創新我國企業管理的必須要轉變思路，創造條件，以和資訊社會的變化相適應，從而真正轉變企業管理的思想，營造良好的企業管理氛圍，使先進的企業管理理念真正服務於現代企業。以下是本站小編爲您整理的企業創新管理模式研究論文，希望能對您有所幫助。
摘要：隨着全球資訊化的發展，資訊科技越來越溶入企業管理的研究方向中，資訊在企業管理中所起的作用越來越明顯。企業管理的一個重頭戲那就是把握資訊，贏得未來。在這被西方國家稱爲後工業時代的資訊化社會中，對企業管理的考驗越來越嚴峻，如何管理好企業內部資訊，如何掌握競爭對手資訊都變的非常重要，都是企業在發展過程中必須要掌握的管理因素。對企業管理的要求也變得越來越實時化，只有規範合理的管理才能在激烈的市場競爭大潮中破浪前行。
引言
企業管理技術受資訊技術的帶動及衝擊和而不斷髮生着變化，管理理念不斷創新，管理環境也日新月異。理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，我國企業管理一定要轉變管理創新的思路及理念，具體轉變措施如下：
1 觀念創新
觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.1 樹立“資訊第一位”思想。
全球步入資訊高速公路時代，唯有不斷更新企業資訊，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。
1.2 樹立“能力爲本”思想。
高速發展的資訊時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物爲本轉變爲現在的以能力爲本。
1.3 樹立“企業倫理”思想。
在過去的工業經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞爲前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。
2 方式創新
2.1 促進企業從傳統的管理轉變爲資訊化的管理.
實現企業創新管理的基礎條件就是資訊化的發展，加強企業資訊化建設是企業創新必須要面對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業資訊化的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。
2.2 注重企業彈性柔性和諧管理思想。
企業的管理不只是簡單的採取強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發員工的.創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助於企業的發展，因此，企業的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。
2.3 注重轉變企業組織運營的方式。
目前，企業內部資源已經無法滿足企業的發展要求，企業的管理方式、業務交流等應該摒棄地域環境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業競爭的主動權，對企業內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中佔據有力的位置，獲得競爭主動權。此外，若要創新企業管理，還需打破組織上的侷限性，在企業發展過程中，多和外界保持溝通及交流十分重要。因此，資訊時代創新企業管理的一個趨勢就是打破企業內部的侷限性。
2.4 企業營銷模式的網絡化創新思想。
進行企業管理運營時至關重要的一個環節要屬企業營銷。企業生存及發展的生命線就是營銷。傳統的企業營銷模式中，過長的分銷渠道導致資訊反饋的速度太慢，企業網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業的營銷及資訊反饋的速度，同時也有利於轉變企業的營銷模式。過去一般均採用的一對一營銷模式，無形中加大了企業的運營成本，增加了企業的運營負擔。當今，互聯網快速發展，並廣泛應用於各個行業，同時也爲企業提供了網絡化營銷的渠道，企業產品消化也加快了，從而實現了一對多的營銷模式，節省了企業營銷的成本，爲企業帶來可觀的經濟利潤。在網絡平臺上，企業還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人羣的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集資訊資源及客戶資源，企業可以充分利用網絡平臺實現管理的創新。