馬上就要過年了，公司要給員工發放年終獎以感謝員工對公司做出的貢獻!那麼怎麼樣的年終獎方案纔是合理的呢?下面是本站小編爲大家收集的關於年終獎金方案2篇，歡迎大家閱讀!
年終獎金方案一
爲了規範員工年終獎金和全勤獎金髮放的管理，確定年終獎金和全勤獎金髮放的程序及額度，本着激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金髮放，本公司的發放方案結合公司效益、員工當年度的績效考覈情況及出勤情況進行分配，具體方案如下：
一、適用範圍：
1.適用於所有正式員工，但不適用於以下人員：
1.1兼職、特聘人員;
1.2實習生;
1.3公司臨時工崗位;
1.4獨立覈算部門(以部門經理提供的標準發放);
1.5年度累計不到崗超過1個月(包括請假與其它各種原因的缺崗，例如：事假、病假、婚假、產假等等)的員工。
2.當年度入職未滿1年的員工按以下標準發放(一個自然年爲一個週期)：
2.1入職滿半年不滿一年(即當年7月1日前入職)的員工將享50%的全勤獎/年終獎;
2.2入職未滿半年(即當年7月1日後入職)的員工不享受當年的全勤獎和年終獎。
二、發放標準：
1.銷售經理、銷售人員的發放標準：當年全勤獎金;
2.其他人員的發放標準：當年全勤獎金+年終獎金
3.全勤獎金和年終獎金的具體發放金額由公司管理層視當年的盈利情況確定。
三、考覈辦法：
※ 全勤獎金的發放參照以下考覈方法：
每年春節前，公司將爲符合規定的在崗員工發放一定數額的全勤獎金，發放金額由公司視具體盈利情況及員工當年的出勤情況確定，具體規定如下：
1. 全年工作日內無病事假的，享100%全勤獎;
2. 全年工作日內有病事假的，先扣除10%全勤獎，病假每天再加扣1.5%*全額全勤獎，事假每天再加扣2.5%*全額全勤獎;
3. 入司滿半年不滿一年(即當年7月1日前入司)的員工將享50%全勤獎。
4. 在當年度獎金髮放前，有下列情況之一者，不享受當年全勤獎金：
4.1工作年度內有曠工現象的;
4.2工作年度內遲到、早退累計超過15次的;
4.3工作年度內事假累計滿10天的;
4.4入司不滿半年的;
4.5 年度內公司書面通報批評2次以上(含兩次);
4.6辭職或解僱者，包括即將辦理或正在辦理離職手續的員工;
4.7年度累計不到崗超過1個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
※ 年終獎金的發放參照以下考覈方法：
每年春節前，公司將爲符合規定的在崗員工發放一定數額的年終獎金，發放金額由公司視具體盈利情況及員工當年度的績效考覈情況確定，具體規定如下：
1.入職滿1年(含)以上的員工，享100%年終獎基數;
2.入司滿半年不滿一年(即當年7月1日前入職)的員工將享50%的年終獎基數;
3.員工當年年終獎金=年終獎基數*績效係數
3.1績效係數爲年度12個月績效係數的平均值，保留2位小數點，四捨五入;
3.2入職滿6個月未滿1年的員工取實際考覈月份績效係數的平均值，保留2位小數點，四捨五入;
3.3未參加績效考覈或特殊情況導致績效考覈沒有考評的當月按1.0計算。
4.在當年度獎金髮放前，有下列情況之一者，不享受當年年終獎金：
4.1工作年度內有曠工現象的;
4.2工作年度內遲到、早退累計超過15次的;
4.3入司不滿半年的;
4.4 年度內公司書面通報批評2次以上(含兩次);
4.5辭職或解僱者，包括即將辦理或正在辦理離職手續的員工;
4.6年度累計不到崗超過1個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
四、發放時間與方式
年終獎金及全勤獎金在每年的1月20日---1月25日以現金形式發放。
五、申訴：
凡員工對全勤獎金/年終獎金數額或績效係數有異議時，應在拿到獎金後的`十日內提出異議，首先應向部門主管/經理反應解決;如不能妥善解決，員工可向人力資源部提出書面申訴，人力資源部需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答覆，如過期申訴，人力資源部將不予受理。
六 附則
1.本規定的解釋權、修改權歸人力資源部所有。
2.本規定自頒佈之日起執行。
年終獎金方案二
分配原則
依據各部門及員工個人年度考覈結果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正爲原則發放年終獎金。
考覈程序
1員工考績每年定爲一次，作爲年終考績;
2農曆春節休假前15日，由行政辦公室分發考覈表至各部門，各部門主管須於春節前10日初考覈完畢，遞交表冊至銷售總監處彙整，再呈報總經理複覈廈批示;
3各部門主管考績由總經理初複覈;
4春節前6日，總經理全部複覈完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉;
5年度考績事宜由總經理督導，行政辦公室執行，各部門配合。
績效分等
年度考績分爲四等：90分以上爲特等;80至89分爲甲等;76至79分爲乙等;70至75分爲丙等。
注：考績分數一律爲整數。
考覈限制
l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列爲特等。
在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
遲到早退一年累計達13次以上(含)者;
曠工一年3日以上(不含)者。
2於年度內有下列情況之一者，其考績不得列爲甲等。
曾受記過以上處分未予撤銷者;
遲到早退一年累計達20次以上(含)者;
曠工一年5日以上(不含)者。
人數限制：
①特等：
人數爲5人以下的部門，特等考績人數最高限爲1人。
人數5人以上的部門(不含)，特等考績人數最高限爲2人。
初核爲特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。
②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某部門8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認爲該部門表現極佳，得呈總經理批示，覈准者爲例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分數不併入該單位考績總分數的核計。
分數增減
1員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：
記大功或大過一次者：加減5分;
記小功或小過一次者：加減3分;
嘉獎或申誡一次者：加減1分;
曠工1日者：扣2分;
遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2本項增減分數，獨立於第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。
在崗時間
在崗時間超過6個月的，年終獎金按100%發放。在崗時間超過3個月不足6個月的，年終獎金按60%發放。在崗時間不足3個月與未轉正員工，不予發放年終獎金。
獎金總額方案
年終獎金總額可以按照以下幾種方式覈算：
1從全年銷售總額結合公司全年銷售目標完成比例按不同比例計算
說明：可按公司全年銷售總收入確定技術百分比計提獎金總額，建議比例爲2‰-5‰之間，然後按照實際銷售收入與原定目標的完成比例確定實際獎金總額。
例：假如2012年度完成年度銷售額800萬元，按2‰計提，800萬元*2‰=1.6萬元，原定銷售目標1000萬元，實際完成比例爲80%，年度獎金分配總額爲1.6萬元*80%=1.28萬元。
2按公司營銷中心全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提
說明：由財務部覈算公司營銷中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30%計提年終獎金總額，在乘以年度目標完成比例，最終確定實發獎金總額。
例：公司營銷中心總人數12人，年度人工工資總額23.04萬元，按30%提取年終獎金，爲6.912萬元。
按前例：未完成銷售目標，年終獎金總額爲6.912萬元*80%=5.5296萬元。
獎勵實施
把公司年度實際獎金總額分配到各部門。
獎金總額×該部門銷售總額佔公司銷售總額的百分比×該部門績效成績(實際銷售額與公司原銷售目標的比例)
例如：獎金總額2萬，該部門計劃銷售總額佔公司營銷中心銷售額的60%、實際完成銷售額比例70%
2×0.6×0.7=0.84萬元
由各部門按職位等級及考評成績確定各員工的獎金額。
把獎金總額按部門人數確定獎金基數。如2萬元、部門10個人，基數爲2000每人。
如; 普通職員獎金=2000×1.0×個人考評成績
等級獎勵
等級評定作爲下一年度升職升級與加薪的考評依據，特等評定有額外獎金500元。
考績要求
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。經銷售總監審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理覈查。
申訴
凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈銷售總監，再呈報總經理。由總經理裁定進行調查或維持原議。申訴日期限於考績經管理部門通知個人後2日內，逾期不予受理。