企業核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。下面本站小編爲大家整理了關於如何增強企業核心競爭力的文章，希望對你有所幫助。
1 企業打造核心競爭力的內部途徑
(1) 企業領導首先要樹立核心競爭力的概念。在覈心競爭力的觀念進入企業領導人的意識之前，核心競爭力的形成，是一種無意識的企業行爲的結果。其形成和成長的速度和強度，同企業有意識的塑造和提升行爲的影響相比，要慢得多，弱得多。與此相比，根植於核心競爭力觀念的企業領導人，往往能夠在認準市場需求和產品技術變化趨勢的基礎上，對企業的核心競爭力進行準確定位。然後他們建立相應的企業機制，配備相應的環境條件，來塑造和提升核心競爭力，並將其轉化成競爭優勢。同時，這一切反過來又進一步增強了企業的核心競爭力。
(2) 塑造良好的內部環境，加大力度引進先進的人才，爲企業培育核心競爭力提供源源不斷的內在動力。
企業應該依靠良好的環境、適當的機會、完善的執行機制來吸引人才、留住人才。首先從組織的執行模式入手，建立良好的企業執行機制，包括合理的薪酬制度，考覈制度，良好的業務流程建設。這裏我們引入一種知識型組織設計模式，其特徵是扁平化、柔性化、虛擬化。主要結構爲 " 網絡 -- 層次型 " ，包括六個系統：管理系統;文化系統;知識交流系統;組織系統;支援系統;技術系統。。對組織設計過程中必須注意結合資訊技術優化企業各方面的操作流程。
組織透過這種模式的運作，使員工的工作積極性得到充分的調動，並提供足夠的學習新知識和技術的機會，加強員工的培訓，包括：知識、能力和職業素養。知識是指員工爲了順利完成自己的工作所需要的東西，如專業知識、技術知識或商業知識等，它包括員工透過學習、以往的經驗所掌握的事實、資訊、和對事物的看法。能力是指員工爲實現工作目標、有效地利用自己掌握的知識而需要的能力，如手工操作能力、邏輯思維能力或社交能力。能力可以透過重複性的培訓或其他形式的體驗來逐步建立。職業素養是指組織在員工個人素質方面的要求。職業素養是可以被教授、被學習或被加強的。同時加大對企業文化建設的投入力度，企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們爲此而奮鬥，形成獨特的核心競爭力。
(3) 加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地瞭解自己的核心技術是什麼。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然後集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，並進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。
(4) 制定科學合理的企業發展戰略。現今企業要求得生存和發展，必須對經營的行業和服務的目標市場進行準確的定位，以及合理的競爭者選擇，這就必須要求企業制定合理的中長期戰略目標。如果企業在一個前途暗淡的產業中運作，即使企業家有天大的本領，付出了極大的`努力，也可能收效甚微，更難以爲企業開闢美好的未來。因此，企業必須對參與何種產業的競爭做出選擇。首先要選擇那些在市場上處於成長的、能夠爲企業提供長期盈利的產業。如果是處於衰退的產業，進入的風險就很大。而決定企業盈利能力的重要因素和根本因素是產業的吸引力。從某種意義上說，目標產業的吸引力越大，企業選擇的成功率就越高，反之就越低。一般說來，一個具有較強吸引力的產業具有以下特點：
產業內競爭相對較弱;
供應者和購買者的影響力較低;
現有替代產品少並重重設障以阻止新成員加入。
但產業吸引力是動態的，當較多的企業看好並相繼進入某個產業，該產業的吸引力就會發生變化。事實上企業自身的比較優勢對產業選擇非常重要，忽略了企業的內部差異，就可能導致企業進入一些盈利較高但與自身競爭優勢毫不相關的產業。
在新的形勢下進行市場戰略定位，企業首先要分析所面臨的市場環境，瞭解顧客需求，包括現實的和潛在的需求，尋找市場機會。特別要了解顧客的期望值，即從給定產品或服務中所期望得到的利益，包括產品價值、服務價值、形象價值等。在此基礎上，確定企業的目標顧客、應提供的產品或服務，以及如何高效率地給顧客帶來更大的價值，爲選擇相應的市場戰略提供依據。
2 企業打造核心競爭力的外部途徑
打造企業核心競爭力外部途徑主要透過產業鏈整合：建立良好的供應商關係;建立合理有效營銷渠道。
(1) 供應商管理。企業光靠本身的力量是不夠的，必須倚靠整條供應鏈纔會有競爭力，供應鏈的主要參與者不許善於管理和監督供應鏈，纔有辦法維持競爭力不減。所以說企業處在競爭日益激烈的環境裏，面對愈加挑剔的苦湖羣體，實在不能不做好供應鏈的管理工作，一個有效的供應鏈結構必須滿足兩個條件(有效供應鏈要素見表3.2)：一是有條不紊的配銷通路，一是採用最新科技以加快客戶、承包人、管理者、供應商、和物流業者之間的資訊溝通，要是企業無法快速而有效的讓物資順利流通，則供應鏈必發生故障，這時延誤交貨的情形就會發生。
(2) 營銷渠道管理。透過有效的渠道管理建立經銷商離不開，渠道有序;價格體系穩定;渠道利潤高的有競爭力的渠道模式。可透過以下步驟對渠道進行有效的管理：
首先，找到核心經銷商。 找到具備有戰略地位的經銷商進行重點突破，重點扶持。可以另外尋找規模中等的經銷商，或者重點扶持原來忠誠度高的經銷商，加大廣告和促銷宣傳力度，讓其主推本企業產品。對經銷商選擇必須考查經銷商的商譽、市場經驗、資金、營銷隊伍、網絡、倉儲和運輸等，同時要注意經銷商是否對企業的營銷思路能否理解、接受、配合，對生產企業的營銷策略是否配合、執行。
其次，加大分銷渠道的建設力度，對二批商進行跟蹤服務和培養提升，增強他們的信心。
再次，對原有渠道進行重新梳理和設計，壓縮渠道成本獲得更強的競爭力。
第四，穩定價格體系，保證經銷商利潤，並在終端市場上形成統一的價格水平，以此來獲得品牌的影響力。
3 培育和保持核心競爭力的注意要素
1 核心競爭力的動態性
企業在打造核心競爭力的過程中，要有動態意識。因爲，隨着時間推移，核心競爭力有可能因疏忽而貶值，導致其競爭力下降乃至消失。造成核心競爭力下降的原因有二：一是掌握關鍵技能的人員可能會漸漸遊離出去。而人才流失造成的損失不到大規模擴張的最後關頭，往往不爲人所察覺。二是如果很多員工和業務經理能夠改變獨立的組織因素(如招聘措施、薪酬、升遷)，核心競爭力也會下降。如果管理者不進行監督，保證這些單獨的變化與總的核競爭力項目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕殆盡。
企業核心能力本身具有的動態性、開放性要求企業妥善地實施內外交易性戰略。企業在發展壯大的過程中不可能守着原有的核心能力一成不變，而是不斷調整、變化、擴充。如果企業在覈心專長的培育上能夠迅速吸收外來資源，則有可能在較短時間內獲得必要的競爭力要素，搶先對手贏得商機。
2 要注重員工的學習
每個人都有自己的“數據庫”，但作人的“數據庫”需要不斷更新，人的知識儲備跟不上社會發展的步伐，企業核心競爭力的源動力就會消失。因爲，人作爲企業核心競爭力的源動力是建立在人掌握着相應得知識或技能，當這一儲備資源不再具有優勢的時候，源動力自然就消失了，所以，企業管理者必須要加強員工的學習意識。企業管理者主要可以透過這幾個方面去努力，建立具有現代意義的學習型企業：
(1) 樹立終身學習的理念，重在形成終生學習的步驟;
(2) 建立多元回饋和開放的學習系統，重在開創多種學習途徑，運用各種方法引進知識;
(3) 形成學習共享與互動的組織氛圍，重在組織文化;
(4) 具有實現共同願景的不斷增長的學習力，重在共同願景時學時新;
(5) 工作學習化使成員活化生命意義，重在激發人的潛能，提升人生價值;
(6) 學習工作化使組織不斷創新發展，重在提升應變能力。