高層次專業技術人才作爲企業高端人才，是凝聚智慧和力量的人才高地，其在引領企業發展進程中具有不可替代的地位和作用。你們如何發揮他們的作用呢?我們一起來了解了解!
1 搭建參政議事平臺，給地位，充分發揮高層次專業技術人才在推動企業發展建設中的智囊參謀作用
建立四項制度，大力推進高層次專業技術人才在企業民主科學決策和參政議事中的作用發揮。一是建立高層次專家庫制度。建立包括企業首席專家、專家、各類學術技術帶頭人在內的高層次專業技術人才庫，堅持重要生產執行和技術論證會邀請高層次專家參加制度，及時就科研生產及經營發展中出現的重點、難點和技術問題聽取他們的意見建議。二是建立高層次人才團隊制度。以企業核心業務和關鍵技術爲主攻方向，組建由首席專家、專家牽頭負責的研發團隊，全面參與企業科研立項、研究、總結、驗收、評審等各個環節的工作，切實發揮高層次專家人才在企業發展中的技術支撐和示範引導作用。三是建立黨代表、職工代表參政議事制度。在企業黨代表、職工代表的選舉工作中重視選拔高層次專業技術人才，透過黨員代表大會、職代會等形式，組織他們積極參與企業重大決策與項目論證、課題研究、科技攻關、學術指導、後備人才培養等重要工作，充分發揮他們在專業技術領域的優勢和示範帶頭作用。四是建立幹部選拔任用制度。注重從高層次專業技術人才中選拔各級幹部，不斷提高政治地位。明確高層次專業技術人才進班子，共同參與班子重大事項的決策，以此進一步拓寬高層次專業技術人才成長和作用發揮的有效渠道。
2 搭建幹事創業平臺，委重任，充分發揮高層次專業技術人才在企業科技進步中的技術領軍作用
建設幹事創業工作環境的關鍵，在於搭建創業載體，構築發展平臺，爲人才建功立業提供廣闊的發展空間。一是加強高層次專業技術人才培養和使用機制建設，探索建立“重點選拔、積極培養、合理使用、有效激勵、人盡其才”的人才成長鏈條。大力實施“三提高三優先”人才培養優惠政策，即努力提高政治待遇、福利待遇、獎金待遇，優先參加職稱晉升、進修培訓、健康療養。一系列人才優惠政策爲德才兼備、有理想、有抱負的高層次、複合型技術人才的培養使用，提供了可靠的制度保障。二是加強科技管理體系和執行機制建設，努力實現科技工作科學管理、規範管理。不斷修訂完善《科研管理規定》，確保高層次專業技術人才充分參與科研項目的立項、研究、總結、驗收、評審、報獎到經費使用等方面的工作，爲他們施展才華、發揮作用提供廣闊空間。三是推行以項目管理責任制爲主導的科研攻關新體制。課題立項後，由高層次專業技術人才擔任項目組長，實行項目組長負責制，其團隊成員及使用的相關設備可根據實際需要由不同單位調配組建，實現了以往行政爲主、條塊分割的管理方式向聯合攻關、系統集成的管理方式轉變。四是積極搭建多形式、多渠道的技術交流平臺。發揮高層次專業技術人才在企業科技創新和技術進步中的示範帶動作用，深入開展人才素質教育和學術技術交流活動，着力營造濃厚學術氛圍和人才成長環境，以此達到鍛鍊人才、培養人才、壯大專業技術人才隊伍、全面提升專業技術人員素質能力的目的。
3 搭建人才培養平臺，壓擔子，充分發揮高層次專業技術人才在企業人才培育和梯隊建設中的導師帶動作用
教育培訓是企業爲各類人才提供的最好福利。基於這一認識，在實踐運用中主要抓好下列三項工作。一是深入開展導師帶徒活動，大力加強專業技術人才梯隊建設。充分發揮高層次專業技術人才的“傳、幫、帶”作用，加快推進專業技術人才隊伍梯隊建設。鼓勵引導高層次專業技術人才積極開展帶徒工作，透過大力開展導師帶徒活動，切實加強高層次專業技術人才後備隊伍建設，努力形成一支以高層次專業技術人才爲引領、結構合理、數量充足、素質優良的高水平專業技術人才隊伍。二是構建人才終身教育平臺，不斷加大繼續教育力度。牢固樹立終身學習的理念，積極引導專業技術人員學理論、鑽業務，鼓勵支援各類專業技術人員參加學歷再提升、國家職(執)業資格考試、專業取證及學術技術交流活動。透過強化學習教育，真正實現“要我學習”到“我要學習”的轉變，使鑽研業務、追求知識成爲每一名專業技術人員的自發自願。三是創設高層次人才成長平臺，加快高層次人才成長步伐。充分發揮企業博士後科研工作站集聚高層次人才，加強研發與生產結合、促進科研成果轉化的平臺作用，使之成爲構築人才高地，培養和塑造高層次、高素質專業技術人才的.搖籃和基地。此外，企業還可透過採取請進來、送出去、校企聯合、社企聯合等措施，進一步拓寬人才培養渠道，爲企業的長遠發展提供不竭的動力源泉。
4 搭建業績考覈平臺，定目標，建立一整套有利於激發高層次專業技術人才履職盡責的激勵約束機制
強化業績考覈和激勵引導，提升高層次專業技術人才履職盡責、自我超越的自覺性和主動性。首先，從建立完善制度體系入手，制定《進階專業技術崗位競聘管理辦法》、《進階專業技術崗位津貼標準及業績考覈管理辦法》等一系列制度規定。針對高層次專業技術人員競聘上崗、條件標準、崗位責任、聘期目標、考覈管理等方面內容建立一整套科學合理的考覈評價指標體系，特別是對高層次專業技術崗位人員聘期內所要完成的科研項目、論文數量、導師帶徒情況等明確量化指標，做出具體規定。堅持業績考覈結果與崗位薪酬待遇掛鉤，做到嚴考覈、硬兌現，切實增強高層次專業技術人才的責任心和進取心。其次，對首席專家、專家等高層次專業技術崗位實行動態管理，不搞終身制。每三年競聘一次，打破崗位終身制，建立崗位動態管理辦法，使高層次專業技術崗位人員切身感受到：只有有爲纔能有位，維持現狀、不思進取就意味着即將被競爭所淘汰;只有永不停止、奮發有爲纔是適應改革、應對挑戰、贏得發展的應有之舉。再次，加大對高層次專業技術人員的表彰獎勵力度。建立評選獎勵機制，利用舉行科技大會、評先樹優等多種形式，大力表彰和獎勵爲企業發展建設和技術進步做出突出貢獻的單位和個人。與此同時，加強崗位薪酬動態管理，合理調整內部收入分配關係，重點突出向高層次人才、優秀人才和骨幹人才傾斜，真正實現薪酬分配與崗位價值、個人能力及業績貢獻的有機結合，有效激發高層次專業技術人才幹事創業的信心和動力。
5 搭建服務保障平臺，凝人心，着力營造拴心留人的人才環境
企業黨政組織要從硬軟件兩方面入手，努力做好服務保障工作，着力營造拴心留人的濃厚氛圍，在企業內部倡導形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好人才環境。一是不斷加強硬件建設，爲高層次專業技術人才開展工作提供必要的物質保證，包括設備、資金、資訊等，用優越的工作環境、先進的科研設施留住高層次專業技術人才。二是不斷強化軟件建設，實施無微不致的親情化管理，定期組織高層次專業技術人員進行健康查體、休假療養、外出考察，讓其切身感受到組織的關懷和企業“大家庭”的溫暖，切實把企業關心愛護高層次專業技術人才的承諾落到實處，真正做到感情上留人、事業上用人，待遇上吸引人。