**年上半年翁旗國稅在市局黨組的正確領導下，旗委、旗政府的正確指導下，透過全系統幹部職工的團結努力，順利完成了各項目標任務。下面是小編整理的國稅局下半年工作計劃，歡迎閱讀!
一、攻堅克難，全力抓好組織收入工作
(一)經濟稅源形勢簡析
**年上半年，國際金融危機和鉛、鋅價格大幅下滑給翁旗工業經濟帶來了一定的影響，鉛鋅採選這一傳統優勢稅源仍處於開工不足狀態，風力發電、化工製造等稅源穩中有增，商業零售業略有回升，組織收入工作形勢依然嚴峻。面對金融危機形勢下極大的困難和壓力，我們不斷加大收入工作力度，加強稅收分析預測，強化行業稅收管理，深入挖掘稅收增長潛力，積極化解各種不利因素的影響，向管理要收入，向評估要收入，向稽查要收入，順利實現“時間過半、任務過半”的收入目標。截止到5月底完成7501萬元，同比增長6.88%，增收483萬元，完成旗政府下達年度稅收任務的34.74%。上半年預計完成8900萬元，同比增長2.75% ，增收239萬元。
(二)組織收入的主要做法
一是認真實施稅源科學化、精細化管理，堅持以組織收入爲中心，及時將稅收任務抓早、抓緊、抓實。
二是進一步加強重點稅源管理，對年稅收在5萬元以上的稅源企業進行日常監控，對低稅負企業進行納稅評估機制，充分利用外部數據加強對重點稅源企業的稅收監控。
三是積極涵養稅源，挖掘新興稅源，對我旗招商引資進來的一批具有較大稅收潛力的新辦企業，制定相應的配套稅源測算和管理措施。
四是完善徵管措施，在有色金屬產品價格下降對稅收收入造成較大影響的形勢下，堅持加強重點稅源管理，緊抓一般稅源和零散稅源不放鬆，進一步加大稅源監控力度，充分發揮稅源監控系統的監督作用，形成對全局稅源的有效監控。
二、稅收徵管質量和納稅服務水平進一步提高
(一)切實掌握工作主動權
一是抓好資訊化建設。我們抓住“金稅工程三期”推廣應用的契機，進一步加強業務工作與資訊化工作的結合度，充分運用資訊技術，以市國稅局通報的數據爲參考，對徵管數據進行再加工，清洗垃圾數據。
二是主要領導親自帶隊深入各重點企業搞調查，加強對重點稅源企業的監控，及時瞭解掌握企業生產經營狀況和實現稅收情況。始終緊抓收入分析預測。
(二)行業稅收徵管和稅種管理有新突破
一是加大房地產開發企業所得稅管理力度，充分運用稅源調查、納稅評估等有效方式摸清稅源底數，開展專項行動，確保應收盡收。
二是大力開展企業所得稅覈定徵收工作，在前期調查、評估分析等基礎上，此項工作逐步深入開展起來。
(三)個體零散稅收管理有新舉措
注重小規模企業管理。加大了磚瓦、加油站、城區超市、專賣店等重點小規模企業管理力度，大規模清查漏徵漏管戶，稅收總量有所增加。全面推行稅銀一體化納稅申報模式，基本達到了城區90%、鄉鎮85%的覆蓋面。
(四)重視稅務稽查的實際效果
上半年累計稽查滯補罰收入完成18.5萬元。有效發揮了稅務稽查工作的打擊和震懾作用。
(五)納稅服務上水平，重質量
着眼於納稅人的實際需要，在辦稅服務領域推出具有實效的服務舉措，開辦納稅人學校，納稅人從中得到了方便和實惠。藉助稅收宣傳月的有利時機做好稅法宣傳和政策輔導，對於政府招商引資的企業，在符合條件的'前提下，儘快爲企業辦理各方面手續，爲企業的順利投產開闢“綠色通道”。
三、堅持以人爲本，着力提高幹部隊伍素質
一直以來翁旗國稅局都把班子建設作爲隊伍建設的龍頭來抓，增強班子合力，促進各項工作全面創新發展。同時結合國稅系統機構改革，對環節幹部隊伍進行了調整和補員競崗，一批年富力強，專業素質過硬的同志走上了環節幹部崗位或調整到更加適合他們的崗位上。環節幹部的年齡層次和知識結構得到進一步優化。
加強黨風廉政建設，組織全體稅務幹部深入學習了黨中央提出的關於密切聯繫羣衆，改變工作作風的八項規定和國稅系統黨風廉政建設工作會議的會議精神。並要求全體稅幹嚴格按照要求對照檢查自己的行爲，切實加強對此項規定和會議精神的的貫徹執行。透過觀看警示教育片和開展“廉政文化進家庭”的活動在全系統範圍內形成“以廉爲榮、以貪爲恥”的良好氛圍。
在精神文明創建方面，把樹立責任意識，建立團隊精神，全面提高幹部職工素質作爲重要工作來抓，制定了一系列行之有效的活動措施。深入開展了“創先爭優”和視窗單位“文明杯”規範化服務競賽活動在全局形成積極向上的工作熱情和氛圍，以帶動全局工作再上新臺階。
**年各項工作任務十分繁重，下半年，翁旗國稅局將繼續按照市局工作部署和本局的年度目標開展工作，努力改進不足，推進創新發展，保質保量地完成全年各項任務。
一、全力以赴完成組織收入任務
受鉛鋅等有色金屬市場價格暴跌的不利因素影響，預計**年度全旗有色金屬採選行業仍然難以回暖，多個新建的工業項目難以在今年實現稅收，國稅收入的進一步增長將受到影響。在此條件下，我們以應收盡收爲目標，確保稅收數量和質量與經濟發展相適應。提高組織收入工作的責任感和使命感，堅持“依法治稅、應收盡收、堅決不收過頭稅，堅決防止越權減免稅”的原則，將提高收入質量作爲首要目標，牢牢抓住有利條件，克服不利因素，深挖稅源，做到應收盡收，千方百計完成稅收收入任務。
二、不斷加強稅收徵管，從管理上要收入
從目前形勢看，未來幾年翁旗工業經濟將會呈現多樣化的發展態勢，新辦企業不斷涌現的同時，老的重點稅源或出現一定程度的回升，一些建成投產的或完成改造的新老企業或將在稅收上有所貢獻。針對可能發生變化的經濟稅源情況，我們要抓好跟蹤管理，找準薄弱環節，把徵收管理引向深入。
三、不斷推進稅收法制化建設
一是提高稅法宣傳的實際效果，改進宣傳手段，着眼於納稅人的實際需要，擴大宣傳範圍，實現宣傳工作的經常化和制度化，確保將稅收法規政策宣傳到位、輔導到位。
二是全面強化稽查工作。以深入整頓和規範稅收秩序爲目標，以查處稅收違法案件和組織稅收專項檢查爲重點，進一步改進稽查工作方法，完善稽查工作制度，強化稽查隊伍建設，規範稽查執法水平，提高稽查工作質量，嚴厲打擊涉稅違法行爲，保持對稅收違法行爲的打擊力度和徵管秩序的控制能力，切實維護稅法權威和國家稅款安全。
三是繼續落實稅收執法責任制，完善目標管理考覈體系和工作機制，加強日常考覈監督，加大執法責任者的考覈和過錯追究力度，儘快適應新的崗責體系和目標管理考覈機制。要以稅收執法管理資訊系統上線執行爲契機，抓緊提高政策法規和執法監察工作水平，使之真正成爲促進稅收工作的有效手段。
四、打造翁旗國稅納稅服務品牌，併爲地方經濟的發展打造“綠色通道”
一是以構建和諧徵納關係爲主要目標，立足本職工作，豐富納稅服務內涵。把爲納稅人解決實際問題擺在各項工作的首位，在提升幹部隊伍素質的同時，全面提高納稅服務效率。
二是堅決貫徹落實各項稅收優惠政策。尤其要加強優惠政策的日常和後續管理，透過落實稅收優惠政策來增加企業的發展活力，保障社會弱勢羣體的根本權益。
三是繼續做好辦稅服務廳的視窗建設，發揮全程服務的社會效益。把“一站式”服務意識和“一窗式”管理模式引向深入，理順工作機制，探索行之有效的納稅服務模式。深入推行便民服務和人性化服務。
四是精心組織，紮實推進，確保“營改增”試點工作有序開展。明確職責，細化分工，把握兩個主要目標和三個重要時間節點，做好五個階段具體工作;積極開展宣傳服務，做好系統內外培訓準備工作;加強與政府有關部門溝通，及時彙報試點工作開展情況;認真開展戶數摸底調查工作，做好初步稅收分析測算工作。
五是周密部署，穩步實施，確保“金稅三期”工程如期上線執行。要克服困難，加班加點工作，透過全系統的共同努力，確保在7月份進行雙軌執行，8月份實現單軌執行。
五、進一步加強班子、隊伍以及廉政建設
一是加大教育培訓力度，提高稅收執法監察水平，繼續加強黨風廉政建設。切實提高創新發展能力，以執行能力的提高爲重點，健全崗責體系和執行機制，確保政令暢通和各項工作部署的落實到位。克服消極、散漫等不良風氣，提高工作效率，保持優良的工作作風。保持行風建設的優異成績。透過務實的工作和對經濟社會發展的巨大貢獻，繼續贏得社會各界的支援和幫助。切實做好維穩工作，在不穩定因素排查中不留死角，不埋隱患。深入細緻地做好各項工作，及時發現問題，把問題解決在基層，處理在萌芽狀態。建設風清氣正，和諧穩定，團結進取的國稅隊伍。