人力資源規劃是指爲實現企業總體發展戰略和生產經營目標，根據內外環境條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源進行供求預測，採取相應的政策和措施，有效激勵員工，最大限度地開發利用企業人力資源的過程。那麼如何制定企業人力資源戰略呢?希望下面的文章對大家有所幫助!
一、企業戰略是什麼
1、企業戰略是什麼
企業戰略是企業以未來爲基點，分析外部環境、內部條件現狀和變化趨勢的基礎上，尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大策劃和謀略。
企業戰略包含三個層次的內容，第一層次是關於公司所選擇的行業、地區和主營產品的公司發展戰略，第二次是關於確定產品低價或高價、進攻與防禦的競爭優勢戰略，第三層次是支援發展戰略和競爭戰略的職能戰略，包括商品戰略、營銷戰略、研發戰略、人力資源戰略和財務戰略等。
2、企業戰略的作用
從企業戰略定義就可以看出，企業戰略是企業成功的關鍵要素，是企業共同關注的主題和焦點，具有以下作用：
2.1 戰略對決策的支援作用，戰略可限制決策的範圍和簡化決策，爲很多決策問題找到可以接受的解決方案;
2.2 戰略作爲合作和交流的工具，爲整個組織確定一個共同的方向;
2.3 戰略可作爲組織的目標或通向目標的橋樑。
從企業戰略的定義、內容和作用可以看出其在企業經營中舉足輕重的作用，當下經濟、社會、文化、政治、法律以及各企業所處的行業環境均要求或促使實現理性管理，而戰略管理則是企業理性管理的標誌，當下中國企業已進入戰略經營管理的時代。
企業能夠立足行業、市場，能夠基業長青的前提條件就是邁過第一道戰略檻。
二、企業如何選擇企業戰略
在選擇和制定企業戰略時，應該把未來的生存和發展問題作爲制定戰略的出發點和歸宿;戰略應爲企業確定一個簡單、一致和長期的目標;企業應該未雨綢繆，主動迎接和適應環境變化所帶來的挑戰;戰略的實質是幫助企業建立和維持持久的競爭優勢，即幫助企業保持一種強大而靈活的態勢，這意味着戰略不僅有助於管理人員處理可預見的事件，也要有助於他們處理突發和難以預見的事件。
以上爲企業戰略選擇時所應把握的幾個要點，在上述要點基礎上，企業領導者選擇合適的工具來進行內部外環境分析，結合未來企業發展、行業變化等趨勢因素，選擇適合的戰略。
S公司地處西北邊疆城市，主要代理杭州、深圳、上海、北京等地的設計師品牌女裝，在服裝行業線下實體店鋪業績遭遇線上電商衝擊的情況下，S公司在本地區仍然保持業績增長的優勢，並緊跟國內一線城市商業變革的步伐，首創本地生活館形式的商業運營模式，在行業中成爲變革的先行者。
業績雖保持平穩增長，但企業的經濟效益、人工成本、人效等指標卻呈現不樂觀的態勢，加之外部環境的影響，公司高層在進行外部環境和內部條件以及未來變化趨勢的分析基礎上，作出穩定現有有競爭優勢店鋪，撤銷虧損店鋪，發展生活館業務的戰略決策，未來2年內會涉及企業上游即服裝設計領域，實現企業戰略一體化。
那麼S公司是如何確定以上戰略的呢，筆者將從企業戰略分析、戰略選擇兩個方面予以分析。
1、企業戰略分析
企業管理層運用SWOT工具對企業所處的外部環境和內部條件進行分析，即分析企業內部的競爭優勢和劣勢，外部的機會和威脅。
從企業內部來說，S公司相對於其他競爭企業有一定的優勢，主要體現在產品安全、可靠、公司成本控制相對到位、公司業績持續穩定增長、員工堅持力、管理人性化等，但與以往相比，部分產品不能滿足客戶需求、部分品牌處於虧損、員工專業技能提升滯後於市場變化要求、一線員工流動性較大、服務標準與客戶要求有較大差距。
從企業外部來說，本地經濟發展水平滯後於一線城市;安全穩定作爲政府部門的首要任務;各種安全保護和檢查措施的開展，對當地的人口增長、經濟發展以及商業環境造成一定程度的負面影響;電子商務的強勁發展勢頭對實體衝擊較大;傳統百貨業面臨商業模式的轉型，購物中心、社區MALL模式的引進使得商業環境和模式正在發生變化，這是S企業所面臨的的外部威脅，但從威脅因素中，可分析出未來外部的一些機會，如城市發展規劃、政府招商引資、新的商業業態作爲公司市場拓展的首選、公司首創的生活館集成運營模式備受行業相關利益者的關注和引起極大的加盟或投資興趣。
2、企業戰略選擇
在進行內部和外部資源分析後，利用波士頓矩陣分析工具的原理，將公司產品進行分類，根據各品牌產品所處的座標位置，採取不同的發展戰略。最終公司領導層制定出未來至少一年的發展戰略是充分發揮內部資源優勢，減少劣勢業務，利用新的業態和商業運營模式發展設計師品牌集成店，並針對新的業態，選擇適合的品牌進駐，提高市場佔有率的同時，增加企業核心競爭力，涉足服裝設計領域，降低企業成本。