要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。那麼如何提高員工激勵的有效性呢？一起來看看吧。
一、合理的薪酬管理體系和完善的福利制度
1、績效激勵：爲更好調動員工的工作積極性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，並以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統一。人事部門應在依市場薪資指導及行業水平制定的薪酬體系上根據賣場銷售業績的達成情況設定月度績效和年度績效考覈獎勵辦法。
2、技能工資：根據門店中一些特殊崗位(如電工、維修等技術性強的崗位)設立技能考覈及薪資評定標準，透過技術培訓、技能考覈、等級評定給予技能工資發放。
3、帶薪年假：對於在公司服務滿一年的'員工在福利方面開始給予帶薪年假，並依服務年限的增加對休假天數進行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作爲鼓勵。這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。
4、服務年限獎勵：爲了激勵長期爲公司服務的員工，根據一定的服務年限設立服務年限獎，對員工的奉獻給予肯定並以此激勵員工安心、放心，更好的爲公司服務，穩定員工隊伍，提高忠誠度。
二、內部培訓及晉升制度
1、內部培訓：加強門店各級主管的內訓工作，爲員工提供全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價值。
2、內部晉升：爲加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的衝擊，人力資源應建立完善的幹部內部培養機制。
三、合理化建議獎勵制度
在薪酬管理體系s設計時，要真正做到以店爲家，提高員工的主動參與意識，賣場應建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與管理，透過日常工作中的踐行歸納、總結，提出更多、更切合實際的合理化建議。