每年，很多企業一般從9月就開始啓動校園招聘活動，時間跨度一般從9月到次年1月，有的會一直延續到次年4、5月。校園招聘是企業吸納人才的重要渠道，校園招聘具有多重優勢：第一，企業進行校園招聘可以有針對性地找到數量可觀的、專業知識符合要求的羣體;第二，很多學校出於提高學生就業率的考慮，會爲企業進行校園招聘工作提供一定的服務和便利;第三，應屆畢業生具有可塑性，容易與企業文化相融合，可以成爲企業未來發展的儲備人才。衆所周知，企業每年都在校園招聘的過程中投入了人力、物力、財力，目的是滿足企業發展對人才的需要，但實際中往往出現校園招聘後企業發現招聘進來的人難以達到工作要求、不適應企業文化、離職率高等問題，造成了企業資源的浪費。在校園招聘中，如何滿足企業對人才數量、質量的要求?如何對應聘者的能力和潛力進行考察?是否有什麼好的做法可以借鑑呢?本文將就如何提高校園招聘有效性的問題進行探討。
進入校園招聘季，很多企業HR部門將進入一個緊張而忙碌的階段，校園招聘是很多企業吸納新鮮血液的重要渠道，很多企業十分重視校園招聘。在校園招聘這場“人才戰”中，企業既需要制定正確的策略，又要採取有效的方式，並且注重細節的把握，才能保證校園招聘取得預想的效果。
X公司是一家畜牧業企業，公司規模約300人，其出產的產品質量、數量在省內排行名列前茅。公司前些年一直採用相對保守的發展戰略，並未進行大規模的擴張，近年來隨着其所在行業的發展，經營班子決定擴大公司的發展規模。公司規模的擴大意味着對於人才的需求量激增，傳統的社會招聘已經不能滿足公司的需要，因此，公司啓動校園招聘。
分析供求，制定規劃
招聘工作的開展，要對人才供求情況進行分析，人才供求分析包括兩個層次的含義。
第一，X公司對其所在地區畜牧業人才情況進行了分析，認識到X公司所在地區畜牧行業人才嚴重短缺，畜牧學校的學生畢業後被各畜牧企業、飼料企業、獸藥企業爭相聘用，工作選擇較多。因此，公司在學校的知名度成爲校園招聘的競爭優勢之一。X公司認爲實現成功招聘的重要工作是擴大公司在地區內相關農業院校、畜牧相關院校的知名度，讓更多的畢業生了解本公司。第二，X公司透過對公司內部各個部門，包括管理崗位、業務崗位的人員情況進行分析，制定了詳細的人員需求規劃，作爲校園招聘的依據。
廣開“才”路，組織招聘