一、XX年重點性、創新性工作完成情況
（一）重點性工作開展情況
（1）稅費收入完成情況
截止12月31日，第三分局共組織各項稅、費收入x億元，增長x%，同比增收x億元。
其中稅收完成情況：
稅收收入完成x億元，同比增長x%，增收x萬元。可以看出稅收收入增長較爲緩慢。
主要稅種完成情況：營業稅完成x萬元，企業所得稅完成x萬元，個人所得稅完成x萬元，城市維護建設稅完成x萬元，資源稅完成x萬元，印花稅完成x萬元，土地使用稅收入x萬元，房產稅完成x萬元。耕地佔用稅x萬元，契稅x萬元，土地增值稅x萬元。
完成基本養老保險費x億多元，失業保險費x萬元，殘疾人就業保障金，x萬元，完成教育費附加x萬元，地方教育費附加x萬元，各項收入指標均較往年同期穩步增長。
鄉鎮掛鉤“七小稅種”及“八個零散行業”鄉鎮任務完成情況
今年以來我們第三分局進一步加大了對“七小稅種”和地方零散稅收的聯合控管力度，成立了鄉鎮和地稅分局綜合治稅領導小組，明確了職責，建立起常態執行機制，充分調動起了鄉鎮組織地方稅費收入的積極性。具體執行機制就是：以地稅分局組織收入爲主導，各站所鼎力配合爲抓手，鄉鎮協調護稅爲後盾，走出一條齊抓共管、綜合治稅的新路子。據初步統計，截止目前，“七小稅種”和“零散稅收”按時間、進度均取得了可喜得成績。
在組織收入工作中我們着重採取瞭如下超強的措施：
一是嚴格了收入目標責任制考覈，實行收入任務與季度獎金、評先爭優等政治經濟榮譽掛鉤。對各管理人員的管徵片區進行了局部調整，並透過調查分析，摸清片區稅源分佈情況，及時地把市局下達的收入任務層層分解到每一位管理人員，進一步明確工作責任，同時把績效考評與收入任務相掛鉤，完善了有功必賞、有過必罰的執法追究機制，按完成的百分比上報市局獎金髮放，真正做到：“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”，切實增強分局全體幹部職工抓收入工作的主動性和責任感。
二是緊緊抓住鄉鎮稅收與地稅掛鉤的有力契機，以鄉鎮任務促整體稅收任務進度。特別是第一季度在市四套班子包企業的基礎上，午門鎮和塔山鎮政府領導高度重視，午門鎮充分利用小鐵礦、洗選廠開工驗收契機，與地稅分局機密配合，明確凡沒有到分局繳納覈定稅額和稅款繳納不到位的，一律不予復工驗收。據不完全統計，僅3月份鐵礦復工驗收前繳納稅款1000多萬元。塔山鎮實行黨政領導班子成員包企業的辦法，與分局全力配合，合力攻堅，逐戶上門做工作、講形勢、講政策，起早貪黑，早出晚歸，爲完成第一季度任務目標做出了超常的努力。進入第四季度攻堅全年收入目標活動中，塔山鎮和午門鎮的協護稅更是全力配合。分局聯合鄉鎮黨委政府在12月15日和17日分別在塔山鎮和午門鎮召開了“收入目標攻堅”大會，轄區內100餘戶企業及個體納稅戶參加了會議，並在會上簽訂了“收入目標攻堅”責任狀，以確保收入進度落到實處。此次活動中塔山鎮共完成鄉鎮七小稅收500多萬元，午門鎮共計完成鄉鎮稅收1000多萬元，有力地促進了分局全年稅收目標任務的圓滿完成。
三是進一步加大對重點稅源的監控，搞好稅源調查，重點稅源企業分析：
據初步統計分局共有納稅戶x戶，其中XX年度稅費收入完成x萬以上的.企業共計x戶，共入庫稅費x億元，佔全年入庫稅款的x%。
可以看出加強重點稅源管理是有效促進分局稅收任務完成的最直接途徑。我們主要採取了三項措施強化了對疾風煤礦等x戶重點稅源的監控管理，確保了組織收入的主動權。一是實行分局領導重點聯繫制度，班子成員每月深入定點聯繫企業不得少於二次。掌握重點稅源企業的生產經營狀況，隨時預測重點稅源收入變化趨勢；二是建立納稅諮詢及企業資訊反饋制度，及時瞭解企業需要稅務機關協助辦理的事項，做好納稅服務工作。三是注重平常納稅申報情況，重點稅源企業的申報、納稅等環節由分局長親自把關審覈。目前重點稅源企業已成爲分局的納稅大戶，據初步統計，1-12月份分局重點稅源共計入庫稅款近2.5億元，確保了分局稅收任務的按時完成。
五是和諧管理，從嚴帶隊，切實提高綜合素質。
一是不斷提高分局班子水平。分局班子要要樹立大局意識，倡導團隊精神，加強團結協作，形成合力，針對稅收工作中出現的新問題、新情況不斷探索新思路、新做法，力爭又快又好地推進工作。二是要增強學習意識，進一步提高工作能力。做好地稅工作，要自覺地把加強學習作爲一種政治責任、一種精神追求，養成勤於學習、思考、總結的良好習慣，不斷提高分局全體幹部職工的綜合素質。
四、對市局的工作建議
目前基層的運營經費比較緊張，正常的電費、車輛油修等都難以保證。
建議市局在XX年度對基層辦公經費進行必要的傾斜，以確保基層分局各項工作的正常運轉。