在不斷進步的社會中，創業計劃書對人們來說越來越重要，創業計劃書對於創業者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。那麼擬定創業計劃書真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的開發app創新創業項目計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
開發app創新創業項目計劃書1
一、項目摘要
1.1市場背景
與此同時，資訊時代的來臨徹底改變了人們傳統的通信手段。從寄信到打電話，從打電話到通話手機，從通話手機到能獲取大資訊量的智能手機，人們獲取資訊的主要手段發生了質的變化。人們不會僅僅滿足於手機只有通話與發短信的功能，而更多是把手機當成接受訊息的工具，瞭解時事的工具，建立社交網絡的工具，便利生活的工具，遊戲娛樂的工具。而大學生對於各種資訊平臺的接受度和依賴度普遍非常強，但是市面上的生活服務類應用軟件魚龍混雜，針對大學生的需求，以大學生的利益爲基本出發點提供資訊方便大學生的學習生活的應用軟件還少之又少。於是針對大學生羣體的校園搜尋APP也孕育而生了。
1.2產品簡介
校園搜尋APP是一個依託第三方平臺(IOS平臺，安卓平臺)，針對在校大學生，聚合大學周邊衣食住行等資訊，分類集中發佈，方便大學生學習生活的應用軟件。和58同城，趕集網等生活服務類APP軟件相同是：都是爲了服務消費者，都爲消費者提供資訊，方便消費者查詢。和其他服務類APP不同的是：校園搜尋APP針對的是在校大學生，對消費者進行了細分，同時 APP發佈的所有內容，是結合同學們的生活體驗，由專門的資料蒐集整理人員進行蒐集整理篩選確認之後再發布的，所有的資訊發佈都是以方便大學生生活爲基本出發點。其主要內容包括以下幾個方面：
1)生活指南
周邊飲食：學校食堂的特有招牌菜，供應視窗，供應時間段，價格、學校周邊餐館的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消費，點菜攻略，學長學姐推薦指數，餐館優惠券，校內外外賣店電話，選單，餐點飲料搭配套餐;
休閒購物：周邊商圈不同檔次商場，超市，書店，酒吧，咖啡館，美術館等的分佈，交通路線、商場的特色品牌，換季折扣資訊，同城活動、特色餐館，特色酒店，團購資訊;
二手物品轉讓：二手書，二手衣物，二手電子產品，二手自行車等;
兼職：校內，校外兼職資訊;
校內生活信:停水，停電，宿舍檢查，社團活動，晚會舉辦等資訊發佈。
2)學習指南
選課指南，優秀課程推薦，選課攻略，選修學分搭配攻略四六級，計算機，司考，國考等專業考試備考指南，資料分享，學習班報名，本校，周邊院校，圖書館以及博物館的講座指南，考研佔座，資料團購，購買往屆同學的學習筆記，學校補考，預修，交換生等資訊發佈。
3)遊玩指南
周邊景點旅遊攻略、同學聚會，日租房，器械出租等。
4)其他
報名駕校考試、各局開各種證明的流程等。
1.3實施計劃
聯合周邊商戶，服務同學聯合學校周邊的一系列配套設施，飯店、旅店、商鋪等，爲其在APP裏提供詳細資訊和廣告，使其加盟大學生校園搜尋APP，周邊商戶可在APP裏提供電子優惠券功能、團購功能、二維碼功能吸引目標用戶。與學校聯合，校園資訊和新生作爲重點，學校資訊提供方面肯定要和學校有一定合作才能提供相應的資訊，可與學校談妥把學校的日常資訊、介紹放進APP內。與學校合作對於剛進校的新生來做推廣，把其加進開學教育內容，對大一新生做全面的推廣，在學校醒目地方貼該APP應用的二維碼讓學生們下載，並在校內網上做宣傳。之後與多個學校合作，推廣到各大高校組織。
二、業務描述
1.1業務簡介
校園APP是面向特定學校學生，旨在爲學生提供本地化的學習、生活等資訊並具備一定社交功能的智能手機應用程序,其功能具體包括：校園資訊、資訊查詢、生活服務、本地交友等各個方面，不僅可以爲高校學生在生活、學習、娛樂中提供各種便捷服務，也爲我們
大學生創業
提供了一個良好的契機。
2.2發展前景
隨着智能手機的迅速普及，基於智能手機的手機APP近年來得到了迅速發展。與一般商業化的APP相比，面向高校學生的智能手機APP又有着自身的特點。不同種類APP在具備自身所設計的應用軟件功能同時一定程度上也有着媒體的屬性，因此，可將其歸於新媒體的範疇。 目前對國內校園投入使用的APP數量沒有準確的統計數字，可以肯定的是由於開發APP的技術門檻和成本要求都處於較低的水平，未來一段時間內在相應需求的推動下和國家鼓勵大學生自主創新創業的政策引導下，投入使用的校園APP數量將進入一個快速增長的階段
三、產品與服務
3.1APP的設計
APP部分分爲ios系統與Android系統兩個版本，介面設計以簡潔明瞭的風格爲指導，分爲用戶、功能和軟件反饋三部分。
用戶部分是用戶管理自己的帳戶和個人資訊的部分，支援缺省(即遊客登入)，包括帳戶的資訊管理，標籤組的管理，自訂標籤的管理，推送資訊的設定，課表資訊的儲存，收藏資訊的管理;
功能部分是軟件功能實現的部分，包括關聯百度地圖提供導航，關聯微信等軟件提供地址或店鋪等資訊的分享，關聯鬧鐘進行提醒，預存的課表系統(包括教學樓內教室平面圖)，資訊推送系統，以及聯網獲得店鋪資訊的系統，用戶和軟件反饋的實現系統;
軟件反饋是對軟件進行設定以及用戶聯繫軟件設計者的部分。包括軟件的基本設定(登陸註銷，是否推送消息，版本更新等)，意見反饋(以文字形式提交意見及想法)，商業聯繫方式(需要宣傳的校園活動透過此渠道與專人聯繫)。
同時也有對應的APP後臺管理系統，負責管理上傳的店鋪資訊及各種及時更新的推送消息。同時記錄用戶的搜素記錄等各種資訊便於以後升級與完善。
3.2APP的製作
使用JAVA製作Android版，使用蘋果發佈的iOS專用的SDK製作ios版
3.3APP所提供的服務
1. 校園周邊地圖及導航：對學校周邊的位置進行校園化的標註(校園化意指用本校學生通用的地名在地圖上進行詳細標註，如使用：七食堂單車棚，一教等。對各個地方進行詳盡仔細的標註，每一家店都進行標註，範圍是本部，南校，新校，後湖小區，步步高廣場等學生常出沒的地方，後續追加鐵道、湘雅等)同時支援用戶間分享地點;
2. 校園及周邊的店鋪評價：對周圍的每個店鋪進行星級評價，參照其他的點評APP給出初始評價，對每家店鋪給出兩個“特色名額”(如飯店爲特色菜，飲品店特色飲品，旅館特色房間等)接受用戶的持續更新，每家店都設一張宣傳用的實地照片，需要經過驗證纔會透過。支援店鋪的收藏及分享;
3. 常用地點的推薦：對網上各處的攻略貼進行APP的特色化(地圖導航，圖片預覽，評價及收藏資訊)，並推出基於特定活動的(而不是地點本身的特點的)專門的推薦組(如：約會該去哪，班級活動地點的選擇);
4. 課表及教室指引功能：可以自主設定課程名稱，APP內自帶上課的時間段和教室位置供選擇，同時提供詳細的教學樓(A，B，C，D座，新校各樓，本部各樓等)教室位置平面圖，上課教室以高亮顯示。提供課前鬧鐘功能，可以自主設定上課前多長時間提醒;
5. 校園資訊推送功能：實時推送各個校園網上的資訊(各院網，雲麓園，貼吧，學工網，教務管理網等)對資訊進行分類並設定標籤，用戶可以對各個標籤進行關注，將實時推送用戶關注的標籤的資訊(包括各類通知，成績發佈時間，新聞，講座資訊等);
6. 生活資訊推送功能：對商家的優惠活動，及例如電影院等不斷更新的商品資訊以類似的標籤方式進行推送;
7. 與身份相關的預設標籤組：具體細緻的預設標籤組功能，更加符合校園學生的生活習慣，如班長，體委，新生，吃貨，運動達人等;
8. 校園活動宣傳視窗：建立一個由學生組織的校園活動的宣傳平臺，活動組織者或者組織可以聯繫我們將海報等放置在軟件的宣傳頁。
3.4APP的完善及發展方向
對不集中的湘雅，鐵道校區資料進行補全;
對資訊推送的來源網站進行關注，保證資訊的實時性;
對搜尋較高但未被收錄的地區進行擴展及補全;
四、市場與銷售
4.1市場開拓
本項目將採取市場營銷、網絡推銷等方式來促進運營。與此同時，我們將透過海報、網絡、自印宣傳單、與社團聯誼等方式，開拓市場業務。
4.2營銷策略
1、每年新生開學時在昇華廣場掛宣傳橫幅並且在二食堂前擺放宣傳展板。
2、開展掃二維碼送精美禮品活動。
3、發放宣傳單。
4、設定消費者反饋系統，提高公司服務水平，切實做到顧客是上帝。
7、針對老顧客定期給予饋贈。表達我們對其支援的感謝，同時推進顧客由 新變老的轉變。
4.3市場聯絡
五、管理團隊
5.1人員及主要職能
5.1.1人員設定
公司負責人1名(由付道擔任)
公關經理2名(由史曉娟、李宏華擔任)
財務總監1名(由蘇鈴惠擔任)
研究員1名(由付澤宇擔任)
助理1名(由陳鳳霞擔任)
5.1.2主要職責與分工
一、總負責人
1全面管理公司的大小事件，總調度。
2確保APP的正常營運，審覈營銷計劃,統籌策劃和確定合作商內容，檢查運營APP的效果,對APP應用實施要求和質量有領導責任。
3對銷售人員和研究員的業務培訓工作。
4負責和學校周邊所需各類應用商家做好協商達成合作、以及與學校方面進行教務管理系統學生的所需數據開放方面進行協調。
二、公關經理
1在公司服務區迎接客人,引客入座,招待客人。
2供應APP應用服務,爲客人提供熱情優質諮詢服務，引領客人推廣使用。
3客人有其他合理要求時，要熱情服務，儘量給予滿足。
三、財務總監
1定期對公司營運資金進行整理和分析。
2對每月公司盈利進行統計並進行資金管理。
四、研究員
1着重進行APP開發。
2網絡方面與其他網絡運營商進行協調。
五、助理
1對總負責人的任務進行協助完成。
2協助研究員進行應用APP數據統計。
5.2公司員工守則
一、基本準則
1、遵守法律、法規，社會公德及公司的各項規章制度。
2、關心公司業務情況，愛護公司財產，維護公司利益和榮譽。
3、加強溝通、增進合作、精誠團結。
4、秉公辦事、公私分明、平等待人。
5、敬業樂業、鑽研業務、提高效率。
6、更新觀念、好學上進、開拓創新。
7、開源節流、力求節儉、反對浪費。
二、職業道德要求
1、從事與本公司利益衝突的業務時，員工應向公司提出職務上的迴避。
(1)員工的直接親屬不得與本公司直接或間接地進行業務往來;
(2)不能介紹直系親屬或不符合公司招聘的人員進公司;
2、公司對外的交際活動，應本着禮貌、大方、簡樸的原則，嚴禁涉及不法行爲。
(1)對業務關聯單位的一般性邀請活動，應報部門經理批准，且需要有兩人以上的人同行;
(2)對外展開工作時，禁止以賄賂及其他不正當的手段獲取利益;
(3)對應邀出席、考察、簽約、學習的應報公司批准;
3、嚴禁索取或者收受業務關聯單位的任何利益，在拒絕會被視爲失禮的情況下而不得不收的，接收後三天內應向總經理助理彙報。
4、未經公司授權或批准，不得將公司的資金、房產、車輛、設施、設備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈與、轉租、抵押給其他公司、單位或個人。
5、嚴禁偷竊，侵佔公司財物，挪用公款，如有發現應及時舉報或採取有效措施，防止公司財產受損。
6、代表公司外出參觀、學習、比賽，所獲資料應交總經理辦公室，所獲獎金、獎品應交法律監察室報公司統一安排。
7、在不與公司利益發生衝突的情況下，可以從事合法的投資活動，但禁止下列情況：
(1)投資與本職工作密切相關的行業;
(2)以職務之便向投資對象提高利益
(3)以直系親屬名義從事上述三項投資從行爲;
8、保守公司祕密：
(1)公司涉密檔案包括：標有保密級的公司以及其他未經公開的經營情況、工程情況、投保況、業務數據、財務數據、電腦資料、合同資料及其附件(如送貨單據)等;
(2)對持有涉密的檔案需妥善儲存;
(3)未經公司授權或批准，不得將涉密檔案自行復制，帶出公司區域對外提供;
(4)涉密檔案不需儲存時，保證予以銷燬。
六、財務分析
6.1 贏利模式
1會員模式
在使用者經過搜尋獲得的關於店家的資訊中，根據是否爲會員分爲兩個部分，非會員商家僅提供基本資訊服務，如位置、店名、經營類型等，資訊主要來源是各貼吧中獲取的資訊;商家透過註冊成爲會員，，除基本資訊模組兒外獲得增加“店家推薦”功能的權力，用於店家自我編輯店內的資訊，可以添加如特色服務等的資訊。兩個模組兒並行既保證了商家資訊全面真實，又爲店家提供了自我推銷的平臺。團隊透過收取會員會費獲得贏利。
2廣告模式
APP首頁除搜尋方塊及功能選項外，設定廣告位置，向商家進行廣告位招商，商家透過繳納廣告費獲得廣告推送的權力。團隊透過廣告費獲得贏利。
3持續推出更新附屬功能模式
這裏指的是除了主程序之外，持續推出可以額外付費下載的附屬功能象是遊戲的新場景或是拍照軟件的新濾鏡效果等，讓收入可以持續增長。同樣的也可以讓主程序的費用是$0(搭配廣告模式)，或是運用收入組合模式的心理效果。
4線上推廣線下經營附屬產品模式
考慮到長期發展的需要，僅透過App來獲得收入畢竟有限，軟件僅針對本校學生，市場有限。可以在App中搭載由團隊設計的原創卡通形象，當軟件使用率及使用頻率升高，該卡通形象逐漸深入人心，可作爲軟件的形象代表或整個中南大學的形象代表。可以透過授權生產以該形象爲原型的公仔、T恤等周邊產品獲得收入。
6.2籌資來源
資金前期來源爲創辦人投資及學校資助，用於軟件開發和檢驗，並在老生中試執行，用於完善軟件。當產品已成熟穩定，各項執行體制檢測完畢，引入風險投資和銀行貸款，以2015屆新生入學爲契機，增加宣傳力度，使軟件使用者的'規模擴大，搶佔市場。
1創辦人集資：每人出資5000元，啓動基金將爲5000x7=35000元。
2學校資助：該項目具有學校特色，預期得到學校支援，獲得10000元的資助。
3風險投資和銀行貸款均爲獲得資金的方式，但是此部分資金具有不確定性，如果獲得將用於產品新功能開發和宣傳推廣。
6.3 成本規劃
1App的開發
App的開發由團隊中的技術人員負責，並邀請專業技術人員指導完善，總計預期花費15000元。
2App的線上測試
尋找專業的測試公司，對App 的安全性穩定性進行全面測試，保證產品安全可靠，並拿到產品合格證明。總花費預期在10000元。
3產品宣傳推廣
產品主要針對新生，故線下宣傳部分僅集中在9月份，其餘月份的宣傳以線上宣傳如微信、微博等方式進行，故此部分開銷以年份記，預算初期每年宣傳部分花銷5000元，後期每月的宣傳花費爲總贏利的1%，可累積。
4員工工資及福利
員工的工資以月記，包括基本工資和提成，基本工資每人每月爲800元，提成爲每月總利潤的10%，發放給員工，增加員工積極性，將員工收入與企業收益聯繫在一起。
5App維護所需費用
公司全部流動資金的80%作爲維護資金，此部分資金全部用於App的維護和新功能的開發，保證App的執行。
6公衆平臺及收費平臺等的獲取
隨着軟件的推廣，必然需要與各大公衆服務平臺接軌，如進入應用商店，獲得微信支付、支付寶等公衆支付平臺的支援等，這部分的花銷初期爲2000，後期每年拿出總收入的5%作爲拓展基金。
6.4 收入預期
經調研獲知，學校周邊的商家約在500家左右，我們以500家作爲基數，對各項收入進行了估計。
1會員會費
產品推廣初期，爲獲得市場，會員會費定價較低，爲10元每月，隨着產品的市場佔有率增大，可增加新的功能增加收費。
2廣告費
每天允許20個店家做廣告，廣告循環播出，每天的廣告費爲20元，每月以三十天計，每月可獲得20x20x30=12000元的固定收入。
3新功能收費
根據產品的類型及效果，及開發該功能的成本費用進行定價，當使用者數量形成規模時，此部分的收入會相當可觀。預期每半學期推出一項新功能，收費爲1元，假設有1%的用戶選擇安裝此功能，則月收入可增加400元。
4線下產品推廣
此部分的收入根據推廣效果及產品類型而定，目前未可知。
6.5收益預測
支出部分除初次較多的啓動基金外爲每個月員工工資，軟件維護費用，宣傳及產品維護基金;
收入部分爲每月會員費、廣告費和新功能收費，新功能按每月收費1元計，安裝率爲1%，每三個月推出一項新功能，會員率按每月2%的速率遞增，在此條件下。收入、支出及結餘情況如下圖：
由圖可知，我們的在約6個月後實現盈利，並穩定增長，在一年半後，總盈利爲80000元。
當公司可以獲得風險投資的基金，用於擴大宣傳力度時，盈利費用將大幅上升。如假設風險投資的基金在公司成立三個月後加入，使得會員率的增長率從每月2%增至3%，廣告費用增加爲25元，新功能更加強大，使用率從1%增至2%，則支出、收入、結餘三者的關係將變爲：
由圖可知，我們約5個月後開始盈利，一年半後盈利金額將達到約14萬。也可知，會員率、廣告費及新功能使用率及新功能定價都將會對我們的贏利金額產生較大影響，因而透過一定的策略使得這幾項參數得到提高將有效增加贏利，做好資金積累，爲日後拓展線下產品打好基礎。
七、風險以及對策
7.1 市場風險
7.1.1 APP正對大量行業產生深刻的影響
隨着APP的大量開發和出現，在遊戲、藝術品、零售等多個行業中，APP正逐漸在改變人們接受和進入這些個行業的方式，越來越多的人已經習慣了在上班途中使用手機遊戲的APP度過空閒的時間，在手機上完成物品的採購或是預定。所以在貼近人們日常生活的領域，還有很大的空間可以透過APP來填補空白，所以在正確的思路指導下，APP市場仍然還具有很大的發展潛力。
7.1.2 APP的發展還存在若干尚未被很好解決的硬傷
缺乏不可替代性，大部分APP還只是停留在作爲互聯網在電腦上的應用基於手機開發出來的外延產品，單純的成爲了“移動”的互聯網，這會導致推廣渠道和應用廣泛度的侷限性。
缺乏有效的盈利模式，暫時的APP盈利模式並不具備長期佔有市場並且長期獲利的能力，這對於投資方而言是最不願意面對的結果。
APP應用體驗的下降和用戶需求標準的提升，當越來越多的嵌入式廣告出現在APP的使用過程中，當免費試用的範圍越發縮小，面對的卻是經歷了更多的APP應用，對於應用標準愈發苛刻的用戶羣時，用戶滿意度的下降似乎已經成爲了不可避免的問題。
7.2 財務風險及應對措施
在公司成立之初，由於一切都是從零開始，難免會遇到資金週轉不靈的情況，從而引發經營危機。一方面我們要積極開展業務，獲得收入，提高資金週轉率。另一方面我們會盡可能的節約成本，減少不必要消費。
面臨流動資金不足的困難局面，造成經營困難，引發各類危機。一方面，我們會做好財務計劃，減少壞賬、呆賬，提高資金週轉率。另一方面，我們會提升服務質量，做充分的市場推廣，增加收入，爭取利潤最大化。
7.3 技術風險及應對措施
在軟件項目開發和建設的過程中，戰略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本着項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但並非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。重大的技術風險包括：軟件結構體系存在問題，使完成的軟件產品未能實現項目預定目標;項目實施過程中才用全新技術，由於技術本身存在缺陷或對技術的在掌握不夠深入，造成開發出的產品性能以及質量低劣。
預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。首先，做好各階段的技術評審工作，透過集體智慧確保項目所採用技術的可行性以及技術方案的正確性。其次，對新技術的使用要謹慎，要循序漸進，儘量採用成熟的技術方案完成軟件開發工作。再次，在技術創新與技術風險之間進行平衡，並做好創新技術的研究和試驗工作。需要對軟件項目過程中使用的各種技術進行評估，軟件項目管理在制定軟件開發計劃時必須考慮這些因素，並作出合理的權衡決策。
7.4 用戶風險及應對措施
由於APP市場中充斥着盜版軟件，APP用戶極有可能在無意中下載了盜版軟件，並在使用過程中因受到盜版APP的侵害而遭受損失，此時，不知情的APP用戶有可能錯誤將矛頭指向正版APP的運營者或開發者。
應對這種風險的方法通常有：
(1)APP開發者可在自身網站的醒目位置，提供正版APP的下載連結。
(2)在APP開發者的網站醒目位置提示用戶透過官方渠道下載APP，避免透過第三方APP市場、論壇等非官方渠道下載。
(3)可在APP中加入程序，在首次啓動時提示用戶覈實是否爲正版APP。
(4)透過技術手段(例如MD5碼校驗等方式)，向用戶提供覈實正版APP的途徑。
(5)在網站用戶協議、APP用戶協議中對用戶使用。
八、公司發展戰略
8.1公司戰略
基本資訊多樣化戰略：嚴格保證首批高校資訊的完整和多樣化以及準確性，保證初期的實地考察和後期的不斷更新。
更新與服務多樣性戰略：不斷開發和引進新的活動和服務，始終保持公司的競爭力。
文化普及戰略：在發展初期廣泛宣傳我們公司的文化，提升公司的知名度，以及在消費者心中樹立我們公司的地位。
資本運營戰略：最有效地利用資本，使之產生最大的效益。
8.2未來規劃
第一期：2015年—2017年，本公司的文化廣泛傳播，發展本地入門級客戶，培養忠實消費者。
第二期：從2017年起實施擴張政策，在全省並向其他省市擴張，提高知名度並不斷完善系統。
開發app創新創業項目計劃書2
1.1項目背景
在8月8日的《中國手機市場季度數據監測報告2014年第2季度》中顯示，第2季度中國手機市場（不含水貨和山寨機）銷量爲11212萬臺，環比增長1.46%，同比增長24.4%。其中，智能手機銷量爲10298萬臺，佔比整體手機市場達到91.9%。但是在銷售出的11212萬臺手機中只有售價較高的幾款手機系統能夠得到新的升級，這些手機的售價一般都在兩千元以上，在總的銷售量中佔到了百分之四十不到。也就意味着大部分的手機是得不到系統升級的。
1.2市場機會
第一，國內進行手機刷機包開發的企業較少，做得好的更少。國內出名的團隊也只有米柚、樂蛙、百度雲等幾家。其中最有名氣的當屬小米公司，但是這些公司主要以開發自己公司的產品爲主，爲別的機型適配也基本上是其他品牌的旗艦機，仍然不能滿足大衆的需求。
第二，ROM就是手機系統，也就是大家說的刷機包、系統升級包。現在很多人刷機就是爲了更新和更換ROM，ROM也分好壞，好的ROM有利於手機功能更全面和更完善，手機也會更穩定，所以很多人都想利用刷機來使得自己的手機變得更完美，執行更流暢。現在的智能手機那麼多，大家對於刷機包的需求量非常大，有着巨大的市場。
1.3競爭分析
達爾文說過：“物競天擇，適者生存。”這個道理也適用於現代的商業發展，要想生存就必須有自己的優勢，同時，我們還要了解競爭對手的優缺點，以發揚自己的優勢，彌補自己的不足。我們的主要競爭對手是：其他的大型手機刷機包開發商，業餘的開發者。其中前者的影響最大，但是他也有自己的弊端。他已經形成了一種標準化的體系，並且由於一些商務關係他們在開發時並不是完全爲了用戶。因此要想佔領一地之地，就必須加強自身，做好自己的產品，在競爭中不斷成長。
1.4產品和服務
我公司的產品主要是針對那些銷售量大但是系統得不到升級的手機的用戶，我公司爲他們製作出新的刷機包，並將其放在網上供用戶免費下載。用戶使用了我公司的刷機包後能讓他們的手機體驗變得更好。我公司的產品主要以改善原有系統和升級系統爲主，給用戶提供流暢舒適的手機體驗。
開發app創新創業項目計劃書3
1. 摘要
1.1 項目描述
在當前社會，互聯網已成爲人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務正在逐步成爲中國人的最時尚的消費方式。許多人認爲電子商務僅僅是網上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可藉助互聯網平臺完成。當前電子商務主要模式爲網上零售，隨着離線商務模式的廣泛應用給了傳統服務行業搭乘電子的機會。
離線商務模式又稱Online to Offline.簡稱O2O模式，是指把傳統的服務業企業的經營活動帶動到線上，利用互聯網平臺展開營銷推廣，讓線上成爲商戶的服務前臺。O2O模式的益處在於，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。我們的經營項目爲垂直領域的中間業務，具體爲餐飲企業的宴會預訂服務，經營目標有以下二點：
a) 爲消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。
b) 爲餐飲企業提供互聯網營銷平臺，幫助餐飲企業擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發展空間。
1.2 產品描述
我們將透過旗下網站來實現O2O模式宴會預訂的業務。易家餚定位生活類電子商務服務平臺，用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。
l 餐飲企業在“xxx”擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。
l “xxx”會建立和餐飲企業聯網的後臺系統，當消費者在網站生成訂單後，訂單會同步發送給餐飲企業。
l 鑑於宴會屬於大額服務交易，預訂需要消費者提供真實有效的身份資訊和聯絡方式。
l 爲防止惡意行爲，消費者在預訂成功後需在36小時內到店確認。消費者到店確認後餐飲企業會把確認後的訂單反饋回未能在規定時間內到店確認的客戶，系統會自動取消該訂單。
l 同時爲了保證餐飲企業有充裕的準備時間，網站只接受當日一週以後的訂單。在消費者享受完訂單中的服務後，“xxx”會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業進行返利。
1.3 市場分析
“xxx”屬於將傳統的酒店餐飲業電子商務化，宴會作爲日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有着龐大的市場規模和良好的消費習慣。以武漢市爲例，有調查顯示2010年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費佔到了21%，如此優厚的市場條件爲“xxx”創造了廣闊的成長髮展空間。
1.4 競爭分析
餐飲行業是傳統行業，市場成熟，“xxx”推出的O2O模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。“xxx”將積極做到以下幾點：
a) 誠信經營，探索業務發展模式。
b) 在互聯網電子商務生活平臺領域樹立標杆。
c) 建立品牌信譽度和良好的市場口碑。
d) 完善技術，做好“用戶體驗”
“xxx”儘量在潛在競爭者進入行業前積累豐富的行業經驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優勢，切實給餐飲企業帶來效益，營創“開放共贏”的合作氣氛。
2. 項目的意義和必要性
2.1 項目的重要意義
1、爲消費者提供便捷的宴會預訂服務，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。
2、將傳統餐飲企業引入電子商務平臺的創新，是未來發展趨勢。
3、廣闊的互聯網是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣範圍大等特點。給餐飲企業走出本土，發展壯大提供了良好的契機。
4、O2O模式合適餐飲企業的特點，到線上招攬消費者，使企業掌握主動權，而不是傳統的“開門等客”。
2.2 項目的必要性
1：解決消費需求 經過“xxx”的市場調查，在以往的宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環境，比價格;還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。“xxx”洞察到消費者的需求，利用互聯網平臺解決這一需求。
2：爲餐飲企業拓寬經營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統渠道推
廣成本低，效果更佳。
3：爲餐飲企業擴大品牌知名度，“xxx”也將透過網絡營銷手段爲網站上的餐飲企業進行宣傳，充分發揮互聯網不受時間和地域限制的優勢，給餐飲企業帶來更高的市場份額。
3. 項目目標計劃和市場分析
3.1 項目的目標規劃
前期目標是爲網站籌備提供支援，開拓餐飲企業合作方，收集所需的各類有關數據，完成網站模組的設計和建設，中間完成後臺系統的開發和測試及數據庫的建設。後期按照網站的整體設計進行整合和測試。
3.2 計劃安排
l 第一階段，準備階段 — 2011年2月 (已完成)
l 準備階段包括，企業註冊，辦公所需用品的購置等事宜。
l 第二階段，基礎數據的數據和市場調研分析 — 2011年2月 — 2011年4月(已完成)
l 本階段分析網站技術需要解決的問題，並對問題進行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業合作伙伴和對應的基礎數據的收集。
l 第三階段，軟件開發和硬件平臺設計 — 2011年4月 — 2011年 5 月(正在進行中)
l 本階段包括後臺系統的概要設計和詳細設計，同時技術人員進行網站模組的設計和建設，設計透過後連接後臺系統進行功能測試工作。
l 第四階段，網站試執行和維護 — 2011年5月 — 2011年 8月
l 本階段計劃從2011年5月進入試執行階段，透過實際的操作驗證系統，以便發現問題及時解決。
補充：各階段可根據實際情況適當調整進度。
3.3 市場分析
l 客戶分析：“xxx”提供的服務使用於有宴會需求的消費人羣，以25—55歲的人羣爲主，家裏孩子考上大學有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家裏老人大壽有壽宴。“xxx”將針對消費者特性發動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上“xxx”預訂宴會。
l 市場前景分析：以武漢市爲例，2010年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億，其中各類宴會佔到21%的消費比例。龐大的市場規模是我們的潛在市場，並且在未來三到
五年電子商務會滲透到生活的方方面面，現有的B2C、C2C門檻已經相當之高，只有服務類有創業機會，藉助新一輪的經濟發展的機會，電子商務服務業會在未來生活中佔據越來越大的比重。
4. 競爭分析
4.1 競爭優勢
“xxx”在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試，“xxx”會積極探索互聯網服務業新模式，爲消費者提供便捷周到的服務，同時利用營銷手段擴大“xxx”品牌知名度，深化和餐飲企業夥伴的合作關係以確保“xxx”能存活下來，並用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網絡帶動生活，生活因網絡更精彩。”
4.2 競爭對手分析
“xxx”的服務模式勢必會造成大量複製，無論是獨立創業者還是互聯網寡頭都有可能進一杯羹。“xxx”秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎互聯網從業者的進入電子商務服務業，“xxx”將視同行如夥伴，共同爲顧客營造良好貼心的網絡服務消費環境，促進行業健康快速發展。
5. 總體戰略
“xxx”將以宴會預訂爲核心營收業務，在適當時機擴充產品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務服務型網站。
5.1 發展戰略
初期以武漢市爲試點，開展業務，探索出自己獨到的服務特質和業務流程，並拓展1-2個城市發展探索資訊整合後的業務模式。中期開始規模化擴張，以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市爲主。最終將業務覆蓋到全國大部分城市並移植移動互聯網平臺，讓消費者能隨時享受“xxx”帶來的便捷輕鬆的樂趣生活。
6. 企業文化
“xxx”秉承用“網絡帶動生活，生活因網絡更精彩”的理念，以創新，獨到，進取爲企業文化，打造一流執行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度爲消費者提供優質服務，爲上游商戶開闢新的經營渠道。
7. 財務管理制度
l 籌款管理
l 運營資金管理
l 利潤分配管理
“xxx”已經根據自身的業務需要建立了完整的財務制度，做到資本權屬清晰，財務關係明確並符合法人治理結構
8. 組織構架
l 技術部 ：日常網站數據更新，維護優化網站結構，開發相應的系統，新產品研發，移動終端產品的研發和維護更新。
l 財務部 ：加強內部財務管理，建立健全內部財務制度。
l 市場部 ：開拓合作伙伴，分析市場數據，爲戰略決策提供數據支援。
l 營銷部 ：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反饋。
l 行政人力資源部 ：加強內部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。
9. 風險分析
9.1 創業環境風險分析
互聯網造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯網正深刻影響改變着生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯網的大多數資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環境中，xxx將力爭透過電子商務服務業做到一個涵蓋多數生活服務類消費項目的平臺，以便在下一波互聯網變革中生存下來。
“xxx”的在宴會預訂業務目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大互聯網巨頭均有佈局，百度、淘寶、騰訊，包括旅遊垂直領域的攜程。相信在不久會有大衆點評，拉手，街旁等網企也會有所動作。“xxx”感到十足的危機感，希望透過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。
9.2 項目模式風險分析
在項目實施的初步階段，消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段網站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。xxx會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇“xxx”。
9.3 人力資源風險分析
O2O模式的核心管理在於對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，xxx正在積極透過各個渠道邀請有膽識的創業者加盟，希望透過團隊的共同努力把“xxx”建立起來並得以生存。
9.4 上游商戶風險分析
“xxx”作爲垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企業的合作支援，xxx也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業表示出願意合作的態度，但在具體分成上存在分歧，xxx會積極溝通並讓步以促成與餐飲企業的合作。儘快讓業務上線以方便消費者。
9.5 地域和消費習慣風險
“xxx”團隊身處武漢東湖高新區，只能是紮根本土開始創業。但是在團隊前期的市場調查中顯得，武漢人的電子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰。如何讓不同地域的消費者都能接受“xxx”是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調動出武漢人的電子商務消費觀。
10.盈利分析
10.1盈利模式
“xxx”的線上服務是對消費者免費開放的，“xxx”的營收來源是上游餐飲企業的預訂返利和網站廣告位的出租。目前“xxx”在與餐飲企業的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進行返利(最終以簽署的合作協議爲準)。
10.2 營收目標
“xxx”將會在五月底份上線武漢的城市站。我們希望透過半年的努力，在年底達到十萬的營收目標
11. 團隊簡介
11.1 公司簡介
“xxx”團隊成員均爲學生時代的同學，爲了夢想走到一起共同打拼。團隊於2011年3月初完成了公司註冊及相關手續的辦理。註冊公司全稱爲：武漢宜卡網絡科技有限公司。註冊資本爲叄萬元人民幣。公司法人代表爲田源。
目前團隊一名成員因個人原因決定退出項目，團隊還剩三人。
11.2 團隊介紹
田源：項目發起人，團隊領導人。就讀於武漢一所三本大學，電子商務專業本科，即將畢業。對於“xxx”的發展一直強調“誠信才能生存”的理念。
爲人謙虛誠實，思維活躍，有大局觀，有團隊協調能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛互聯網行業，希望建立一份有影響力的事業。不是名校畢業生，沒有留學國外的經歷，也沒有豐富的行業經驗，但是看準了這樣的創業機會，渴望透過創業實現自己的人生目標。曾在大二學期創辦過一個大學城的網購水果的網站，透過網站購買水果，然後送貨到寢室門口，當時每月能賺取利潤一千餘元，但是大多同學還是透過電話或者即時通訊訂購水果，網站成了宣傳展示的地方，在三個月後關閉的網站。關閉原因有三：
1. 偏離了設計初衷，沒有發揮出網站的功效。
2. 騎自行車送貨往返在兩個大學之間，十分疲勞。
3. 天氣變熱水果不宜長期儲存，造成“非戰鬥減員”。