一、對上級加強勾通，對基層及時通報
深入貫徹省局“跨越年”的各項檔案精神，進一步規範教育工作流程。彌補過去浮在表層、側重典型，而在帶動全面改善方面做得很不夠的缺欠，繼續深入分解省局2009年各項考覈指標，對各基層單位進行重點跟蹤督導、檢查並及時通報。努力把工作做深、做細、做及時。充分發揮基層單位的主觀能動性，以點帶面，輻射到全市國稅系統的各個單位。在細化管理過程中發揚全系統“一盤棋”的精神，努力謀求市局機關各相關科室的協調配合。
二、全面開展“一優三手”和“納稅服務明星”評比活動
要從政治業務學習、崗位技術能手、納稅服務明星等不同方面，選拔樹立起一批過得硬、叫得響的先進典型給予通報表彰。充分發揮先進典型的示範引導作用，使稅務幹部職工趕有目標，學有榜樣。
三、保持精神文明創建和“三杯”競賽優勢
密切聯繫和溝通，積極主動彙報工作，把開展精神文明創建活動的各項工作全面、如實地反映、宣傳出去，營造良好的外部環境，力爭在各類評比中取得好成績。年初仍編髮全系統“精神文明建設及教育工作指導意見”，進一步嚴格對基層單位按月的日常考覈通報，把“精神文明建設指導意見”落到實處。推出一些創新舉措，進一步規範12366服務熱線，加強稅務網站建設，拓展網上服務業務範圍。完善“全程服務”制度，落實文明辦稅“八公開”，推行“陽光作業”，自覺接受納稅人和社會各界監督。搭建透過新聞媒體溝通社會各界的平臺，進一步加大宣傳力度。在稅務幹部個人的誠實守信、遵紀守法、業務熟練、言行文明、服務規範方面上檔次；在基層徵收單位履約踐諾、方便快捷、廉明公正、管理規範方面上檔次。
四、打造區域特色的`思想文化建設
每個縣區局都有自己的發光點和優勢項目，各有看點和主攻課題，爭取省局的專項建設資金。
加強思想文化建設，積極組織全系統的文藝匯演和體育比賽、書畫攝影比賽。透過文藝匯演和體育比賽、書畫攝影比賽，增強團隊精神，豐富業餘生活。此外，在現有基礎上最大限度開發利用網絡園地認真開展稅務文化建設，以加強稅務文化建設作爲創新的催化劑。
五、健全學習制度，加強不同層次、類型的素質教育
20*年爲“高層次人才培養年”，幹部教育培訓以提升稅務幹部的業務水平和素質層次爲目標，實施人才興稅戰略，加強對高層次人才的培養；2009年爲“綜合能力跨越年”，幹部教育培訓以提高稅務幹部的綜合素質、能力爲目標，實行綜合素質、能力培訓及考試、考覈，努力提高稅務幹部的綜合素質和整體管理水平。圍繞提高隊伍素質，推進學習型組織建設，健全學習制度，加強不同層次的業務素質教育，在幹部職工中營造重視學習、自覺學習、終身學習的良好風氣。落實網絡“師資集中輔導，電子方式教學、考試、競賽的要求，明確市局各個部門的教育職責、目標和任務。培訓方法是在崗自學爲主，市局統一輔導、統一考試。突出崗責體系和業務工作流程培訓，達到人人想幹會幹。抓提高、促平衡，實現大幅度的跨越。