日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，是時候認真思考計劃該如何寫了。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編精心整理的地稅工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。
地稅工作計劃 篇1
20xx年下半年xx地稅資訊化工作總的思路是:進一步科學拓寬工作思路,樹立創新創牌意識,全面提升人員素質,狠抓基礎工作規範,加強徵管數據管理，積極推廣應用技術,認真做好服務工作，主動展示品牌亮點。
一、充實整合資訊技術人員隊伍，進一步提升資訊管理水平。
爲了全面提升資訊系統管理員隊伍的整體素質，不斷提高系統管理員處理資訊技術的能力，進一步提升資訊管理水平，要充實整合資訊技術人員隊伍，要把計算機專業人才安排在資訊技術開發、推廣、系統及數據維護管理的一線上，這樣纔有得於他們的成長和提高。鑑於日前資訊管理科人員偏少的實際情況，要進一步加以調整和充實。
二、狠抓基礎工作規範，全面提高基礎數據質量。
（一）、進一步健全市局、基層分局二級數據管理規範和工作機制。
徵管資訊數據是稅務部門據以統計、分析、管理、決策的基礎，資訊數據是否正確，直接關係到管理的質量和決策的正確性。根據上級要求及我局實際情況，進一步健全基礎工作規範，進一步明確市局各部門和各分局數據管理的崗位、崗位職責、工作內容、分工和流程，明確了數據管理（包括業務代碼管理、業務數據審計及系統數據調整等）工作的具體要求、方法，特別是要把稅收徵管資訊數據的維護更新、校驗審覈等保全保真管理作爲稅收業務部門的基本工作職責，加強數據審計，確保數據資訊的可靠、真實和一致，把數據管理工作作爲一項日常工作進行落實。
（二）、加強數據的長效管理，強化相應的考覈機制，確保資訊、數據的可靠、真實和一致。
加強數據的長效管理，健全相應的考覈機制，加強對數據的清理、“整治”，對每次數據審計發現的問題，要充分重視，認真分析錯誤資訊的成因，並及時進行更正，提高數據資訊的正確性。各分局也要高度重視了數據資訊的採集、錄入工作，切實提高工作責任心，嚴把企業資訊錄入、鑑定、開票環節關，認真履行數據審計工作，確保各項數據資訊正確無誤，爲領導決策提供真實、正確、可靠的依據，形成數據整合、提煉、加工、分析、推送的平臺。
三、樹立創新、創牌意識，積極開發實用、新型軟件。
（一）、做好現有品牌項目的升級完善工作。
1、做好“個體雙定戶定額標準化管理系統”的升級完善。
“個體雙定戶定額標準化管理系統”是我局前幾年開發並在全市推廣應用的品牌項目，爲了使這一軟件更加完善，我們將針對實際應用中發現的問題，及時進行優化整合和升級完善，在這一軟件的推廣應用上取得新的進展。
2、做好“代徵單位管理軟件”的應用推廣工作。
“代徵單位管理軟件”是我局新開發的適用於各行業使用的代徵單位管理軟件，不僅僅侷限於簡單的稅票開具，還從對納稅人的管理、稅款的徵收與分析統計、稅票的管理等方面考慮,能自動計算本身的應納稅額等。該系統使用效果明顯，深得用戶好評。因此我們要積極做好這一軟件的推廣應用工作。
3、做好“資訊設備跟蹤管理系統”的升級開發工作。
“資訊設備跟蹤管理系統”也是我局開發的爲了加強對資訊設備的管理，瞭解和掌握設備的執行情況的設備管理軟件。爲了便於在日常工作中對全局的資訊設備進行跟蹤管理，對出現故障的設備及時分析、診斷出故障的大體原因，縮短維護排除故障的時間，我們將進一步對其進行升級改造和完善，使該軟件真正實現網絡化、實時化。
（二）、積極開發實用新型軟件，爲徵管工作服務。
（三）、加強資訊化宣傳，主動展示資訊化亮點品牌。
強化資訊化工作的形象展示，強化亮點品牌的宣傳推介，強力提升xx地稅資訊化的知名度。
四、以點帶面，加強培訓，全面提升全員資訊化應用技能。
繼續推進“系統管理員互動跟班制度”，不斷完善“以點帶面”的資訊技術培訓平臺，全面提升全員資訊化應用技能。
1、市局系統管理員（資訊科技術人員）要堅持於每月申報期輪流到分局跟班作業，現場解決各類軟、硬件問題，幫助分局資訊維護員提高解決具體問題的能力，並在實際工作中深入調研，對分局好的操作方法給予推廣，將各種典型問題和解決方案整合成書面交流材料，供各分局借鑑。
2、分局要主動安排系統維護員到市局資訊科跟班實習，學習各種系統的日常應用和維護，以及部分硬件的保養與簡單維修。分局系統管理員接受一定的指導後分配部分系統維護工作，學習數據庫、數據處理等操作業務，在實踐中得到提高。同時也將日常工作中遇到的資訊技術問題與資訊科技術人員交流、溝通，將理論知識與實際工作有機地結合起來。
3、組織系統管理員開展調研和交流。
爲了培養和鼓勵系統管理員對資訊技術知識的學習興趣，不斷提高系統管理員隊伍的整體素質，每位系統管理員根據市局佈置的調研課題，針對性地選擇題目進行調研，及時收集相關資訊，認真搞好調研工作。
4、基層系統管理員要履行好本分局培訓職責。
基層系統管理員透過學習提高後，要肩負起對本分局稅務幹部的培訓提高的重擔，真正起到以點帶面、共同提高的作用。在每項新軟件推廣應用前我們將安排基層系統管理員集中進行培訓學習，回去後再對基層稅務幹部進行培訓、輔導，還要負責好對納稅人的相關操作系統的培訓、輔導工作，履行好培訓職責。
五、把握好新大樓搬遷契機，優化設備和網絡性能。
1、整合計算機硬件配置，優化資訊處理支援環境；
2、搞好機房建設，做好服務器、防火牆、路由器、加密機等主機及網絡設備的安裝調試，確保網絡設備的安全執行；
3、做好ups電源的維護，確保資訊網絡系統的不間斷安全執行。
六、認真做好服務工作，全心全意爲徵管服務。
我們資訊科作爲溝通上級機關和基層分局、稅務部門和納稅人的橋樑，是爲領導提供決策依據的重要技術環節，爲此我們認真做好服務工作。
（一）、配合職能科室做好技術支撐工作。
（二）、爲基層提供技術保障、爲納稅人提供技術服務。
1、及時處理基層分局出現的故障和問題，及時爲稅務幹部做好技術指導和幫助；
2、透過技術手段幫助分局解決徵管難題；
3、及時解決納稅人在電子申報和電腦開票中遇到的困難，爲納稅人提供技術支援和服務；
4、及時爲代徵單位提供技術幫助，提供技術服務。
在下半年裏，我們將進一步拓展工作思路，樹立創新創牌意識，以資訊化推動管理現代化，克服技術人員少，項目多，時間緊，任務重的困難，積極推廣資訊應用技術，實現科技興稅目標，爲加快稅收管理現代化進程作出應有的貢獻。
地稅工作計劃 篇2
xxxx年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啓後的關鍵一年，是xx實現五年全面進位的衝刺之年。做好地稅工作，責任重大，使命光榮。今年全市地稅工作總體思路是：以深入學習貫徹黨的十八大精神爲引領，以組織收入爲中心，以服務沿江開放開發爲己任，以打造“四型”地稅機關爲目標，突出“四項重點”（依法行政、徵管改革、納稅服務、幹部作風），推進“四項建設”（文化建設、人才建設、基層建設、廉政建設），爲“xx爭得應有地位、人民過上小康生活”作出新的更大貢獻。
（一）深化十八大精神學習，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上積極作爲。堅持理論聯繫實際，力求做到學以致用、用以促學，學習好、宣傳好、貫徹好十八大精神，引導幹部羣衆把思想統一到十八大精神上來，把力量凝聚到十八大確定的各項任務上來，全力推動地稅事業科學發展。堅持把發展作爲地稅工作的第一要務，遵循地稅工作發展規律，創新發展觀念，提升發展水平；堅持求真務實，加強和改進地稅作風建設，確保圓滿完成全年目標任務。
（二）發揮職能作用，在支援地方經濟社會發展上積極作爲。發揮地方稅收聚集財政收入職能，緊緊抓住組織收入工作中心不放鬆，深化經濟稅收分析，強化稅源管理，努力實現地稅收入平穩較快增長，xxxx年力爭達到120億；充分發揮稅收政策引導、調控職能，大力支援沿江、工業、服務業、縣域經濟、園區經濟發展，嚴格執行省局支援沿江開放開發政策舉措，用好用足用活地方稅收優惠政策；充分發揮地方稅收改善民生職能，認真落實個稅盈利點、營業稅起徵點、下崗再就業、小微企業稅收優惠政策，切實維護納稅人合法權益。精心做好“營改增”前期準備工作，適應稅制改革需要。
（三）推進依法行政，在營造公平環境上積極作爲。圍繞“堅持一個原則，強化兩項基礎，突出三個重點”的工作思路，不斷深化依法行政工作。即：嚴格堅持組織收入原則，堅持依法徵收，依率計徵，嚴格執行“三個嚴禁”的工作要求，在力求稅收及時、均衡、足額入庫的同時，進一步提高收入質量。強化稅法宣傳、規範執法兩項基礎，創造性地開展第22個全國稅收宣傳月活動，大力推進政務公開，強化日常管理，規範執法行爲，簡化工作流程，提高執法水平。突出執法監察（督察）、重大稅務案件審理、稅務稽查三項重點，爭取成爲首批“全省地稅系統依法行政示範單位”，努力營造更加公平公正的稅收環境。
（四）優化納稅服務，在構建和諧地稅上積極作爲。着力開展五個一活動：深化一項工程，完善“一對一”服務制度，開展政策落實跟蹤問效，推進支援沿江開發服務工程。簡化一項流程，圍繞減輕納稅人負擔，進一步簡化行政審批，簡化徵管資料，提高辦稅效能。鞏固一個平臺，深化12366平臺建設，打造服務品牌，提升服務效能。整合一項資源，拓展辦稅視窗職能。完善一項機制，總結推廣納稅服務需求響應機制，加強納稅人權益保護，不斷提升服務水平。
（五）深化徵管改革，在提升管理質效上積極作爲。緊緊圍繞“兩提高、兩降低”的目標，立足“三個把準”：把準徵管改革方向，把準基層徵管需求，把準機構職責關係。築牢“三項基礎”，即：調研論證基礎，增強改革可行性、操作性、實效性；輿論宣傳基礎，形成改革共識，凝聚發展力量；數據質量基礎，提高管理效能。做到“三個一致”，即：改革思路上與省局保持一致，實施步驟上與省局保持一致，工作推進與解決實際問題保持一致，積極穩妥地做好徵管改革試點工作。進一步創新稅源管理、突出加強納稅評估、積極推行風險管理，充分發揮資訊管稅功效，提升稅收徵管質量。
（六）切實加強隊伍建設，在提高整體素質上積極作爲。突出“五個重點”：一是加強隊伍建設。堅持德才兼備、以德爲先用人標準，形成公正公平的用人導向，逐步推行全員交流，深化雙向選擇，優化人力資源配置，增強隊伍活力。着力打造責任型、團結型、務實型、開拓型、廉潔型“五型班子”建設，組織開展年度“優秀領導班子”評比，提高班子建設水平。二是完善個人績效管理。合理設定指標，公正考覈過程，加大結果應用，充分調動幹部職工幹事創業的積極性。()三是加強地稅人才建設，組織開展不同內容、多種形式的業務能手競賽，積極參加全省地稅300名省級業務能手、1000名市級能手競爭性考試，爭取讓更多同志成爲省、市級能手。四是強化教育培訓。認真總結崗位技能以考促學的成功經驗，深入開展分類分級業務培訓，着力增強培訓的實效性，依託地稅網絡學院平臺，開展崗位練兵、業務能手競賽活動，促進幹部隊伍素質技能的整體提升。五是加強黨風廉政建設。深入開展反腐倡廉教育，落實廉政責任，建立“領導倡廉、制度促廉、自覺守廉、述職述廉、考覈評廉”的工作體系，確保“兩權”規範執行，提升地稅良好社會形象。
（七）切實落實十項規定，在改進工作作風上積極作爲。嚴格對照省局黨組《切實改進工作作風，密切聯繫羣衆十項規定》要求，緊密結合實際，制定切實可行的貫徹措施。重點在提高思想認識上下功夫、在模範執行上下功夫、在強化措施上下功夫、在嚴肅責任追究上下功夫，切實改進作風。
（八）推進地稅文化建設，在凝聚隊伍合力上積極作爲。進一步明確地稅文化建設思路，堅持“深化一個主題（地稅精神），抓住兩個關鍵（四型機關、全員參與），把握三重關係（繼承與創新、理論與實踐、過程與目標），主攻六項建設（責任地稅、和諧地稅、誠信地稅、禮儀地稅、形象地稅、印象地稅）”的工作思路，不斷開創地稅文化建設新局面。地稅局稅收資訊化五年工作規劃地稅局退抵稅工作總結地稅局三八紅旗集體事蹟材料
地稅工作計劃 篇3
一、抓好地稅資訊的撰寫、上報和考評工作
（一）制定資訊工作考評辦法，規範資訊的報送程序，明確工作任務，提高幹部職工的撰寫資訊的積極性。
（二）進行資訊知識培訓，年度計劃對幹部職工進行一次資訊相關知識的培訓。主要是結合“學、練、競、考”的學習計劃，在網上進行講解和考試，提高資訊工作人員的撰寫水平。
（三）及時轉發，傳達上級的路線、方針、政策以及階段性重點工作的`要求，主要達到目的要求等，爲幹部職工提供資訊報送要點，增強資訊工作的針對性。
（四）不失時機地介紹兄弟單位的資訊工作經驗，及時通報資訊工作好的做法及存在問題，促進資訊工作順利開展。
（五）按照資訊工作考評辦法的要求，按月進行獎懲兌現。年終對優勝單位進行獎勵，縣局力爭再進入全市前三名
二、強化目標考評的針對性和可操作性
（一）制定年度目標考評辦法。待市局目標考評辦法下發後，參照有關內容和要求，制定縣局切實可行，便於操作的考評辦法。使目標考評切實起到監督制約，促進工作的目的。
（二）積極實行每月考評辦法，每月月初督促各科室，稽查分局報送上月份對基層單位的考評結果和下月份的考評內容，及時地進行通報和獎懲兌現。
（三）適時地進行實地考評，找準問題，促進工作。
三、嚴格公文處理程序，簽發程序，提高寫作水平
（一）舉辦公文知識培訓，使幹部職工掌握公文的寫作要求，提高寫作水平，結合“學、練、競、考”活動，在網上進行學習和考試。
（二）嚴格公文的收發、分辦、傳遞、起草、簽發、印製、整理和歸檔程序。
（三）檔案管理工作。
四、加強值班和安全保衛工作，搞好綜合治理。
地稅工作計劃 篇4
學習型組織特有的理念和全新的形式，爲轉變幹部觀念、提高隊伍素質、增強組織績效發揮了積極的作用。透過開展學習型組織的創建，區局全面建設已經邁上新的臺階，呈現出了領導班子團結向上、幹部隊伍和諧穩定、稅收收入逐年增長、各項工作不斷進步的良好勢頭。
（一）突破了傳統觀念，先進理念深入人心
廣大幹部職工從對開展創建學習型組織活動的不理解、曲解，到認識的統一、提高，走過了一個漸變的過程。經過堅持不懈的理念灌輸和學習引導，目前，全局絕大多數幹部職工基本解決了創建之初普遍存在的疑惑，基本明確了學習型組織的基本理念。大部分幹部職工已逐步樹立了新觀念，理論普及取得了較好的成效。
1、樹立了終身學習理念。大家一致認爲，在知識更新、擴展的速度不斷加快的今天，只有不斷培養持續的學習力，保持學習的速度大於變化的速度，才能跟上社會發展的潮流，適應稅收事業發展的需要。只有樹立終身學習的理念，把學習從單純的求知變爲生活的方式，努力做到活到老、學到老，終身學習，才能適應不斷髮展變化的客觀世界。
2、樹立了團隊學習理念。大家深切感到團隊學習是持續發展的基礎，在一個管理團體中，團隊的集體智慧高於個人智慧，個人的學習必須服從團隊的分工和需要，並圍繞團隊的持續發展貢獻自己的智慧和力量。只有牢固樹立團隊學習的理念，自覺做到互相學習，取長補短，才能使團隊整體的績效得到大幅提升，使團隊中的成員得到更快成長。
3、樹立了系統思考理念。透過開展創建活動，幫助廣大幹部職工學會從系統的角度和聯繫觀點出發，自覺站在全局的高度全面、準確、辯證的思考問題，做到“見樹又見林”，相互理解、相互協調、相互配合、相互支援，最大限度的提高組織的效率，有效地減少了組織的內耗。
4、樹立了工作學習化理念。實踐證明，學習型組織的學習是與工作不可分離的。開展創建活動後，全局廣大幹部職工都能自覺把工作看成是學習，把學習看成是工作，在工作的過程中不斷地學習，不斷地提高自身的素質。
5、樹立創新發展理念。在創建活動中，大家自覺變簡單接受爲主動消化，變一般性學習爲從工作需要出發着力培養和提高創新能力，把學習力有效轉化爲創新力，在工作中不斷推出新的方法，不斷創造出新的經驗，形成具有學習力、創新力的學習型地稅。
（二）改善了管理方式，隊伍建設躍上臺階
先進理念的引入，給領導幹部的管理理念帶來了新的質的變化，隊伍建設不再停留在老的傳統觀念上。這個變化極大地提高了管理工作的效率，爲區局進一步加強幹部隊伍建設開啟了新的局面。
1、爲加強班子建設找到了一個好途徑。啓動創建活動後，區局引用扁平化理念，實行局班子成員輪流主持全局性或重要工作會議制，增強了班子成員的大局觀念、開拓創新意識、團結協作意識、整體效能意識。透過多壓擔子，多加磨鍊，使班子成員運用系統思考原理分析、研究、解決問題的能力有了進一步提高。20*年以來，領導班子連續幾年被市局評爲“三好班子”。
2、爲提升隊伍素質找到了一個好載體。透過組織開展一系列學習活動，引導幹部樹立終身學習、創新學習的理念，使大家的學習觀念得到改變，大家從內心深處感受到工作、生活和學習是一個有機的整體，注重工作和學習的結合，注重把知識轉化爲能力，參與調查研究的熱情提高了。開展創建活動以來，區局有210多人次撰寫各類研討和調研文章300多篇，調研能力的提高帶動了幹部綜合素質的普遍提升。
3、爲創新組織管理找到了一條好路子。開展創建學習型組織活動，促進了區局層次扁平化、組織資訊化、系統開放化的形成，更加融洽了幹部職工之間的關係，促進了彼此間的溝通、交流、反饋與資源共享，使創建活動成爲大家普遍認同的、效果相對明顯的新的管理理念。
4、爲加強思政工作找到了一個好方法。開展創建活動，幫助大家明確了個人奮鬥目標和團隊的努力方向。激發了大家自強不息、團結協助的團隊精神，創造了一個“親善、和諧、團結、進取”的工作氛圍，一定程度上改善了幹部職工的心智模式，特別是在如何看待個人利益方面有了明顯改善。隨着創建活動的不斷深入，幹部職工的心智模式必將得到更全面的改善，這也將進一步提高思想政治工作的效果。
（三）形成了創新氛圍，各項工作推陳出新
區局在創建實踐中，注重引導廣大幹部職工圍繞“建設最具創新力的*地稅”的共同願景，開展創新活動，形成創新氛圍，有力地提高了稅收徵管和納稅服務的質量，爲區局的稅收工作帶來了新變化、新發展。
1、實施科室績效監控。運用學習型組織管理理念，把重點工作完成情況、組織稅收收入工作進度、資訊工作進度等14項可量化的工作掛在網上進行實時監控，及時準確地公開每個科室、每個幹部的工作進度、工作成績，讓大家對自己的行爲和工作成果進行回顧、分析和反思，及時發現自己工作中存在的問題和不足，有效地調動了幹部職工的主觀能動性，既有效地實現了績效監控，又形成了良好的互動學習氛圍。
2、實施稅源動態監控。將資訊化手段廣泛應用到稅收徵管的各個方面，初步形成以計算機網絡爲依託的徵管格局。20*年，*區地稅局抓住機遇、大膽創新，創造性地建立起“重點稅源戶網絡監控體系”，對重點稅源戶的生產經營、稅款入庫、欠稅情況進行全程監控，走出了一條網上控管稅源的創新之路。在20*年至20*年三年多的時間裏，透過持續改進和不斷完善，使重點稅源監控體系逐漸成熟，監控範圍從年納稅額100萬元的企業擴展到年納稅額50萬元的企業，戶數由300多戶增加到600多戶，入庫的稅款由12億元上升到22億元，佔稅收總額的比重增加到70%。
3、構築新型徵管平臺。20*年，提出了建立新型徵管平臺的構想，全面推行屬地徵收和稅收管理員制度等一系列徵管改革，率先吹響了新一輪徵管改革的號角。區局針對網上報稅後出現的新情況、新問題，透過調整管理科徵管範圍和內部崗位職能、建立徵管質量量化考覈機制、強化對業戶電子申報情況的監控、建立全方位的稅源分析和稅源監控體系、構建嚴密的協稅護稅網絡等措施，使各管理科能夠及時、全面地掌握轄區內業戶的生產經營情況、財務變動情況和稅源增減變化情況，進一步強化了徵收管理的質量，確保了組織收入任務的圓滿完成。
4、完善納稅服務體系。針對導稅諮詢服務體系不健全、不規範等問題，*區地稅局運用學習型組織管理理念，發揮集體智慧，透過組織科、所長輪流到服務大廳導稅、諮詢臺值班的形式開展調研，並在此基礎上多次召開專題研討會進行反覆研究和論證，最後形成了新的《導稅、諮詢臺設定方案》，整合了資源配置，規範了工作流程，完善了前臺導稅諮詢體系，進一步提高了納稅服務的質量，受到上級領導和納稅人的廣泛好評。
創建學習型組織只有起點沒有終點。我們相信，只要把學習型組織創建活動深入持久地開展下去，就一定能夠取得更加輝煌的成績。
地稅工作計劃 篇5
以學習科學活動爲指導，以完成稅收任務爲中心，以完善稅收徵管、強化稅務稽查爲抓手，以提高服務理念爲載體，以加強廉政建設爲保障，全面提升各項工作水平。
一是結合學習科學活動，針對當前稅務幹部的能力素質現狀，加大學習和培訓力度，進一步提高全體稅務幹部的綜合素質。
二是結合實際，研究制定完成稅收任務的具體措施，做好稅收任務情況比對分析，科學分解稅收任務，加強重點稅源監控，有的放矢地做好下半年組織收入工作。
三是加強稅收徵管，提高徵管質量。依託稅管員平臺，規範徵管，有效約束執法隨意性。加強漏徵漏管戶和零散稅收的管理，加大清理欠稅力度，嚴格發票管理，繼續落實加強地方稅收管理的各項措施。
四是加大稅務稽查力度，提高稽查的針對性，加強稅收徵管和稽查的互動配合，實現稽查與徵管的有機結合，充分發揮稽查規範和促進徵管的作用。
五是轉變服務方式，加大服務力度，提高服務質量，將稅收約談、納稅評估等工作由檢查型向服務型轉變，嚴禁“冷、硬、橫”的衙門作風，努力實現稅企雙贏；
六是嚴格履行一崗兩責，加強廉潔自律工作，樹立稅務幹部良好形象，營造勤政廉政的和諧環境。
七是加強行政後勤工作加強車輛管理，確保安全無事故；落實節能減排工作，做到有效節制；搞好團結，轉變作風，關心羣衆生活。