管理大師彼得-德魯克長期從事“有效的管理者”的研究，在他長達65年的諮詢生涯中，結識了許多企業中最優秀的CEO，可謂閱人無數。他發現， “白骨精”們未必都符合領導者的典型形象，他們具有形形色色的個性，或外向或內斂，或隨和或霸道，或慷慨或吝嗇，什麼類型都有。可是所有這些“白骨精”都遵循了以下7個習慣做法。
一、充分地認識自我
一個人能否取得事業上的成功，關鍵在於是否能準確識別並充分發揮自身的優勢。
同是管理工作，不同領域的管理工作對人有不同的要求。一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動團隊完成目標；而有一些管理工作的性質則對“白骨精”的深度思考和分析能力有着更高的要求，因爲他需要更多地充當顧問的角色。因此，要認清自己的才幹和優勢，在此基礎上選擇職業方向。
二、樹立清晰的職業發展目標
清晰了自身的優勢，就要樹立明確的職業發展目標。職業發展首先是個人的事，公司只能給予一定的支援和機會。然而，很多中國僱員的習慣是等待公司爲其做職業規劃，或隨地進行職業選擇，這樣會使自己走一些彎路或減慢職業發展的速度。
在任何一個公司裏，管理職位都是有限的，只有明確職業目標併爲此不斷努力的人，公司才更願給予他機會，因爲這不僅意味這會有好的`工作表現，同時也反映了一個人的事業心和追求成功的態度。
三、主動尋求更大的職責
大部分公司在正式給員工晉升之前會對其能力進行全面的考察，而其中的一個考察方式就是在不變動該員工現有的職位和薪酬的前提下給其與新職位相關的更多的工作職責。
有的人在這種時候過於急躁，向公司提出各種待遇和職位上的要求，這樣做的結果是讓公司將他排除在人選之外。因此，在職業發展方面切忌過於急躁，必須有充足的耐心，關注工作職責所能夠帶來的職業發展機會，而非眼前利益。根據自己所確定的職業發展目標主動尋求更大、更多的工作職責，將無疑爲自己的職業發展爭取到更好的機會。
四、停止抱怨，承擔責任
“白骨精”經常抱怨、指責、推卸責任不但使自己失去改進自身的機會，同時也讓周邊的人，無論是上司還是其他的同事感到失望從而不願與其合作。這種態度對下屬的影響尤其可怕——團隊成員會效仿上司相互抱怨指責，而不是去考慮自己怎樣改善相關的工作。
很顯然，一個人在抱怨一個公司的環境和文化氛圍阻礙了其發展時，並不意味着他換一家公司就能夠獲得他所期望的發展——一切取決於他是否能夠調整自己的心態和做法。當一個人對周圍的人和事橫加指責時，他的注意力集中在過去。如果他承擔了責任，眼光纔會投向未來，才能專注做好計劃來達到目標。
五、不可忽略執行力
執行公司戰略，帶領團隊成員達成目標的能力，是公司評估“白骨精”表現的一個主要方面。然而，一些“白骨精”認爲執行是低層面的事，他們喜歡提出很多想法卻不願意付諸行動，講起來頭頭是道，而行動力不足，到頭來沒有結果，仍然無法獲得公司的認可。如果本職工作都做不好，何談進一步的職業發展機會？
因此，執行力是“白骨精”進一步發展的一個核心能力。目標一旦確定，“白骨精”需要迅速規劃並組織有效資源，找出切實可行的方法將計劃付諸實施，監控過程，及時發現和解決問題，確保結果的達成。
六、關注並幫助下屬成長
“白骨精”的主要工作除了帶領團隊完成工作目標之外，還有一個就是培養人才，這包括培養自己的接班人。
實際上，很多公司在考慮提升一個“白骨精”或變換其工作崗位時，首先考慮的問題就是是否有人可以接替他現在的工作。而“白骨精”與其他人的不同之處就是透過別人達成工作目標，其下屬的工作能力越強，團隊的工作結果就越好，同時也說明該“白骨精”的工作越出色。因此，能夠在達成工作目標的同時幫助其團隊成員進行職業發展的“白骨精”，也是在爲自己的職業發展做進一步的準備。
七、塑造良好的職業操守
良好的職業道德和價值觀是“白骨精”獲得持續的職業發展的基礎，但卻經常容易被忽略。由於“白骨精”手中掌控着公司一定的資源，這要求“白骨精”必須有良好的職業操守，清楚地區分公司需求和個人需求，保證公司的利益不受損害。
“白骨精”還需要客觀公正地處理各種事情，不將私人感情和個人喜好攙雜在工作當中，能夠做到任人唯賢，知人善用。
“白骨精”的職業道德和人格力量不僅可以使其在團隊中樹立起威望和影響力，也讓公司更願意委以重任。“小勝在智，大勝靠德”這句話已經告訴我們職業道德在“白骨精”持續的職業發展中所佔的分量。
專家觀點：
想變成“白骨精”，要獲得更好的職業機會，在職發展上持續前進，除了要養成以上的習慣之外，更需要透過不斷學習來提高相關的知識和技能，“360行，行行出狀元”，相信你也能在你的職位上成爲一名“白骨精”！（）
