隨着企業的發展，在如今企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業管理者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成爲企業核心競爭力的有力保障點。今天本站小編爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
大道無形，企業文化是個看不見、摸不着的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設從哪入手，重點在哪，所以也導致了很多企業把企業文化建設與CIS混爲一談，口號標語滿天飛，但企業的文化建設卻總是不入門，在門外徘徊，根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感，無法提升管理水平。透過大量的研究和諮詢實踐，我們認爲，企業文化建設的關鍵在於要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉化爲員工的日常工作行爲。
海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”可見，對於企業高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，並轉化爲自己的工作行爲，是關係企業文化成敗的關鍵。
讓員工參與企業文化建設一、廣泛徵求意見。任何企業都有文化，尤其對於許多大中型的國營企業，在經歷了這麼多年的風風雨雨後，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業文化的考慮，結果往往造成了“手術很成功，但病人死了”的尷尬。更多內容瀏覽請點擊：企業的市場定位和價值定位
麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學，但實達的文化不能融合，結果是一敗塗地。很多人把企業文化認爲是老闆文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的'價值觀和行爲方式，只有得到大家認同的企業文化，纔是有價值的企業文化。
要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。只有瞭解了文化的產生才能更好的讓文化在企業內部發揚廣大。