配貨是企業產品銷售的一個重要環節，配貨工作的好壞直接影響到企業的銷售。加強企業配貨管理，對企業理順銷售管理，提升服務水平，增加經濟效益，具有積極重要的作用。爲了解企業配貨管理，促進配貨管理工作深入發展，我近期對服飾股份有限公司配貨管理情況進行了調研，調研採取深入服飾股份有限公司倉庫，與職工交談、檢視資料等方式進行，現將調研情況報告如下：
一、基本情況
位於省市，有員工人，是一家集男裝生產、銷售爲一體的大型服裝企業。品牌自2002年9月推出以來，以全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新營銷模式引發了中國服裝市場的新一輪革命，其高品位、中低價位的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自由自在的“一站式”選購方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，因此被稱爲“男人的衣櫃”。秉承“科技引領時尚，創新成就價值”的企業發展理念，堅持科技創新，堅持“以人爲本，提供盡善盡美的產品與服務，以店鋪爲綱，不斷創新追求與發展”的`質量方針，取得了良好的經營業績。目前男裝自選已遍及全國許多城市，計劃開滿連鎖店3000家，把建設成爲一個品牌強勢、管理精良、技術領先、引領時尚的大型現代化服裝企業。
二、配貨管理基本情況
配貨主要在公司倉庫進行，其工作流程爲：一是根據發貨員下發的發貨單進行發貨；二是透過掃描，確認倉保員發貨是否正確；三是掃描確認後，雜工進行裝箱封存；四是在發貨過程中，對出錯的貨物進行迴歸倉位；五是從外單位進的貨對其進行驗收入庫；六是把從加盟店退回的貨物進行歸類整理。
總之配貨管理情況比較良好，員工思想素質與業務技能較高，能夠做到愛崗敬業、刻苦勤奮、認真努力工作，工作效率與工作質量較好，基本能夠滿足龐大和繁重的配貨工作，加盟店投訴情況不多，公司領導對倉庫配貨工作較爲滿意，多次給予肯定與表揚。
三、配貨管理工作中存在的問題與不足
（一）學習不夠，創新意識不強
倉庫員工平時忙於工作，對學習不夠重視，即使學習偏重於業務與管理方面，政治學習很少。在配貨管理工作中，多按部就班，照傳統方式、老經驗辦事，很少有創新意識，特別是運用資訊技術提高工作效能方面做得不夠。
（二）精細化、制度化管理有待加強
作爲一家大型服裝企業，其倉庫進出貨十分繁忙，工作量較大，要提高工作效率與工作質量，不發生差錯，必須加強精細化、制度化管理。倉庫這方面做得不夠，工作忙的時候，秩序比較混亂，有七手八腳忙於一團現象，進出貨存在一定差錯，給原本繁重的工作又增加了新的工作量。
（三）員工配合、團結協作精神不夠強
要做好配貨管理工作，需要倉庫各位員工團結一致、齊心協力，做到分工不分家，朝着企業同一個目標，共同把工作做好。但這方面做得不夠，每個員工只顧完成自己的工作任務，對同事的工作不關心，同事工作來不及或碰到困難，很少主動去幫助，讓同事自己去克服解決。
四、解決存在問題與不足的對策與建議
（一）認真學習，提高業務工作水平
倉庫員工要加強學習，提高政治思想覺悟和業務工作水平，這是做好配貨管理工作的基礎，適應今後業務擴大所增加工作量的需要。在學習上，要努力學習科學文化與業務工作知識，特別是學好配貨業務知識。要透過學習，切實提高自己的業務工作技能，能夠按照配貨管理工作的需要，做好各項配貨管理工作，爲各加盟店服務好，促進業務的發展。同時，倉庫員工要培養自己吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項配貨工作任務。
（二）加強管理，做到管理精細化、制度化
要提高配貨管理工作的工作效率與工作質量，不發生差錯，服務好用戶，必須要加強管理，做到管理精細化、制度化。倉庫負責人要虛心學習其他企業先進的配貨管理做法與經驗，找出自己存在的差距與不足，進行鍼對性的整改，切實提高精細化、制度化管理的水平。要分析出差錯的環節和原因，制定有效措施予以改進。要樹立“不出差錯就是最大效益”的意識，在實際配貨工作中，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把配貨工作做好不出差錯，實現配貨工作的高效與完美。
（三）加強職業道德建設，提高倉庫凝聚力
倉庫員工要加強職業道德建設，提高自己的思想情操與行爲規範，增強倉庫員工間的凝聚力，做到嚴以律己，寬以待人，關心別人，熱情相幫。在工作上，做到分工不分家，爲共同的目的，同心同德做好配貨管理工作，提高工作管理水平，爲的健康、持續、快速發展做出每個人應有的努力與貢獻。