中國紡織企業如何走出困境

08年對中國來說是特殊的一年，對紡織企業來講也是比較特殊的一年，受美國次貸危機、人民幣升值、出口退稅下調、貨幣政策從緊、加工貿易政策調整、勞動力成本上升等多種因素影響，紡織行業面臨着巨大的困難和挑戰。在這種情況下，衆多紡織行業生產企業陷入了生產經營困難的窘境，掙扎在虧損的邊緣，有一部分甚至瀕臨破產倒閉。　　紡織企業現今面臨的困難　　自去年下半年以來，國家宏觀政策約束因素加強，紡織行業市場銷售不暢，企業產品成本激增，參與國際市場競爭的能力下降，這其中，除去牛仔生產企業自身存在的設備、產品、銷售、管理、創新等問題外，受宏觀政策方面影響是不容忽視的，具體表現在以下五個方面：　　人民幣升值爲最大負面因素　　人民幣升值加速，尤其以紡織業受到的損害最大。數據顯示，受人民幣升值加速以及美國次貸危機衝擊，這都成爲了紡織行業企業重要的減利因素，同時也導致了企業出口利潤的大幅下降。匯率的每一次變動都會牽動着整個行業、整個市場的神經。僅今年1-5月份，人民幣對美元就升值了4．89％，與2005年7月匯改時的匯率相比，累計升值已達18％，現在已經大步進入了”6”時代。　　生產原料、能源價格飆升，產品運輸成本激增　　在我國CPI自去年以來不斷走高的背景下，而紡織行業的價格卻無法走強。據國家統計局發佈的消息：今年5月我國居民消費價格總水平同比上漲7．7％，但衣着類價格卻同比下降1．5％。然而，今年上半年，受國際原油價格上漲的影響，紡織行業的各種原材料價格卻在不斷飆升，一直以來，適合紡織行業使用的低等級棉花主要依靠進口。近兩年來，國際市場低等級棉花數量少，和中高等級棉花的價格差距逐步縮小。而國內棉花的價格同比國際市場平均高出1500元／噸左右，其中低等級棉花價格同比印度和巴基斯坦高4000元／噸以上。特別是中低等級棉花，對應關稅高達15-20％,滑準稅下的價格僅僅略低於國內中等級棉花，這使得大量使用低等級棉花的紡織行業企業受到了很大沖擊。　　貸款利率上升，企業貸款難度大　　自去年3月18日以來，銀行貸款利率已先後上調了六次，已從6．39％調到了7．47％，增加了1．08個百分點，上調幅度達16．9％，僅此一項，企業每年就要增加財務費用約2000萬元；銀行承兌的保證金，也從10％上升爲30％-50％。其中，由於國家實行的加工貿易臺賬保證金。　　資金鍊條的安全與否，是企業生存的第一要務，曾經在行業中有着良好經營業績的萊蕪：王子等企業破產、倒閉的實例，進一步印證了紡織行業企業在”資金鍊”束縛下，已經面臨着生存與倒閉的生死考驗。　　勞動力及環保成本激增　　新勞動合同法的實施，使紡織企業的勞動成本大幅上升。據資料顯示，紡織行業的平均工資爲全國製造業平均工資的70％，因而近年來，紡織企業勞動力短缺的現象在各地區普遍出現，招工困難，企業用工穩定性差，勞動力成本上升。　　企業應對困難的幾點嘗試　　今年以來，在諸多不利因素的重壓下，以出口爲支撐的紡織行業生產企業已經被推到了”火山口”上，在嚴峻的形勢下，我們變壓力爲動力，不斷的進行着一些探索和嘗試。　　認清形勢，堅定信心，以高昂的鬥志積極應對挑戰　　我們透過多種形式，廣泛開展形勢教育活動，使廣大幹部職工在嚴峻的困難面前，振奮精神，同心同德，增強戰勝困難的勇氣和信心。在當前嚴峻的經濟環境下，埋怨牢騷、畏難發愁、不思進取、期望市場好轉、政策改變沒有出路，都不能改變現狀，只有積極應對，變壓力爲動力，在創新中求發展、求生存，千方百計找出克服困難的辦法，才能使企業不斷向前發展。　　加快產品結構調整步伐，在創新中找出路求發展　　今年以來，我們進一步加快了產品結構調整的步伐，積極生產高附加值的產品。特別是在生產技術領域，公司瞄準市場的高端，比肩世界知名品牌，在新材料、新技術、新工藝、新產品方面，按照”人無我有、人有我優、人優我新”的經營方針，把產品研發作爲開拓市場的重中之重，採取”走出去、請進來”的辦法，及時掌握市場流行趨勢，提高以我爲主的市場新理念。　　公司整合現有資源優勢，成立了從紡紗、染整、織布到服裝水洗配套齊全的一條龍式樣品車間，集中體現企業自身技術、科技優勢，加大資金投入，充實研發隊伍，爲新產品開發、產品附樣提供統一高效的研發平臺。投資500餘萬元，增加了後整理設備，不斷滿足市場對產品後整理工藝方面的新要求。企業自主研發的新產品”牛仔染色節水新技術研究及產品開發”等兩項成果，填補了國內空白，並達到國際先進和國內領先水平；”牛仔印花工藝技術研究與產業化”、”防靜電牛仔面料及服裝”兩項成果達到國內領先和國際先進水平。有着較高科技含量的產品得到了外商的青睞，公司與LEVI’S、TCP、SQZ、GAP及日本KIT株式會社等國外知名企業建立了穩定的貿易關係，保證了產品訂單的穩定。　　積極拼接訂單，努力規避人民幣升值帶來的風險　　今年以來，我們勇於正視困難，敢於直面挑戰，樹立腦筋隨着市場“換”，產品緊跟市場“轉”的思路，積極採取有力措施，千方百計尋找商機，拼接訂單，努力擴大市場份額。企業在繼續加大與美國大公司合作力度的同時，重點抓住了對歐洲市場的開發，擴大了俄羅斯市場。在此基礎上，企業採取積極的應對措施，儘可能的化解和規避人民幣升值帶來的風險。我們在對外貿出口形勢深入分析後，對出口產品價格提高了5％，並按照匯率的變化進行適當調整。同時在與部分客商簽訂外銷合同時，改變以美元報價的方式，採用人民幣報價，當然，這一切要靠企業的綜合實力來爭取才行。　　狠抓產品質量，夯實管理基礎，提高市場的競爭能力質量是訂單的保證，只有質量穩定提高，才能在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地。特別是在當前紡織行業行業不景氣，市場持續低迷的情況下，產品質量的優劣甚至直接關係到企業的生死存亡。今年以來，我們重點抓了產品顏色穩定性的問題，不惜重金聘請了國內外染色專家定期指導，透過調整染化料、改進生產工藝等方法，使面料在色光上進一步向流行趨勢靠攏，產品顏色的穩定性得到了進一步提高，從而更加適應市場的需求。同時我們進一步健全完善了質量控制體系,推行了議訂單制度和質量控制點前移等一系列措施,今年上半年,企業面料出口一等品率達到96.7%以上，產品質量又上了一個新臺階。公司還加大了內部經濟承包責任考覈力度，調整了原有的'考覈方式，對事業部、子公司實行以利潤爲主的經濟承包考覈，實行利潤掛帥，突出利潤貢獻率，加強了成本覈算的準確性和可操作性，進一步夯實了企業的管理基礎。　　大力開展節能降耗工作，努力降低產品成本　　受國家的宏觀調控政策的制約和外部環境的影響，企業成本大幅增加，大力開展節能降耗工作，成爲了企業降低成本的一條有效途徑。今年伊始，我們就與各分廠、子公司簽訂了《節能目標責任書》，制定了嚴格的獎懲措施，並取得了可喜的成果。今年上半年，企業實現節支380餘萬元，增收860餘萬元。其中，”對硫化黑底液進行回收利用項目”，上半年僅節約原料開支就達56．34萬元，而且還有效地減少了硫化黑的排放，降低了污水處理成本。　　企業預縮水和蒸汽回收再利用項目、對織機電機進行節能改造等20餘個項目也都取得了良好的效益，有效地降低了生產成本。　　加大勞動用工管理，提高勞動生產率　　紡織行業企業應對挑戰，提高勞動者素質，提高勞動生產率是一條重要而有效的途徑。今年以來，我們堅持抓好對員工的培訓，不斷提高他們的綜合素質。我們堅持能者多勞，多勞多得的原則，在保證質量的前提下，鼓勵有能力、技術好的員工一專多能，多看臺面，多拿工資。這一做法在一定程度上緩解了企業用工緊張的難題，對降低生產成本也起到了積極的作用。　　幾點建議　　在當前紡織行業產業升級出現拐點的形勢下，我們認爲，企業對自己要有信心，解決紡織產業人力資源的緊缺。　　紡織產業需要公平的社會資本導向，希望國家有關部門能在金融、稅收等政策方面給予合理的支援和指導。　　紡織產業需要重樹行業形象，吸引優秀人才進入，吸引國家對紡織高新技術和企業的支援，同時，希望紡織行業《勞動合同法》實施細則亦能儘快出臺，解決行業共性問題。　　紡織產業應加大品牌、社會責任、環境保護、產品創新等力度，建議國家有關部門能夠設立紡織創新基金，支援紡織先鋒企業在上述領域的發展，並對國內企業海外收購企業等給以政策扶持。