一個企業，只有重視了企業文化的建設，纔有了企業員工團隊意識的形成和增強，以及企業的長足發展， 而團隊精神纔是企業的核心競爭力!讓我們一起來看看！
強調“團隊精神”的重要性，並非否定那些先進的企業理念、雄厚的資金基礎、高科技的含量和知識的重要。但是必須要清楚地認識到，先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會接受的員工，就等於零。
具備“團隊精神”的企業，纔會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時偏於落後、企業資金狀況偏於緊缺、技術含量過低，但只要大家心往一起想，勁往一塊使，有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會創造出來，缺少的東西也會心甘情願地去補上，這樣的企業就會戰無不勝，顯示出無窮的魅力。
不是幾個人在一起就是團隊
什麼是團隊，是不是一羣人在一起就是一個團隊?爲什麼有的團隊會那麼強悍，而有的團隊甚至敵不過個人呢?
提到“團隊意識”這個詞，大家應該不會感到陌生。因爲在市場經濟體制下，各大公司或企業在努力塑造自己企業文化的同時，更注重對公司成員團隊意識的培養，也正是由於在團隊意識的強大支撐下，每個員工的行爲才更符合公司的需要，公司才能在激烈競爭中站住腳根。
團隊意識決定了行爲，行爲就決定了我們的效率，而效率就決定了最後的成功。一個團隊的成功與否，首先是團隊裏面每一個人都要有一個最基本的團隊意識，這是成功的基本保證。對一家公司來說，具有團隊意識的成員，無疑是老闆青睞的對象，應聘者中具有團隊意識的人，是用人單位的首選。
比如法國的斯倫貝謝公司。這是一家從事石油勘探及原油開採，加工設備銷售等方面業務的大型跨國公司，它看重應聘者的團隊意識。“之所以這樣做，是因爲在當今社會，企業分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現的僅僅是企業整體目標的一個小部分。”有關負責人這樣解釋。
日常工作中，每位員工都有着豐富的工作經驗和紮實的專業知識。企業將每位成員放在正確、平等的位置上，進行合理分工，使每個人都能最大限度地發揮其才能，同時輔以相應的機制，使所有員工形成一個有機整體，爲實現企業的目標而奮鬥。
比如一家軟件公司，在一項大的訂單承接下來後，被分成若干項，然後又由專項小組承擔這項工程的每一小塊項目，整個龐大工程的完工，依靠的是團隊合作。
假如某一個人或某一個小組團隊意識淡薄，對工作馬馬虎虎，整個工程很可能會因此而失敗，整個程序會因某個小小的錯誤代碼而無法執行，從而耽誤了工程的工期……這一連串的連鎖反應源於團隊意識。
從超越自我開始
衆所周知，微軟使數以百計的僱員成了百萬富翁。可是，鮮爲人知的是，他們中許多人在取得了經濟獨立之後，卻仍繼續留在微軟工作。在某些人看來(那種“我若中了，首先就向老闆辭職”之人)，這些百萬富翁，大概是發了神經。
的確，大多數人認爲，發財就等於取得了辭職的資格證書。但是，事實證明，微軟的百萬富翁們並不那樣認爲。如果你知道了微軟的工作條件並非舒適安逸，你就會覺得僱員們的這種獻身精神難能可貴。
在這裏，一週工作60個小時是常事。在主要產品推出的前幾周，每週的工作時數還會過百。微軟也並非以其高額津貼出名。相反，它卻以“吝嗇”著稱。據該公司的一位前任副總裁透露，多年以來，董事長比爾蓋茨因公出差時，總是自己開車去機場，而且坐的是二等艙。
那麼，是什麼神奇的吸引力，竟使這幫百萬富翁(甚至身價過億)不是因爲自己的經濟需要，而如此賣命地工作呢?答案只有一個，那就是完全超越了自我的團隊意識。這種團體意識，已在微軟落地生根。
微軟人認爲，他們不屬於自己，而是從屬於微軟這個團體。董事長比爾蓋茨在談到這種文化之時，講了一段話：“這種企業文化營造了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌現，員工的潛能得以充分發揮。我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整家公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發揮重要作用的小而精的班級或部門。每一個人都有自己的主見，而能使這些主見變成現實的，則是微軟這個團體。我的策略一向是，聘用有活力、具創新精神的頂尖人才，然後把權力和責任連同資源(人、財、物)，一併委託給他們，以便使他們出色地完成任務。”
這種團體意識，絕非微軟公司所獨有。類似於這種把個人歸屬於集體的團體意識，也是其它公司都在刻意追求和培養的。這種意識，使僱員們工作熱情更高、工作體驗更多，從而也使他們的生活更具價值。
當我詢問富蘭克英格利(Shiva公司首席執行官)這種報效公司的精神，是如何在Shiva公司發揚光大，並充分顯示其威力時，富蘭克這樣告訴我說：只有協同合作，才能製造出一種觸動人類心靈深處的某種東西。這種東西可能與傳統大家庭的破裂有關係。如今，即使我們尚有家庭，也只不過是中小家庭。所以，人們倍感孤獨，以致竟從內心深處發出了“同甘共苦、精神共享”的吶喊。
團隊意識是核心
企業要實現自己的目標，就要以優秀的`企業文化，來凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴、互相促進，樹立員工的團隊意識。用團結協作、團結奉獻的信念，去爲企業的發展奉獻自己的青春，體現自己的價值，從而達到企業和員工的共同發展。
社會化大生產優越於小生產，最核心的就是靠分工協作、專業化而生成的“集體力”、結合力。而“集體力”、“系統效應”的生成，是同團隊意識密切相關的。可以說，沒有團隊意識，就談不上羣體中成員之間的協同工作，就談不上作爲它們各個能力的綜合――“集體力”。
這就意味着發展企業文化，就是要增強人們的團隊意識，改變人們原來只從個人角度考慮問題的思維定勢，建立體系的思維和行爲模式，從而對企業產生出一種強烈的向心力，強化人們的整體意識、集體觀念。具有強烈團隊意識的企業成員，會對企業所承擔的社會責任和企業目標有深刻的理解，自覺地調節個人行爲，使自己的思想、感情和行爲與企業整體相聯繫。這樣，企業的各項工作就能有機地聯繫起來，整個企業就能有節奏地執行。
團隊意識的功能和作用，首先表現爲企業這個整體的一種集體力，即1+1>2的結合力，或叫“系統效應”。其次，它表現爲企業全體成員的向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，真正把自己看成是企業的一部分。第三，歸屬感。以自己作爲企業的一員而自豪，並以此爲自己全部生活、價值的依託和歸宿。第四，安全感。每個員工都深深體味到這個企業是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團隊意識便成一種安全感意識。