管理其實很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，至下而上，而不是至上而下，在企業內部形成執行的機制，就可實現真正的管理。小編整理了老闆如何與員工溝通的方法，歡迎欣賞與借鑑。
（一）什麼是溝通
溝通表面上看起來很簡單，但能否按正確地方式溝通，讓員工心悅誠服高高興興非常關鍵，概括起來說，溝通中的35%是來自語言溝通，而65％是依靠非語言溝通。
企業的員工與老闆本身就是不同利益的兩個主體，對企業老闆來說，因爲承擔的風險和壓力都很巨大，認爲根本無須與員工溝通，盡職盡責是其本分，而員工截然不同，他嚴重看到的都是作爲老闆所享受的特權：比如天天吩咐下面的人做事，而自己可以不做；可以遲到早退和早退；可以決定員工的生殺大權……。
（二）溝通的作用
1. 對老闆來說，首先應意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業管理問題，比如：員工的突然離職或則團隊集體離開，很多是由於溝通不暢引起的，良好的溝通關係，可以使公司內部的人際關係非常的和諧，下屬特可以順利完成工作任務，達成績效目標，溝通不良會導致業績，售後或則日常的管理佳，使得企業的成本增加。
說一個我自己親身經歷的案例：之前有一個新開的門店，因爲沒有做好門店管理者儲備，後來等到快開業的時候，很多的員工都不願意去新店上班，覺得新店上班的地方和家裏太遠了，不是很方便，因爲沒有及時的和員工做好日常的溝通工作導致開店的時候非常的苦惱。
2. 企業內建立起良性的溝通機制。
溝通的實現有賴於良好地機制：第一種就是透過正式的溝通渠道，如月會、週會、座談會。第二種就是透過非正式的溝通渠道。如電子郵件、週末旅遊、小型聚會等，無論是透過哪種形式溝通，只要讓員工說話，並且是說自己願意說的話。
舉一個很簡單的例子，我們的門店的`夕會對我們提升業績來說非常的重要，我自己在帶團隊的時候就非常的注重這方便的事情，開夕會的時候，我們會有一個拆案子，就是我們會讓經紀人把每天作業的過程中遇到的問題給一五一十的分享出來，然後我們從這個案子中找到我們有用的東西，比如：有一天，我們有個員工他說在去業主家裏做實勘的時候，業主在外地，不怎麼願意把鑰匙委託我們？然後針對這個問題，我一般都不會告訴他答案，而是在會議上大家暢所欲言，找到這個問題的解決的辦法，員工在討論這個問題的時候會各抒己見，然後把大家的經驗和方法總結起來，我們就找到了用什麼樣子的辦法拿到鑰匙委託。
3. 老闆是企業源動力的激發因素。
老闆很重要嗎？一般來說一定會說是的。但何以重要？是因爲投資嗎？不是。老闆若是隻有投資，也只能算是投資意義的老闆。筆者認爲一個成功的老闆應該具有非凡的領導力。他是企業源動力的激發因素，是企業精神的標誌，也是企業文化的化身。而是否能建立良性機制取決於是否構建了這樣的文化。有句話說“有什麼樣的老闆就有什麼樣的企業文化！”。爲了建立一個開放的溝通機制，老闆應該以身作則在公司內部構建起“開放的、分享”的企業文化。我們就遇到過這樣子的一個事情：之前我們有一個門店的經紀人和另外一個公司的經紀人因爲小事情產生了言語上的衝突，搞的大家非常的不舒服，然後另外一個公司的主管還打電話到我們這裏來投訴，這些問題產生的員工也一定是公司的老闆在企業文化的宣導這一塊做的還不夠到位。所以一家企業的老闆是一個什麼樣子的人，會決定下面的員工成爲某一類的人。
4. 如何用員工可以接受的方式溝通。
瞭解員工，不能按照自己的思維模式。同樣溝通必須採用員工可以接受的溝通方式來溝通。良好的溝通就是投資，一種無形的投資；而企業缺少的就是這方面的投資。實踐證明，挖掘內部的生產力必須從溝通開始。我記得我們做業務員的時候就特別不喜歡辦公室裏面的溝通，因爲這種氛圍會讓人覺得很壓抑，所以作爲員工，他們更喜歡一種開放的，輕鬆的和諧的溝通的環境，在說說我在招聘的時候我通常會用的一種方法：遇到了有些比較重要的人才，我通常會選擇喝茶或者喝咖啡的形式和別人進行溝通，這樣子彼此都會很放鬆，我記得我有一次和一個人事經理在一個茶樓溝通，我們下午哪裏聊了很多的東西，比如：企業如何留人，企業的老闆應該怎麼管理員工，透過這種輕鬆的溝通方式，我們纔可以深入的瞭解到我們彼此需要什麼，因爲員工和企業的合作一定是先認可和認同，在有後面的做事。
5. 以良好的心態與員工溝通
溝通最重要的就是心態不正確，什麼是心態不好就是自私，自我，自大，其實就是很多的老闆在溝通的時候，公司站在自己的角度去考慮問題，總覺得自己說的是對的，所以老闆和員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠佈公”、“推心置腹”、“設身處地”，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。
（三） “五心”是溝通的前提
1. 尊重的心。
老闆應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一顆平等的心態，更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用。員工感到自己受到尊重，因而被激發與企業同甘苦的心態，將尊重貫穿在企業中，尊重體現了老闆的素養，也體現了企業的素養。
2. 合作的心
老闆與員工的利益矛盾是無法改變的，但是透過合作關係的確立，可以改寫企業的工作氛圍。
3. 服務的心
把員工當成自己的內部客戶，只有讓內部客戶滿意纔可以更好地服務外部客戶。老闆是爲員工提供服務的供應商，要做的就是充分利用企業現有資源爲員工提供工作上的方便以及個人的增值。
4. 賞識的心
學會欣賞自己的員工而非一味地職責。當一個人被賞識的時候，他可以受到極大激勵。作爲老闆，需要首先以賞識的眼光對待自己的員工，並且讓他知道。
5.分享的心
分享是最好的學習態度，也是最好的企業文化氛圍。老闆與員工在工作當中不斷地分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西