時間真是轉瞬即逝，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，爲此需要好好地寫一份工作計劃了。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是小編爲大家整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、 制度建設方面
1) 年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售後類、業務類。
2) 在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。
3) 規範了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4) 在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了覈定。
5) 根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。
二、 考覈方面
1) 公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨着公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。
2) 根據公司x月調整的要求，設計了各部門的績效考覈表，包括：副總、售後部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。
3) x月整理了公司績效管理制度和考覈體系，對各項指標進行了再一次的彙總。
4) 總的來說，14年的考覈工作完成的不是那麼理想，實事求是的說，公司的績效管理體系並沒有真正建立起來，這與公司大環境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，14年將作出改進。
四、 薪酬方面
1) 在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表;
2) x月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年爲萬元，獎金根據公司銷售狀況按比例覈算;
3) 對各部門的獎金方案進行了調整，並隨着公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改。且每次修改都有大量的測算工作。
4) 每月對各部門上報的各項報表進行審覈，進行薪酬覈算，並對各部門薪酬比例進行分析。
工作計劃 篇2
年，市局（公司）在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“捲菸上水平”的中心任務，按照“轉方式，上水平，爭一流”的總體要求，量化目標、細化措施，強化領導，以實施“四項發展戰略”爲抓手，提升文化軟實力，強化發展硬道理，在“十二五”開局之年邁出了堅實的步伐。現將一年來的工作總結如下：
（一）大力開展零售戶致富工程和品牌培育“建功立業”活動，全面提升捲菸營銷水平。一是深化文化營銷戰略。二是大力開展品牌培育“建功立業”活動。按照“以銷定購、以存定購”的原則，科學組織貨源，有效滿足市場需求。三是全力推進捲菸零售戶致富工程。全市上下深刻理解、把握捲菸零售戶致富工程的重要意義，從“讓誰富”定位，從“富什麼”思考，從“怎麼富”操作，積極爭取領導，強化組織領導，細化措施，全面推進。四是強化網絡終端建設。注重發揮核心店和誠信店的示範帶動作用。
（二）創新監管方式，提高執法成效，確保轄區市場規範、有序。一是積極推進柔性執法試點工作。從未在當地菸草專賣批發企業進貨案件查處試點工作入手，在職責定位、工作流程、數據傳遞、完善配套制度等方面進行積極探索。完善“柔性執法”六項制度爲柔性執法開展提供執行保障，切實促進全市專賣執法從管理服務型向服務管理型轉變。二是抓打假破網不放鬆。分階段組織“掃雷”、“春雨”、“秋風”行動，積極構建“1+N”區域協作機制，加強與省內外毗鄰地區專賣執法協作，簽訂聯合執法協議。加強與公安、檢察院、法院、海關等部門配合，進一步完善捲菸打假協作、獎勵機制，加大涉煙案件經營力度，對重大涉煙案件進行跟蹤督辦。三是夯實專賣管理工作基礎，提升依法行政水平。強化對系統使用的培訓和運用，創新專控體系執行模式，形成“四個三”（三用、三法、三分析、三結合）工作法。
（三）構建嚴格規範新格局，提高規範管理水平。一是深入開展嚴格規範專項整治活動。認真貫徹落實省局（公司）黨組理論學習會精神，按照“領導抓、抓領導”的要求，以捲菸經營、物資採購、工程投資、宣傳促銷和辦事公開民主管理爲重點，以自查自糾和複查爲主要方式，以強化領導、責任、考覈、紀律爲保障，透過自查、複查，查找問題、整改提高，全面提升規範管理水平。二是強化內部專賣管理監督。採取市場巡查和暗訪的形式，全面掌握捲菸市場經營狀況。組織開展規範捲菸經營自查和自糾，對集團消費、涉案物品監督管理、捲菸促銷進行專項檢查，定期對重點品牌銷售情況進行分析，對銷售異常情況進行預警。三着力提升內控管理水平。認真落實全面預算管理，狠抓資產、資金規範管理，深入開展“小金庫”專項治理。市局（公司）被省審計廳評爲“全省內部審計先進單位”，主要負責人被評爲全省“重視支援企業內部審計工作領導”。四是強化廉政建設，全面提升政風行風建設水平。堅持懲防體系建設“更加註重預防、更加註重治本”的原則，全面開展“效能監察年”活動，重點圍繞市局（公司）黨委重大決策部署，“三重一大”決策制度執行、工程項目建設監督、採購活動監督、公務接待、政風行風建設等項工作強化效能監察。市局（公司）被評爲全省菸草系統“民主評議政風行風活動先進單位”。
（四）注重人本管理，增強發展後勁。一是深化用工分配製度改革。按照“適度從緊、留有餘地”的原則，認真做好崗位考覈和勞動合同續訂工作，優化配置內部人力資源。強化績效管理，注重工資的宏觀調控，做到了量入爲出，規範有序。二是強化隊伍建設。堅持德才兼備，以德爲先的選人用人標準，繼續堅持“人才資源是第一資源”的理念，建立健全乾部交流、選拔任用工作機制。三是積極構建和諧。舉辦杯職工運動會，開展“展方陣風采慶祖國華誕”系列慶祝活動，活躍內部氣氛。把安全、穩定、廉政、規範作爲“一票否決”指標納入各單位、各部門的年度考覈指標，增強全員“大平安”、“大規範”意識。
（五）加強文化建設，提升發展軟實力。一是注重文化建設的實踐意義。4月份全省系統企業文化建設工作和服務品牌建設現場會暨政研會理事會議、10月份全市國資委系統企業文化建設現場會在我單位召開。菸草企業文化和服務品牌建設被國家局選定爲行業年企業文化案例叢書，行業內外、省內外近百餘家單位到我單位學習交流。市局（公司）在去年被中國菸草總公司授予“全國菸草行業企業文化建設先進單位”的基礎上，今年又被評爲“全國菸草行業服務品牌建設先進單位”，被市委宣傳部授予首屆“十大書香企業”。二是注重陣地建設。全面推進文化方舟建設，建立“文化營銷”空間，爲10多個文化方陣提供活動空間和陣地，每個空間成爲了展示方陣風采和建設成果的視窗。三是強化黨建工作。開創性的'展開“鑽石先鋒”黨建品牌建設工作，明確“三堅”、“三永”、“三時”、“三不”的創建標準，搭建創建“十大載體”，激勵各級黨組織和廣大黨員樹立先鋒意識、把握先鋒內涵、實踐先鋒使命、展示先鋒形象，市局（公司）黨委被分別被市國資委和市委授予國資委系統“優秀基層黨組織”和“市先進基層黨組織”。四是注重工作創新。深入推進“三全格局”建設，積極推進創新型企業建設，編報創新型企業試點方案，從構建長效創新機制、提升企業軟實力模式研究、專賣市場監管成效評價體系研究與應用、捲菸精準營銷與商圈數據庫建設、資訊化建設等方面着力，全面深入推進試點工作。
（六）不斷優化發展環境，行業形象得到更好樹立。一是積極爭取領導。國家局、省局（公司）和市委、市政府、市人大、市政協領導到市局（公司）調研指導工作，對菸草各項工作給予充分肯定。二是積極履行社會責任。自覺融入“兩區”開發，高標準參與全市夜景亮化工程，積極參加全市慶祝建黨90週年紅歌演唱會，自覺融入到全省文明城市創建活動中，在“慈心一日捐”、“見義勇爲”、“博愛在”等社會公益活動中捐助200餘萬元，並投入近48萬元參與全市貧困村幫扶，樹立了責任菸草、誠信菸草、和諧菸草的良好社會形象。
工作計劃 篇3
收到通知後，我局高度重視，及時組建專班，認真梳理20xx年工作成績和亮點工作，並結合工作實際，對20xx年發展思路、奮鬥目標和重點工作進行謀劃。現將有關情況報告如下：
一、20xx年工作總結
(一)地方一般公共預算收入(市目標考覈項目)。預計全年地方一般公共預算收入完成60000萬元，佔預期目標的92.9%，同比增長6.8%。其中：稅收收入預計完成36000萬元，佔預期目標的85.7%，同比增長15.2%;非稅收入預計完成24000萬元，佔預期目標的106.2%，同比減少3.8%。預計地方一般公共預算收入總量居全市縣區第4名，增速居全市第1名(預測排名均不含經開區，下同)。
(二)政府性基金預算收入。預計全年政府性基金預算收入完成xx0000萬元，佔預期目標的179.1%，同比增長13.3%。
(三)稅收收入佔地方公共財政收入比重(市目標考覈項目)。預計全年稅收收入佔地方公共財政收入比重爲60%，同比增長4.4個百分點，居全市第4名。
(四)財政八項支出。預計全區財政八項支出實現283300萬元，同比增長10%。
(五)涉農資金整合。科學編制統籌整合使用財政涉農資金方案及調整方案，預計全年到位統籌整合涉農資金28449萬元，較年初計劃整合涉農資金減少13261.1萬元(因政策調整，均爲中央財政涉農資金)。
(六)政府債務管理。已爭取到位政府性置換債券資金34292萬元、再融資政府債券10065萬元、新增土地專項債券23000萬元、新增債券32326萬元。預計全年累計爭取到位政府性債券轉貸資金近100000萬元。
(七)鄉鎮財政管理。印發《XX市XX區村級財務管理辦法》。成功爭取爲全省xx個農村綜合改革試點縣區之 一，獲農村人居環境整治資金1xx2萬元。XX區財政局和羣樂鎮財政所鄉鎮財政管理工作被省財政廳通報表揚。
(八)政府與社會資本合作。開工建設PPP項目8個，投資總額43.61億元，到位資金16.5億元，完成投資15.78億元。正在推進識別的XX市城鎮污水處理設施建設和城鄉垃圾處理設施建設PPP項目2個，預計在年底前順利透過報審。
二、存在的主要問題
一是收入減少因素增多。按照《財政部關於進一步規範地方財政收入秩序的通知》(財預〔20xx〕31號)規定，預計全區稅收減收6000萬元以上。二是收支矛盾日益凸顯。目前，預算執行中僅收到上級新增實際可用財力7915萬元，而財政新增剛性支出已達93823萬元，財政收支矛盾突出。三是政府債務增長較快。經測算政府性債券還本付息20xx年需2.6億元、20xx年需7.38億元、20xx及以後年度需38.17億元。今年一般債券還本支出1.2億元未納入預算，政府債券還本付息壓力劇增。四是資金調度壓力增大。目前，由於新區經濟基礎薄弱，可調控財力規模小，爲支援徵地拆遷和脫貧攻堅等重點項目建設，已大額超調資金保障各項支出，財政運轉較爲困難。
三、20xx年工作計劃
(一)明確財政收支目標。受稅收徵收政策調整和減費減稅等影響，結合財政實際，20xx年全區地方一般公共預算收入安排爲65000萬元(其中稅收佔比達到62%以上)，同比增長8.3%。其中：稅收收入40300萬元，增長11.9%;非稅收入24700萬元，增長2.9%。一般公共預算支出安排爲45億元。全區政府性基金預算收入安排爲14億元，支出安排爲12億元。
(二)積極籌措建設資金。加大向上級部門彙報爭取力度，力爭上級補助收入總量達到32億元。加大政府債券發行爭取力度，力爭各類債券轉貸收入達到10億元。加大土地出讓經營力度，力爭全年實現土地出讓價款總收入15億元。
(三)持續整合涉農資金。力爭統籌整合上級和本級涉農資金25000萬元，統籌兼顧貧困對象和非貧困對象，做到有序安排、高效使用，確保順利完成年度目標任務，鞏固提升脫貧攻堅成果。
(四)加強PPP項目管理。積極推進在項目加快實施，強化項目監督管理。在政府支出責任10%紅線範圍內，加強新籌備PPP項目審覈把關。主動與上級財政部門對接溝通，爭取再包裝一批PPP項目進入省級和國家級項目庫。
工作計劃 篇4
一、指導思想
本學期學校後勤工作以學校工作計劃爲指導，在校長室的統一領導下，牢記後勤爲教育教學服務，全心全意爲師生生活服務的宗旨，進一步強化後勤內部管理機制，樹立愛崗敬業、無私奉獻的精神，強化環境育人、服務育人的理念，切實提高服務質量，把優質高效的後勤服務工作作風落到實處，使我校總務後勤工作再上新臺階。
二、工作重點
1、強化後勤隊伍建設、制度建設。進一步明確後勤人員工作職責，做到分工明確，責任到人。
2、圍繞學校中心任務，做好開學的各項後勤保障工作，特別是確保新增班級各項教育、教學工作的正常開展。
3、改善老校區及建樂校區的辦學條件。
4、完善新校區的辦公設施及相關館、室的配套設施，並做好建樂二期工程的各項準備工作。
5、加強學校經費的管理使用，持續倡導“勤儉節約”之風，從身邊做起，從小事做起，努力打造節約型校園。
6、加強學校財物管理，認真做好校產教具的核銷、登記、維修、保管等工作。
7、進一步各校區校園的綠化、美化工作，新校區綠化聘請專人管理。
8、高度重視學校安全工作，切實加強校園安全管理。進一步樹立安全責任意識，認真加強校園值班管理、保安門衛管理，預防學生傷害事故的發生。加強技防設施的使用和維護，做到學校安全防範工作不留空白點。
三、具體工作安排
九月份
1、制定總務工作計劃，完善各項制度，調整值班安排表。
2、新增班級桌椅及教師辦公桌椅調整到位。
3、老校區、建校區各教室一體機安裝調試到位。
4、分發書本及各項教學用具、衛生潔具。
5、做好學生飲用奶等招標工作。
6、協助做好第30個教師節的慶祝工作。
十月份
1、做好各項迎創工作。
2、檢查副餐、學生飲用奶等食品衛生情況。
3、排查學校各種安全隱患，並及時整改。
4、做好學校部分固定資產的核銷工作。
十一月份
1、召開全體後勤人員會議，小結半學期工作，提出整改要求。
2、繼續做好建樂二期工程的各項準備工作。
3、規劃設計老教育局辦公樓的管理使用。
4、開展常規安全檢查工作。
十二月份
1、各校區開展一次衛生檢查評比。
2、完善校園文化建設工作。
3、組織開展學生緊急逃生演練活動。
4、舉行法制校長安全講座。
20xx年一、二月份
1、繼續清理校產教具。
2、協助做好期末考試工作。
3、後勤人員例會，總結學校總務工作。
4、佈置學校寒假安全保衛工作。
工作計劃 篇5
寫工作計劃的依據
1、月目標(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。
2、上月未完成的工作計劃持續進行。
3、上級工作指示及交辦事項。
4、根據工作中出現的問題製作培訓課件，給下屬培訓 物料控制。
5、業務及日常管理(例如：促銷執行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理、人員管理……)。
6、需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業表單、工作流程……) 。
7、檢查中發現問題的改善(包括自糾及上級檢查)。
【旅遊財務工作計劃】
十一月份已去，我部門在酒店領導的帶領下，全面完成了十一月份的工作計劃。十一月份整個酒店經營業績較好，比上年同期有所增長。全體員工創五星的勁頭十足，我部能積極配合應收賬款的催收工作和一線部門的工作。十二月份，將是我部門較忙碌的一個月，既要考慮年終的結賬，又要配合酒店的中心工作，爲保證與酒店工作的一致性，現制定十二月份工作計劃。
序號 工作計劃 完成時間
1、對11月份進行財務的結賬覈算，以及各項內部報表數據的上報工作。 3日
2、上報市稅務、統計局各類統計報表。 5日
3、發放11月份的工資、崗位津貼。 5日
4、編報貸款銀行的報表。 8日
5、覈對供應商往來賬，並支付貨款。 10日—20日
6、針對年終結賬，部門召開會議佈置工作。 21日
7、參加市地稅、國稅關於年度結賬的工作會議。 25日左右
8、繳納個調稅及住房公積金。 18日
9、配合對應收賬款的催款及月餅促銷款的催款工作。 5日—月末
10、聖誕劵的促銷。 1日—23日
11、對資產進行整理、覈對以及彙總。 15日前
12、配合酒店領導，測度計劃下年度的經營指標。 5日—月末
13、整理、收集、彙總準備股東會議的資料。 中旬
14、配合酒店創五星的各項工作。 全月
15、派員配合一線部門的幫忙工作。 全月
16、年終配合商場、酒吧、倉庫、KTV、廚房等各點的盤點工作。 月終
17、複覈會計憑證、財務資料錄入電腦軟件系統。 月終
18、完成總經理佈置的臨時性工作。 全月