二四年隨着國稅系統徵管改革進一步深化，我市實行了以市地爲單位集中徵收的稅收徵管新模式，計財處在市局的正確領導、省局計財處指導和兄弟處室單位的幫助協作下，努力做好“依法治稅、從嚴治隊、科技加管理”三篇文章，按照市局制訂的二四年工作目標考覈辦法和質量標準體系檔案的要求，深化、細化、優化工作，大膽實踐，取得了一定的成績，現將有關情況彙報
一、二四年工作目標完成情況：
全年度工作目標完成情況結合稅收質量管理體系執行結果，我們對全年體系執行的充分性、適宜性、有效性進行了評價，認爲我處二四年各項工作按照年初工作目標要求有序進行，取得了預期目的。
（一）、認真參加政治業務學習，不斷提高自身素質
⒈加強學習，不斷改進工作作風。
透過政治業務學習及市局組織的一系列輔導講座等學習教育活動，使我處同志的政治業務水平不斷提高。透過知識講座，使我處同志進一步瞭解了世貿組織，瞭解其基本規則，更新了觀念，提高了公共管理水平。特別是透過市局下半年組織開展的“公民道德和廉政建設”教育活動，使全處幹部受到深刻教育，在思想上和觀念上的有了新的提高和認識，進一步促進和鞏固了作風教育活動的成果。爲了學以致用，我處從改進工作作風入手，把學習內容與實際工作相結合，處處爲基層着想，增強工作的主動性，並落實到具體行動上，如在會統覈算上提高電算化水平，以電算化的全面應用來提高工作效率，在完成數據測試的基礎上開發應用了收入進度程序，全市及各縣（市）局的收入進度表由市局統一製作產生後發到各縣（市）局，大大提高了工作效率和數據準確率，減輕了基層負擔。積極加強與上級局、兄弟市地局的聯繫，學習先進經驗，提高工作預見性等等。在過去的一年裏，我處全體幹部還踊躍投稿，據統計，二二年我處共發表資訊篇，在《紹興國稅研究》等刊物上刊稿篇。此外，我處還完成了市局交辦的《跨越新世紀》五年成就回顧書冊中組織收入篇的編撰工作。
⒉對各縣（市）局計財線相關人員進行業務培訓，效果明顯。
今年是市（地）爲單位集中徵收的.稅收徵管新模式執行的第一年，爲適應集中徵收的稅收徵管改革要求，我處專門對各縣（市）局計統徵收科人員進行了稅收會計覈算培訓和重點稅源報表培訓，以進一步提高會統人員的業務水平。另外，爲使全市各縣（市）局及本級行政經費會計、出納人員儘快適應國稅系統行政經費體制改革的新形勢，克服行政經費會計在覈算管理中的薄弱環節，切實提高系統財會人員的業務素質，在下半年裏我處對全市財會人員進行了經費業務培訓。此次財會人員業務培訓班是實行地市集中徵收後第一次。培訓透過講授與交流相結合形式，既有理論又有實踐，受到各縣（市）局的普遍好評，及大地提高了全市國稅系統財會人員業務水平，會上還出臺了全市經費收支月報及分析方法，這對提高國稅系統行政經費管理水平也將會有很大的促進作用。
（二）、加強財務管理，保障我局各項工作的順利執行
⒈做好全市清產覈資工作。
在年初，專門召開有縣（市）局局長參加的全市清產覈資會議，對有關內容進行了動員和部置，要求在年度內做好實施及相關統計覈算工作，並由市局監察室同志配合對縣（市）局的清產覈資工作進行了全面複查。這次全市範圍的清產覈資工作，是國地稅分設以來最大規模的一次，透過這次工作，掌握了全市資產及財務管理現狀，爲市地集中創造了條件。
⒉做好市本級財務管理和稅務經費的核算工作。
經費覈算按照“強化預算、集中統一、節約合理、規範操作”的原則進行管理覈算，嚴格審覈，把好關。爲規範國稅系統財務管理行爲，加強本級基本建設和大宗物品採購的管理和監督，規範和節約經費支出，促進廉政建設，理順財務關係，健全內部監督與制約機制，有效發揮財務管理職能，進一步明確市局本級經費管理、使用和審批職責權限，在反覆調查徵求各方意見的基礎上制訂了《紹興市
國家稅務局本級財務管理暫行辦法》和重新修訂了《紹興市國家稅務局本級基本建設和大宗物品採購管理辦法》。新的財務管理辦法將事權和財權進行有機分離，符合的管理理念和“兩權”監督思想，經過一個多月執行取得較好效果。在下半年裏，我處還對今年—季度市本級經費支出情況與上年同期進行對比分析，以尋求進一步完善有關制度、加強財務管理的措施。另外，我處還根據工作要求，制訂完善了經費審批工作規程。針對部分幹部對新財務制度事前審批及支出審批程序並不十分熟悉的實際，又制訂了經費審批流程圖，並以舉例形式加以說明，透過電子郵件傳送到各處室、單位。
⒊做好固定資產管理的會計電算化覈算工作。
由於市局辦公地點搬遷，資產情況發生了很大變化，根據實際情況，我處會同有關處室、單位對市本級的固定資產進行了一次全面清理，並啓用固定資產管理軟件，把固定資產的管理納入了會計電算化覈算，透過清理工作，進一步摸清了家底，提高了市本級固定資產的管理水平。據統計，市本級固定資產總量爲萬元，其中房屋及建築物爲萬元佔總量的計算機設備爲萬元佔總量的。
⒋做好自查，迎接省局專項檢查工作。
根據統一部署，會同市局監察室抽調人員，結合全市國稅系統的“收支兩條線”專項檢查，對財務管理情況進行了內部審計，對檢查中發現的問題發出整改通知，寫出檢查通報，限期整改。並在今年的月份接受了省局收支兩條線檢查和財務審計，檢查反饋情況良好。透過檢查認爲我局能嚴格執行國家稅務總局、省局的規定，結合實際，調整內部財務結構，特別是對市本級出臺的《紹興市國家稅務局本級財務管理暫行辦法》予以了高度肯定，當然，也對存在的問題提出了建議，如部分會計科目上、並帳等業務處理不正確等。針對存在問題我們都一一加以整改落實，並舉一反三。這對進一步提高行政經費管理水平有很大的促進作用。
⒌召開全市國稅系統財務工作會議，公佈二四年市本級及各縣（市）局經費分配方案。
會議還回顧總結了前幾年財務工作情況，部署今後財務管理工作。由於預算改革的核心是實行部門預算，改變了按基數法編制預算的做法，所以各部門在預算年度內行使職能所需的全部開支將納入統一的部門預算。以預算體制改革爲契機，進一步提高財務管理水平是當前財務管理的一項重要工作。總的來說，國稅系統稅務經費日漸趨緊，作爲計財部門要當好參謀理好財。在全市經費管理中能及時準確劃撥經費，並附劃款清單說明情況。