選擇四大的理由

2.1 選四大的理由
[2110] 可進可退可攻可守
如果只用一個詞語來說明爲什麼要選四大，那就是?可進可退可攻可守?。我們可從兩方
面來看，如果要?進?要?攻?，四大是非常棒的職業發展起步；如果要?退?要?守?，四大也
能給我們提供一個清晰的職業發展路徑。
[2111] 良好的職業發展起步【您現在閱讀的文章來自“中國人才指南網”，請記住我們的永久域名：www.本站 】
初出校園，職業生涯剛起步，我們需要考慮的最重要的問題就是長遠發展。
四大的一大特點是它培養的是職業人士：職業人士的獨立生存能力較強，不依附公司而
生存。
在選定工作時，問自己一個問題：在該崗位上，我能培養什麼樣的核心競爭力？離開該
公司我還能找到滿意的工作嗎？同一個班畢業的同學，一般在工作幾年後工作生活開始
出現分化，再往後就基本定型了。畢業第一份工作當然很關鍵，但是更根本的在於危機
感與上進心的差距。如果你能預見第一份工作將磨平你的棱角、腐蝕你的激情、剝奪你
的核心競爭力，那麼請千萬三思。
四大是職業人士培養的搖籃，它採取拔苗助長的方式，幫你迅速成長。橫向比較，在四 www.本站
大內做兩年審計和在企業做兩年財務，絕對是四大學的東西要多。如果你留心社會招聘
要求，很多財務分析、行業分析崗位、財務經理、等，都是優先考慮四大工作經驗的。
說得白話點，四大工作經驗的含金量非常高；今後跳槽時你就會發現，在財務相關領域，
四大人與非四大人比，絕對是佔盡優勢。
當然，四大人之間還存在着競爭。很多人擔心的一個問題就是，現在四大人太多了，幾
年後跳槽難度將會很大；這個問題我將在下文中繼續闡述。這裏強調一點，幾年後供求
關係引起的跳槽難度加大是必然的.，但是擴招並不降低四大工作經驗本身的含金量，它
帶來的只是四大人中三六九等的明顯分化，而這又完全取決於個人的努力。
[2112] 清晰的職業發展路徑
而即使是跳不出去或者不願意跳出去，留在四大還是很划算的。先給大家看下四大的級
別設定：
普華永道：
A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager/Deputy Manager→SeniorManager→Partner
畢馬威：
A grade(Accountant，三年)→B grade(Senior，三年)→C grade(經理，若干年→D grade(進階經理，若干年)→Partner(合夥人，終身)
德勤：
Staff: AI→AII→Semi㏒enior→Senior I→Senior II; www.本站
Manager:→Manager→Senior Manager→Director;
Partner:→Salaried Partner→Local P→Global P
安永：
SA(Staff Accountant，三年)→Senior(兩年)→Manager(若干年，一般2?3 年)→Senior Manager(若干年，快一些2?3 年)→Director(可以跳過，若干年)→Partner(終身，級別也很多)
在經理級別以前，基本是一年一升，毫無懸念的。而在絕大部分的企業，這種幾乎零風
險的升遷是不可能的。不過從升經理開始就有競爭，但是升遷速度的可預見性還是比較
強的。如果順利的話，大概十幾年就能升Par，那時候你也就三十幾歲。當然，要在四
大熬下去不是那麼簡單的事，下文將繼續深入闡述。
[2120] 米多而且漲得快
四大人米是很多的，它只遜色於極少數公司。
不要動不動拿什麼公務員國企拿灰色收入來說事：就財務相關崗位來說，拿灰色收入是
某些職權人士的特權，而且風險超大；而至於銷售採購等其他崗位，和四大不具可比性。
而至於其他隱性福利等，現在也越來越少了：像我認識中國銀行總行的一朋友，02 年進
去，能享受每月兩千左右的住房補貼，而買房時總行還能一次性支援25 萬現金；但是
現在管理逐步走向規範，這項政策已經取消了。當然，不排除諸如還有個別公司仍有這 本站
樣的肥崗，但有也只是極個別，這點在?[2340] 你有得選麼?再討論。所以，四大比除個
別特例之外的所有國內企業及公務員米都多(注意：限財務相關崗位)。
下面再和其他外企比比，我們先來看下PwC 現在的工資水平：
A2 4850
A1 6500?7000
SA3 9200,9600,10600(low, mid, top pay 的員工比例分別爲90%, 5%, 5%)
SA2 11000?13500
SA1 15000
雁渡寒潭上曾有人用這樣一個公式對比四大與一般外企的基本工資：
y=ax+b
其中：x 爲年份數，y 爲基本工資；
a(四大) > a(外企)，b(四大) < b(外企)。
當x 在3、4 之間，y(四大)和y(外企)相交。
提請注意，上面比較的僅僅是基本工資而已。在四大，升經理以前，出差補助和加班費
是最終工資收入中非常關鍵的一項：
這裏假設第一年出差100 天，每天差補按150 算，那全年就是1.5 萬；從11?4 月六個月
爲忙季，加設每個月加班小時(四大內部都統一用overtime 即OT 表示，下同)爲35 小
時，剩下的淡季每個月加班小時爲15 小時，每小時加班工資平均按50CNY(綜合1.5 倍、
2 倍、3 倍的情況)，那全年就是1.5 萬；基本工資5000*13=6.5 萬。
以上都是按保守數字估計(事實上，Deloitte 和KPMG 差補每天是180，研究生一般每 本站
月多300，CPA 透過一般每月多500，全年OT 在200?700 小時間浮動，而上面僅僅算
了300 小時)，四大第一年四(五)險一金及個人所得稅前工資總額：1.5 萬+1.5 萬+6.5 萬
=9.5 萬。
同學們，這就是年薪十萬！當然，四大之間以及同一公司內部同一級別員工間的工資差
距也是很大的，這在?[3210] 加班費與差補?將詳細說明，並且這裏的9.5 萬僅僅是保守
估計。而且四大的基本工資每年漲幅是30%，這增長幅度在絕大部分外企或國企都是達
不到的。所以，知足了吧。
順便提一下，新的個人所得稅法自06 年1 月1 日正式實施了，除了起徵點全國統一上
調至1600 元之外， 最關鍵的是增加了第二十五條( 見
)：按照國家規定，單位爲個
人繳付和個人繳付的基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、住房公積金，從
納稅義務人的應納稅所得額中扣除。
要知道，原來?三險一金?中僅僅?個人繳付?的部分允許從應納稅所得額中扣除，但是現
在?單位爲個人繳付?的部分也允許扣除，這個幅度是比較大的，可能直接影響累進比率
的選擇。不懂工資個稅規則的自己去補補，快工作的人了，這個還是有必要弄明白的。

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未完待續……選自《冷眼看四大》 www.本站