在企業中，經常有視而不見，見而不行，行而不達的弱點。究其原因，主要是企業的問題出在執行力不強，結合餘世維培訓課程的內容，對着理論找差距，可以發現公司有諸多的此類現象。以下是本站小編帶來的詳細內容，歡迎參考檢視。
一、推選有執行型的領導
企業領導人有執行力。員工才能認同他，也才能認同公司的企業文化，這樣，領導下達的任務員工才能不折不扣地完成。領導除了自己有執行力外，光靠做模範表率也不行，在公司裏要營造執行力的環境。
(1)領導與員工之間要有良好的溝通，要能夠讓員工充分理解領導下達指令的意圖，才能使企業的戰略規劃得以貫徹落實;只有溝通，才能羣策羣力。
(2)領導有責任讓員工與公司願景關聯。讓每位員工的願景與公司的願景關聯時，那麼，就能夠形成合力，使公司的願景如期實現;同時也能夠增強員工的主人翁意識，讓員工公司的任何事情都與自己息息相關。
(3)要發展核心競爭力。執行力作爲企業核心競爭力的一個重要細胞，再好的策略也只有成功執行後才能夠顯示出其價值。而“企業執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了團隊的鬥志，破壞了工作氛圍，喪失了企業根本競爭力，影響了企業的整體利益。”海信集團CEO周厚健這樣認爲，“既然執行方向沒有偏，企業再出現競爭力不足或者企業破產，那隻能說明一個問題：執行力差。”日本松下幸之助談到對質量的執行力時強調：對於產品質量來說，不是100分就是0分――沒有任何的商量!戰略確定了，就看執行力，沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。而核心競爭力是動態的'，不是一勞永逸、一成不變的，雖然今天你有了，而明天就可能演變成被淘汰的能力，甚至成爲阻礙企業發展的核心障礙。因此在執行前，要弄明白執行什麼、爲什麼執行、如何創新地執行以及用什麼來保障、監督執行的一系列問題，越來越多的企業已意識到只有執行力纔是企業保障一切經營活動正常的強大核心武器。怎樣才能稱得上是一個合格的執行型領導，一個合格的執行型領導要做好七件事：
一是瞭解企業和員工，對企業和員工有充分的認識，對企業的規劃和戰略領會深刻，這樣才能確保指令不會偏離主題;對員工的性格有了全面的認識，才能將合適的人安排到合適的崗位，讓員工發揮其長處，儘量避免其短處。
二是堅持以事實爲基礎。要用事實去折服員工，有時老闆爲了哄着員工完成任務，會承諾和答應員工一些有背公司原則的事情，但員工完成了任務，老闆又不兌現承諾，一次之後領導在員工面前的威性和誠信會大打折扣。作爲領導，做不到的事不要講，對公司不利的事不做。
三是樹立明確的目標和實現目標的先後順序。領導就是舵手，樹立了明確的目標就是把握住了方向，否則，企業會出現不可預計的損失甚至破產。只有把實現目標的先後順序確定後，員工才能把手頭上的事情排出先後順序。
四是跟進。在執行的過程應該隨時監督、隨時糾偏，使執行做到事半功倍。
五是對執行者獎罰分明。執行的過程中需要資訊反饋來支援，只有執行沒有反饋，執行也是不能全面的、務實的，執行的效果如何，執行的困難在哪裏，下一步如何調整，都需要在執行的過程中暴露出問題，而不是遮蓋、忽視，要善於找到問題的解決方案，明確責任，獎罰分明，最終完成執行什麼和爲什麼執行的目標。
六是提高員工的能力和素質，形成一個學習型的組織，在這個過程中，能很好的將企業的文化融入到員工的思想中。
七是充分了解自己，要知道自己的長處和缺點，處理問題時不能情緒化，不能在員工面前擺領導作風。
二、挑選有執行力的員工
作爲一名有執行力的員工，應該有如下品質：一是自動自發。具有執行力的員工，對待工作的態度是主動的。二是爲人誠信。員工如果不誠信，執行力會打折扣。三是注意細節。目標的實現是一步步向前進而最終達到效果的，細節決定成敗。四是善於分析、判斷、應變。在完成目標的過程中，客觀情況隨時在發生變化。五是樂於學習、求知。時代在發展，我們要用發展的眼光看待一切事物。六是有積極的心態，求勝的慾望很強烈。
從公司的經驗教訓得出如下結論：一個企業的管理者，一定要善於察言觀行，從自身做起，才能做到知行合一。同樣，要提高企業員工的執行力，打造企業的核心競爭力，培養員工的執行能力也是非常重要。