在現在的社會生活中，創業計劃書的使用頻率呈上升趨勢，創業計劃書使創業者與企業外部的組織及人員得以良好的溝通，是企業進行對外宣傳的重要工具。想學習擬定創業計劃書卻不知道該請教誰？以下是小編爲大家整理的建築類創新創業項目計劃書，希望對大家有所幫助。
建築類創新創業項目計劃書1
第一章執行摘要
經過三十年特別是近十年來的飛速發展，我國建築行業的基本格局已經形成，未來不很長的一段時間內，建築行業發展的基本態勢將是使這一格局固定化。這一過程中，各類所有制和不同規模企業的經營模式的差異性將表現得更爲明顯，各自業務範圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建築業發達地區，各類企業的市場分工將逐步明確，企業間等級區分分明。這一格局一旦形成，各類企業的市場地位也將隨之確定，等級間相互難以跨越。
第二章建築工程發展問題分析
一、行業可持續發展能力不足。
建築業發展很大程度上仍依賴於高速增長的固定資產投資規模，發展模式粗放，工業化、資訊化、標準化水平偏低，管理手段落後;建造資源耗費量大，碳排放量突出;多數企業科技研發投入較低，專利和專有技術擁有數量少;高素質的複合型人才缺乏，一線從業人員技術水平不高。
二、市場主體行爲不規範。
建設單位違反法定建設程序、規避招標、虛假招標、任意壓縮工期、惡意壓價、不嚴格執行工程建設強制性標準規範等情況較爲普遍;建築企業出賣、出借資質，圍標、串標、轉包、違法分包情況依然突出;建設工程各方主體責任不落實，有些施工企業質量安全生產投入不足，施工現場管理混亂，有些監理企業不認真履行法定職責，部分註冊人員執業責任落實不到位，工程質量安全事故時有發生。
三、建築業人才匾乏。
目前，在我國建築業從業人員口3400多萬中有2300多萬是農民工，大專以上學歷的僅佔3%。加之，近年來企業效益大多不理想，人才外流嚴重，庸才增多。
四、技術開發資金投人少。
我國企業用於技術研究與開發的投資僅佔銷售額的0.3-0.5%，而發達國家一般佔5-9%左右，有的超過10%，一般企業也達3%。
五、制度上尚未形成良性創新機制。
以技術創新爲例，我國建築業的技術貢獻率僅爲25-35%，而發達國家爲70-80%;國家每年專利受權6萬餘件，但形成生產能力的僅1萬多件，大約有80%的專利技術被閒置。這主要由於目前技術創新人才主要集中在大學和政府機構裏，企業雖說是創新主體，但卻缺乏一流技術創新人才。長期以來，沒有有效機制解決科研和生產兩層皮的問題，導致社會智力、物力等資源的大量浪費。
六、我國企業與國外企業之間存在的巨大差距。
無論是總體還是個體，無論在技術、管理，還是在資產規模上，我國企業與國外企業相比競爭力都很弱，這與建築市場國際化趨勢很不適應。我國建築企業尚未形成規模經濟，走出低利潤率的境況。故與國外建築企業相比，我國公司無論在資產規模、營業收人、勞動生產率，還有是獲利能力方面都存在巨大差距。
七、政府監管有待加強。
建築市場、質量安全、標準規範和工程造價等法規制度還不完善，建築業發展相關政策不配套;監管手段有待改進，監管力度有待進一步加強;誠實守信的行業自律機制尚未形成。
第三章建築工程市場競爭分析
建築業也面臨高、大、難、新工程增加，各類業主對設計、建造水平和服務品質的要求不斷提高，節能減排外部約束加大，高素質複合型、技能型人才不足，技術工人短缺，國內外建築市場競爭加劇等嚴峻挑戰。
首先，中國建築企業將面臨着與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場競爭。目前我國建築市場僧多粥少的局面已持續多年，包括像中建總公司這樣的大型建築企業都存在着不同程序的工程任務不足的窘境。其原因同我國經濟發展和國內建築業無序狀態有密切聯繫，從某種意義上說，國外企業的競爭壓力在目前的國內市場並不強烈，因爲我們建築業在對外開放上是比較謹慎的。加人世貿組織後，數以千計國際大承包商將涌人國內，國內建築企業的競爭壓力會進一步增大。
其次，中國建築企業將面臨着自身國際競爭實力強的挑戰。缺乏名牌企業是我國建築企業與國外企業相比缺乏競爭力的一具原因，在資金實力上，國外一些大建築企業不光自身有較強的資金實力，而且有着成熟的融資經驗和較寬的融資渠道。由於國外建築企業的競爭力還表現在技術開發能力和管理水平上，而且中國多是依靠勞務分得市場競爭，既使撇開其他方面不說，單就技術競爭而言，我國建築業已明顯處於劣勢。目前我國的一些國際資金貸款項目及一些大型的總承包項目許多被外企搶走，就是競爭力不強的表現。
最後，中國建築企業面臨國際慣例的挑戰。近來年，全球業主對建築業的要求和期望越來越高，希望降低成本，提高質量，使得建築產品和生產過程的確定性不斷提高。與此同時，業主希望簡化產品購買的組織，而又不損害其利益，由此產生了許多創新的項目建設模式。而多年以來中國建築業在對外開放上一直採取謹慎態度，不熟悉國際承包市場的經營方式和國際慣例。人後世，就會留下許多空白，導致自我保護能爲很弱，如合同雙方權利義務失衡，合同執行過程不會利用國際慣例和合同賦予的正索賠權利保護自己，在非已責任造成的情況下，不能據理力爭等。這些必然影響中國建築企業的競爭能力。
第四章建築工程行業發展策略分析
一、利用國有建築企業資本向市場經濟轉變
我國國有建築企業應進行資本結構的優化，使國有資產向大企業併攏，並吸納非國有經濟的社會資本，以此來放大國角資本的功能，同時爲適應市場經濟的需要，把國有資產向國資控股或國有獨資模式發展，使得國有建築企業具有市場經濟效能，能夠參與市場經濟的直接競爭。另外，國有建築企業的資本還可以逐步的淡出國有建築企業，把企業改爲私有建築企業，以順應激列的市場競爭。
二、強化私營建築企業的自主自強意識
私營建築企業應以市場經濟爲出發點，突出自主自強的意識，以此來促進企業在改革中的發展。私營建築企業要明確公有制經濟和私有制經濟的特點，逐步提高認識，統一思想，切實的發揮私營建築企業的優勢，利用市場經濟這一特殊機遇，把私營建築企業做大做強，同時要打破束縛私營經濟發展的種種制約，做好企業在市場經濟的發展策略。同時加強企業的自身管理，以管理要效益，以改革促發展，使企業步入健康發展的軌道。
三、私營建築企業的指導與監督私營建築企業需要政府部門的幫助和支援，同時政府也要做好私營企業的指導與監督工作，以使其穩定的、可持續的發展。在指導與監督過程中政府有義務，有責任參與企業在工商、稅務、城管、工程質量、安全監督、審計等方面的管理，充分的利用現有政策消除企業自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質量不合格、偷工減料等，透過政府的指導與監督，幫助建築企業良性發展。
第五章建築工程發展趨勢
(1)制度創新。透過建立現代企業制度，進行公司制改造和構造合理的企業集團內部執行機制，實行制度創新。建築施工企業管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創新，構建科學、規範、有效、合理、協調的管理制度體系，從各個方面促進建築施工企業管理的正常正確執行。從企業功能定位出發，確定制度創新的具體形式;建立和完善法人治理結構;建立國有資產管理監督營運體系。
(2)機制創新。企業機制創新要以人事、勞動、分配三項制度改革爲重點。加大管理人員定期考覈力度，建立優勝劣汰的用工機制，建立有效的經營管理者激勵機制。加快配套法規建設，建立和完善招標投標法律體系。健全制度，規範管理，維護招標活動中當事人的合法權益。
(3)管理創新。在市場經濟條件下，根據市場經營環境的變化和內部條件的改變，對傳統的企業組織、經營理念、管理模式、方式和方法等進行調整和改進，建築施工管理創新的`必由之路是堅持管理機制的不斷創新。在現階段，建築施工企業面臨的發展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創新。由以物爲中心的管理向以人爲中心的管理轉變;由企業自我評價向用戶滿意轉變;由生產經營型向資本經營型轉變;由企業整合向全面創新轉變。
(4)項目管理的資訊化趨勢。隨着現代化技術的不斷更新與完善，計算機技術與網絡技術不斷的得到普及，這使得計算機資訊管理系統受到越來越多的重視。在這樣的環境推動下，給項目管理帶來很多新的特點，與計算機結合的項目管理是項目管理髮展的必然趨勢，透過現代化的技術手段可以實現建築企業的綜合管理和資訊實時共享，爲企業帶來了更大的利潤空間，所以，新時期的項目管理必將成爲資訊化管理。
建築類創新創業項目計劃書2
一、執行摘要
隨着中國城市化建設的逐步推進，住宅產業化的進程大大的加速。據研究，中國的城市化率每增長一個百分點，將拉動GDP增長兩個點以上，同時增加1600萬城鎮人口。如果按人均20平方米計算，將新增住宅需求3.2億平方米。預計中國城市化率加速增長期將持續到2020年，屆時中國城鎮人口將佔總人口的65%.與現有城市人口相比，意味着未來10年內將有1.6億左右的增新城市人口，其所帶來的住宅、交通、公用建築等基礎設施的需求無比巨大。國家透過宏觀調控政策，對房地產投資猛增的勢頭初步限制，但是從現在看來房地產建設需求仍是以土木建築行業爲主要市場。
二、市場現狀
一、從政策上看
2011年後國家實施多種措施和政策，加強和改善房地產市場調控。從而抑制房價快速提升的勢頭。並從2011後半年後至今，多數城市房價得以控制有了漲幅回落，一部分城市出現了下降趨勢，投資需求性也得到了遏制，民衆的購房心態也趨於理性化，調控起得了初步的成效。
二、從行業持續性上看
建築行業發展現今很大程度上依賴於大規模的資產投資，發展模式粗糙，高素質複合人才缺乏，一線從業人員技術水平不高。
三、市場主題行爲不規範
建設單位不按有關規定施工建設、虛假招標、減少工期、惡意壓價、不嚴格按照建築師工建設規範施工等情況屢屢揭示;常常還會出現轉標、圍標、串標、私自分包等現象極爲普遍。更有施工企業不按規定私自改動建築物的安全質量標準，施工現場管理也混亂。部分註冊人員工作落實不到位。
四、建築業人才匾缺
有數據統計我國建築從業人員大約在3500多萬，其中農民工就佔了約2800萬，而大專以上學歷僅佔從業人員的3%。而因國家的宏觀調控下企業的效益逐步下降，人才外流現象嚴重，庸才增多。
五、我國企業與國外企業之間存在的巨大差距
無論是總還是個體，無論是在技術還是在管理方面，還是在資產規模上，我國企業與國外企業相比淨增力都比較弱，故與國外建築企業相比，我國公司無論在資產規模還是在人員營業收入、勞動生產率，都和國外的獲利能力有很大的差距。
六、政府監管部門有待加強
建築規範、質量管理、市場監督、標準規範和工程造價等法規上還不夠完善，建築業發展相關政策不配套需要改善。誠實守信的行業自律機制尚未形成。
三、公司概況
(一)、公司名稱：建築公司
(二)、成立時間：20xx年x月x日
(三)、註冊地區：廣西南寧市
(四)、公司性質：獨立有限公司
(五)、公司地址：廣西南寧市
(六)、電話：xxxxx
(七)、經營範圍：房屋建築，公路建設工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產開發及裝飾裝潢等。
(八)、註冊資金：一千萬
(九)、經營模式：自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展。
(十)、經營戰略：誠信，穩健，打造鷹一樣的團隊，培養雁一樣的集體。
(十一)、企業戒訓：自律忠誠，勤奮創新，友情相處，無情管理
(十二)、公司目標：追求利潤最大化，確保安全絕對化
經營理念：質量就是生命，誠信就是源泉。
企業精神：團結高效，質優誠信
競爭優勢：
全球氣候冷熱反常,由極端天氣造成的災害頻頻爆發,人類與自然的矛盾越來越大,人與自然的和諧相處距離越來越大,對自身的迫害也將越來越大。
水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統牆體材料等建築五金行業的重要產業都是礦業加窯業的傳統生產模式，對能源的高依賴、高消耗，對環境的高污染、高排放是先天具有的特徵。
本世紀圍繞低碳經濟和低碳技術的競爭將日益激烈，誰能搶先發展低碳經濟、低碳技術和低碳產業，誰就能在21世紀的競爭中搶佔戰略制高點。我們對金融危機狂風巨浪過後發展低碳建材產業充滿着期待。促進建材行業在發展低碳經濟過程中繼續保持競爭力和影響力，從而實現科學發展，持續健康發展，又好又快發展，爲國家經濟建設做出新的更大的貢獻。
市場定位：各種小型商場及居民房屋和大型商業公司
公司發展：
1、起步：從過去的粗放大型的土木建築發展時代進入帶了集約化的住宅產業變革，雖然會面臨更奪得挑戰和競爭，但是也會帶來更多的市場機遇。因此我們毫不失時機地將生態節能建築鎖定爲我們今後發展方向，並搶先於市場，先後申報了以“環保節能自然通風空調隔音保溫新型建築及其施工方法”爲主的四項發明專利，我們將很好的抓住這個大好的市場機遇，奮發圖強，把我們的事業做專做精、做強做大。
2、謀劃期業的長期穩定發展
爲了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。我們也可以多向那些中小型城鎮發展，吧自己的實力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進軍，畢竟目前中國的中小型城鎮還是佔絕大多數的。我們的公司戰略就是踐踏實地，一步一個腳印，團結一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實力不斷的增強，獲得良好的口碑，以誠信築公司以優秀報社會。
3、轉型：當公司有了一定的實力後，我們需要追求更高的領域，這就是向大型城市進軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個競爭激勵的社會裏強有力的合作伙伴有助於自己企業的發展緩解競爭帶來的壓力，實現了雙贏又可以避免許多困難，進軍大型城市是第一步，在後我們可以在合作過程中壯大自己，公司由中小型企業轉型爲大型企業。
風險
首先我們在中小型城市發展並不是沒有競爭的，只是競爭沒有大型城市如此激烈。我們建房要嚴厲杜絕偷工減料，要對自己的作品負責，對自己的和他人的安全負責!再有就是在建築過程中工人的人身安全問題也是一件大事，這方面安全部要加強謹慎，做好一切安全預防措施和教育，當然偶爾出些安全事故並非人願也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準備。
創業前需要認真分析市場需求，調查實際情況，做好充分準備。保證創業啓動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。應對策略
1、創業前認真分析市場需求，調查當地實際情況，做好充分準備。保證創業啓動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。
2、在公司發展到初具規模後，要積極尋早資金支援，進行再融資。從而擴大企業規模，實行跨區域發展，迅速佔領市場。
3、透過積極有效的的公關行爲和和社會事業獲得良好的企業形象，樹立品牌效應，提高競爭力。成立公司應急部門，應對突發事件，最大限度減少對企業的影響。
團隊介紹
主要管理者情況
姓名職務簡介職能
董事長
總經理
財務經理
生產經理
技術經理
項目經理
公司人員管理
施工隊伍的選擇
1、項目部首選表現好、施工能力強、誠實的。
2、施工班組有一定的技術能力，有一定的管理和監督可以透過公司的因數考察。當有情況時候能夠及時回饋上級。
項目勞動力的選擇
1、進度計劃表和施工工期安排也很主要他可以激發工人的勞動情緒。
2、項目部對勞動力的管理一般遵循項目部管好施工隊，施工隊管好班組職工，同時項目部享有和行使勞動用工自主權，自主決定用工的時間、條件、方式和數量，自主決定用工的形式，解除勞動合同、辭退勞務人員等。
3、項目部必須和勞務方簽署勞務合同，和責任任命書。
4、依據有關法律法規和國家施工規範定期檢察和監督。
5、保證所有項目員工的身體健康，不能違反國家有關的法律法規。勞務分配
1、施工過程中必須落實到責任制，定期檢察，項目進度、質量、安全、作到文明施工。
2、所有項目開支和所有人員工資等必須有職工自己親自簽名後發放。
3、必須在項目啓動前簽署好勞動承包合同和責任書，承包合同必須具有法律效益。
4、員工責任書必須有員工自己簽署不的由他人代簽，一經發現立即清退。
經營管理制度
經營企業必須讓企業具有活性，所謂的活性指的就是企業的重要組織部分。爲了調動經營人員和員工的積極性。完善經營體制，合理分配工作，使企業能夠正常的執行，提高企業社會和經濟效益，而制定的規定。
一、工作職責
(一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
(二)根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、並提出產值計劃。
(三)參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，並在合同批准生效後監督其執行情況。
(四)配合有關部門增補洽商合同事宜。
(五)對經營檔案、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
(六)竣工後，負責與建設單位、審計單位決算審覈工作。
(七)在公司的領導下探索新的經營渠道、執行機制和發展新的經營理念，努力拓展建築市場。
二、工程招、投標管理
(一)接到招投標檔案後經營科應依據招標檔案的要求，認真審圖。
(二)切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最後定案。
(三)報價和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標檔案未註明外)不得低於標底2%，不得高於標底。
(四)按招標檔案的時間，準時送報招標單位。
(五)投標書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內容齊全，加蓋公章;投標檔案要有目錄，封袋要規範，要蓋齊縫章，並派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。
(六)工程接到中標通知書後由經營科起草工程承包範圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批准後方可對外辦理簽訂。
(七)合同簽字生效後，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
(八)工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字後生效，項目部無權對外直接簽定工程承包合同。
(九)有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批准後法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方爲有效合同。
三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本條件和內容：
1.工程名稱和地點。
2.承包方式，範圍和內容。
3.開竣工日期。
4.工程質量、保修期和保修條件。
5.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6.工程造價。
7.設計檔案及概、預算技術資料提供的日期。
8.材料、設備供應方式。
9.雙方協作的事項。
10.獎懲條款。
(二)工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
(三)承包合同必須採取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：
1.工程概算和中標通知書。
2.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。
3.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規範和標準，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。
4.《建築法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關係，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
(四)簽定承包合同的原則：
1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。
2.符合平等互利、協商一致的原則。
3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
4.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。基本經營模式總包=》勞務分包=》勞務分包
1、由公司提供資金有分包單位提供人才機，由項目部統一管理。
主要經濟指標爲勞務分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費;輔助生產指標輔助生產指標輔助生產指標輔助生產指標包括工期、質量、安全、文明工地;綜合管理指標包括設備完好率、綜合治理。
2、分包模式：即公司將工程承包管理分配給項目部後，由項目部在保證達到約定的工期、質量、安全、文明工地目標。
3、內部利潤經營模式：公司對項目部所承建的工程進行詳細的核算，確定完成利潤指標，並且將這些與個人的業績和收入掛鉤。其實爲了控制項目部能後有質量的完成工程爲公司獲取最大的經濟效益。
4、定額費用經營模式：按照工程的進度、工期、質量、安全措施、組織施工等環節進行二次分包(分包給勞務單位)。公司規劃及經濟目標。
1、近期目標(1~3年)：本着安全，快速，高效的經營理念和簡節，低耗，多能的團隊精神，以人本管理爲切入點。公司公司管理層網絡設定成兩室四部，按照社會主義市場經濟對企業經營上“自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展”的要求，公司成立後第一年主要以打基礎，建客戶，覽賢能爲重點，保證完成年產值一千萬元，利潤達到產值的10%，並完成內部管理結構平臺的構建，穩定員工隊伍，讓企業文化深深地耕植於員工心間。
2、中期目標(4~6)：完善經營策略、提升資質及辦理項目能力、並參加招標投標。辦理資質是必須的一個建築企業沒有好的資質是不可能存活的。剛開始在這個競爭激烈的行業中嶄露頭角，一定要謹慎，參加投標也不意味着一定能中標，即使之前有再大的把握，直管領導承諾的再好都有失敗的可能，但是這又是公司要發展的必經之路，不論成敗與否，在各類條件都具備的前提下都要去挑戰和爭取。
3、遠期目標(5~10)：經濟戰略的轉型由原來的中小型建築企業轉型成爲大型建築企業。繼續提升資質和辦理其它資質，爲公司創造出更多的機會。
生產工藝流程：
(這是地下室平面層以下部分的施工流程圖)總施工圖過於繁瑣如有疑問可以當面諮詢本人
投資現金流量表
單位：萬元
注：前半年爲建設期(初期)，後半年即投入生產，均記入第一個會計年度
屬於大學生自主創業型企業，力爭申請爲三免三減半稅收優惠政策。正常稅收按30%計算，折舊率按14.36%計算。投資淨現值
折現率取10%，以五年爲一個週期
NPV=136.8/1.1+136.8/1.12+210/1.13+177.67/1.14+177.67/1.15+177.67/1.16-170=626.85-170=456.85萬元
銀行短期借款(1年期)利率爲？%，長期借款利率爲？%(以2011年1月爲準)。考慮到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風險性等因素，折現率取10%(下同)，此時，NPV=456.85(萬元)，遠大於零。計算期內盈利能力很好，投資方案可行。
投資回收期
投資回收期爲=累計淨現值出現正值年數-1+(未收回現金/當年現值)=15個月
透過淨現金流量、折現率、投資額等數據用插值法計算，投資回收期爲一年零三個月，投資方案可行。
內含報酬率
根據現金流量表計算內含報酬率如下：nt=1-t
NPV(IRR)=∑(CI-CO)(1+IRR)=0IRR=85.23%t
內含報酬率達到85.23%，遠大於資金成本率10%，主要因爲本前期投資金額相對較小，資金週轉率高，產品優質低價量多，市場需求量大，而且，前5年內市場增長性很好，產品能穩定生產銷售。(此數據爲網上查找所得如有差錯請老師原諒)投資回報。
根據對未來幾年公司經營狀況的預測，公司能保持較高的利潤增長，擬從淨利潤中提取合理比例的資金作爲股東回報。爲此，公司第一年不分紅，第二年以後每年分紅依具體情況商討。