人力資源戰略是企業依據總體戰略或發展戰略，爲促進企業持續發展，圍繞人力資源管理如何實現企業戰略所進行的系統思考，是企業關於人力資源管理活動的長遠性的決策和方略。是在分析企業內外部環境的基礎上，明確人力資源管理所面臨的挑戰和現有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠景、使命、目標及策略，以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制。制定人力資源戰略的目的是如何使用人力資源爲企業持續經營獲得競爭優勢。
1、人力資源戰略規劃的內容
人力資源戰略規劃包括戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃以及費用規劃五個方面。具體內容如下：
1.1 戰略規劃，根據企業總體發展戰略的.目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃;
1.2組織規劃，組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織資訊的採集,處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設定等;
1.3制度規劃，制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容;
1.4 人員規劃，人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等;
1.5 費用規劃，費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,覈算,結算,以及人力資源費用控制。
2、如何制定人力資源戰略規劃
在企業發展戰略、經營戰略基礎上，根據2016年人力資源現狀，人力資源部從上述五個方面制定出了2017人力資源戰略規劃，具體如下：
2.1戰略規劃。2017年公司人力資源管理焦點在提高組織效能，提高人效、留住人才，滿足業務拓展的銷售人才。
2.2組織規劃。在2016年的組織架構基礎上，針對A事業部業務拓展進行組織架構的修訂;在傳統組織架構基礎上建立項目團隊式組織，將店鋪四個角色與對口的後臺支援部門組成相關項目小組，以促進企業文化傳遞、工作效率提高;
2.3制度規劃。根據戰略規劃、組織規劃以及業務發展需求，重新梳理、修訂人力資源管理各項制度，同時牽頭組織公司各部門業務流程，建立制度建設的PDCA機制;從選人、用人、育人、留人四個方面採取提高人效的相關措施;透過讀書會、有獎徵文、店長會、主管會等渠道建立企業文化宣貫和反饋機制。