獎金制度，體現了一家公司對“成功”的定義。獎金制度的實施與完善，體現了一家公司管理層的信用、人品和能力。
如何設計合理有效的獎金制度，是個很大的話題，諮詢公司甚至可以做個項目。僅從某網站的經驗上來看，有這麼幾條可以和大家分享：
1.首先要根據公司所處的發展階段，設定合理可行的業績目標;
2.明確可參與獎金計劃的員工類別;
3.對每個參與獎金計劃的員工制定清晰的量化指標，可基於上年實際完成數字和公司預定增長比率確定;
4.獎金制度裏的因素涉及到非量化指標的，例如內外部客戶滿意度等，其權重不宜高於量化指標，否則爭議會很大;
5.業績指標應包括基準指標和超額指標，並有不同獎金比率;
6.獎金池的提獎比例，和個人、團隊、公司整體的業績直接相關，對新舊業務設定不同比率(原則上當然是新業務提獎比例更高);
7.對於參加獎金計劃的員工，每個季度末能知悉自己那份獎金池裏有多少錢，再好不過了(統計顯示，獎金對員工行爲產生實質性影響的臨界點是15%，即當期獎金額達到並超過當期工資額的15%時，員工明顯受到激勵，工作更加積極主動有效;越高激勵效果越明顯);
8.在常規獎金池的基礎上，留有“酌情獎金”(Discretional Bonus)的餘地，這樣管理層可以對業績特別優秀的員工進行單獨獎勵;
9.獎金池的運作公開透明，但最終具體金額的發放(尤其是涉及到“酌情獎金”的)則嚴格保密，並嚴禁員工之間互相打聽(沒有什麼比薪資資訊管理不善更打擊士氣的了);
10.信守承諾，言出必踐，一切以制度爲準(出爾反爾，失信於員工，是公司走下坡路的開始)。
某網站曾經說過，判斷一份工作是否值得去做的四大因素裏，錢永遠是最重要的。基本工資給員工提供了穩定的現金，福利提供了相應的保障。獎金所提供的，是讓員工不斷挑戰自己、屢創新高的胡蘿蔔，而懲罰措施，就是大棒了。
賞罰分明，是公司治理的第一要務。獎金制度的重要性，不言而喻。
那些正打算髮獎金的，看一眼自家公司的制度是否合理，能夠留住對你價值最大的那批人;那些正打算領獎金的，琢磨琢磨自己的業績和所得之比是否恰當(想換工作的，這會兒就要抓緊了);那些已經領到獎金的，別存着了，更別忘股市裏投了，麻利兒地花了，孝敬父母，犒勞自己——跑贏通脹，有時候就是這麼簡單。