1中庸之道與現代質量管理之間的衝突
1.1現代質量管理的理念
現代質量管理主要包括全面質量管理和六西格瑪管理，理念主要有：
（1）企業以產品或服務的質量爲核心，以讓顧客滿意爲目標；
（2）企業必須重視產品或服務質量形成的全過程，要求全體員工積極參與質量管理活動；
（3）樹立提高企業經濟效益和社會效益的觀念，協調好質量形成的各個環節，只有每個環節的質量都管理好，企業整體的質量管理水平才能上去；
（4）看清質量與成本的關係，採用科學的方法分析市場的需求和顧客的需求，在滿足顧客的同時不斷預測顧客的需求；
（5）強調領導者在組織中的作用，要求領導者要起到模範作用，引導員工做好質量管理工作.
1.2中庸之道對我國企業管理的影響
一個社會的傳統文化是形成這個社會成員價值觀、人生觀、道德觀的基礎，傳統文化影響着我們的思維習慣和行爲方式，從而對我國企業的經營管理產生一定的影響.首先，從企業戰略方面來說，美國哈佛大學教授安德魯斯認爲，戰略是目的、意圖、目標，以及爲達到這些目的、意圖、目標而制定的計劃和方針的一種模式，規定着正在或者應該進行的經營領域和經營類型.由於我國傳統文化中庸之道思想一貫主張，我們在做人做事時應遵守不偏不倚、無過和無不及、保持適度和合理的法則.也就是說，我們在做人做事時總是試圖讓自己處於一種最佳的狀態，不會不遺餘力地去做到最好，也不會無所作爲.但是由於無法精確地確定這個最佳的標準，我們常常會憑藉自身經驗和感覺在最好和最差之間選擇一個標準，並且認爲這個標準就是離最佳標準最近的標準.正是由於受到這種思想的影響，企業的領導者在做戰略決策時，往往也會根據以往的經驗和感覺來確定企業的戰略目標，而不是根據企業外部市場需求的變化和企業自身資源條件狀況來決定企業的戰略目標，從而使戰略目標失去了統領組織全局行爲的作用.其次，從企業制度方面來說，一個國家如果沒有了合理而嚴格的制度，這國家將會變得動盪不安.一個企業也是這樣，如果制定的制度不合情理，企業的日常活動也將難以進行下去，但是在我國傳統文化的薰陶之下，無論是管理者還是企業的員工都比較重視做人而較少重視做事，在我們中國人眼中，做人比做事更重要，所以只要人際關係做的好，什麼事情都是可以解決的.國人更傾向於把較多的精力放在做人上，把較少的精力放在做事上，自然在做事上就容易出現問題.所以一旦企業出現問題時，肇事者往往就會透過人際關係來解決問題而不是誠心地承認並改正錯誤.最後，從企業員工行爲方面來說，由於受到中國儒家經典文化思想的感染，企業的員工們在工作時傾向於保持適中的狀態，他們既不會拼盡全力去工作，也不會不努力工作而是儘量做到適中，既做了工作又讓自己不至於感到太累.他們認爲保持一種合理的工作量對自己纔是最有利的.須知，企業的成功，是企業的全體人員一起全力以赴、努力拼搏的結果.如果每個員工都只考慮自己如何可以過得舒服而不全力以赴工作，這樣的企業是難以取得成功的.
2我國現代企業質量管理現狀及問題
2.1發展現狀
當前世界經濟已經席捲全球，企業間的競爭已經由價格競爭逐漸轉向了質量競爭，質量對企業未來的生存與發展愈加重要.雖然我國企業也積極引進質量管理的相關知識和思想，對員工進行質量管理培訓，爲了營造一個良好的質量管理環境，國家還設立了“質量獎”.雖然總的來說，我國企業的產品或服務的質量管理水平較改革開放之前已經有了很大的提高，部分企業的產品或服務的質量已經接近甚至達到國際先進水平.但是我國企業質量管理似乎並沒有適應現代化的質量管理潮流，大部分企業仍然存在着許多質量問題.大部分企業與美國、日本等發達國家還是有很大的差距，企業的質量水平還有很大的提升空間.這些差距主要表現在：深加工產品少，粗加工產品多；傳統加工產品多，高技術含量的產品少；山寨產品氾濫，假冒僞劣產品多，自主創新產品少.
2.2主要問題
目前我國企業質量管理主要存在的問題有：企業在質量上的投入較少，產品或服務的.質量標準不能得到很好地貫徹，創新能力不強；企業的領導層只顧眼前利益，對質量重視程度不夠；企業在員工激勵方面做得不夠好，使得員工在提高質量上缺乏動力；企業沒有建立一個適當的質量環境，這使得員工質量意識不強；質量檢查部門的工作能力還有待進一步提高；企業員工在對待質量管理活動時態度不端正，認爲質量管理不是自己一個人的事情，習慣於把責任推給別人，沒有真正理解全面質量管理思想的內涵；在平時工作過程中，許多員工粗心大意，消極懈怠，貪圖自我安逸，認爲事情只要做的差不多就行了，沒有必要做到最好等等.
3結論及建議
3.1研究結論
本文在研究國內學者對我國企業質量管理的相關研究的基礎上，透過從中庸之道思想的角度研究我國企業質量管理陷入困境的原因，經過對社會現狀的分析可以得出，由於受到我國傳文化中庸之道思想的影響，使得我國民衆在思維習慣以及行爲方式上都有悖於質量管理的相關要求.在中庸之道思想的影響下，企業的全體員工以及管理層大都會持有這樣一種思想：認爲企業的成功是多種因素共同作用的結果，企業需要重視質量管理，但無需在質量上過分關注，我們應該更多地關注質量與效益的關係，找到一個合適的標準，一個可以讓企業獲得更多利益的標準.不幸的是，正是因爲這樣的思想才使得企業無法專注於企業的質量管理，員工在質量生產的全過程中不全力以赴地去探索如何提高質量，做事時總認爲做的差不多就行了，沒有必要花費太多的精力去追去最好，員工們還經常犯一些他們認爲無關緊要的錯誤，憑藉着經驗來管理生產、裝配等工作.員工的這些思想和行爲都與質量管理的核心要點相違背，使得企業質量管理活動無法進行或者進行的效果不佳.因此，中庸之道在一定程度上阻礙了現代質量管理在我國企業管理中的推行.
3.2對策建議
因此，我認爲要想解決這種現狀，我們應該要做到以下幾點：
（1）國家首先要在質量教育上下功夫，從幼兒園開始就培養他們形成一種良好的質量意識，加強質量知識的教育；
（2）領導層應首先要從意識上重視質量管理工作，其次要加強對員工質量管理的培訓力度，增強企業員工的質量管理技能；
（3）建立適合企業的質量文化，以新的質量文化來影響員工的思想和行爲；
（4）社會要加強媒體的宣傳力度，要對那些因爲企業產品質量問題而造成的人民生命財產的損失，給人們以警示，同時宣傳那些透過不斷加強企業質量管理而取得成功的企業。