件，沒有形成一定歷史文化積澱的狀況下的匯入是將企業推向萬丈深淵，是十分危險的！真正有品牌聲譽的策劃諮詢機構是不會隨便爲企業匯入CIS的。企業對CIS的匯入，在不同的時期有着不一樣的認識和需求，現在形成的“中國型CIS”已經林林總總，形式多樣，內涵豐富，代表衆多。均是出於不同的側重點，匯入形象戰略。切勿盲從以致勞命耗財。
三、奧古特國際提醒八類企業不易匯入CIS文化戰略：
1.公司企業歷史不滿五年以上的；
2.公司企業沒有主導產業的；
3.公司企業沒有發展戰略規劃和目標的；
4.公司企業決策者決心不堅定的；
5.公司企業尚未走向發展軌道的；
6.現代服務業公司不懂商業文化的；
7.生產型企業沒有產業鏈或產銷一體化的；
8.公司企業只片面重視VIS視覺識別部分的。
以上八個方面是奧古特國際針對公司企業需要匯入企業文化戰略前期的基本考量。因爲不具備匯入的基本條件，是無法真正發揮CIS戰略匯入的價值和意義，無法爲今後的品牌營銷戰略提供堅實的產業平臺上文化力的支援，更無法在企業各個業務單元有效傳遞出自身獨特的企業形象。
四、奧古特專家說CIS項目構建流程尤其重要
奧古特基本框架流程的目的是爲了更加深入地研究企業的發展歷史，品牌歷程和文化淵源。得以明確服務企業文化導向的型態，給出量身定製的文化建設大綱和品牌文化關聯性診斷結論，這裏制定最終服務流程與標準尤其重要。沒有嚴謹而科學的流程化運營管理，沒有各個業務單元的有機組合，哪裏來的整合？創意發想的支點在哪裏？怎敢談出創意整合！由此可以看出嚴密而創新的流程化管理是保障項目成功的基礎。
奧古特國際提供專業穩定，持續創新中不斷改良的團隊顧問式項目服務。