人力資源作爲熱門行業一直在呈上升趨勢發展，這也造成了行內激烈的競爭性。如何做好人力資源發展是所有企業都關注的話題，因此我們要做好相關戰略制定。小編在這裏總結了以下幾點，希望能夠對您起到一定的幫助。
第一步，確定完公司發展戰略之後，應立即組織HR戰略研討會進行貫徹落實。對於大型企業來說，研討會成員一般在12-24人之間，應包括公司領導班子成員、HR總監、各二級部門經理以及各分公司總經理等，可分爲3-4組進行“頭腦風暴”；同時還應注意每組成員的有機搭配，應確保每組中HR人員與各業務部門經理的比例平衡，這樣既可以加強HR人員和業務部門的交流，也可以幫助HR人員更好地瞭解公司目前所面臨的'最緊迫競爭挑戰、企業利益相關者的價值取向以及公司急需改進的劣勢等，增強大局觀。
第二步，明晰外部環境發展趨勢及公司競爭優勢來源。首先要讓研討會成員對企業所面臨的外部環境進行清晰的瞭解和探討，基於此並結合企業自身情況，敲定“企業競爭優勢優先排序清單”。隨後，就每一項競爭優勢確定2－4個相應的考覈指標。
第三步，定義企業所需的文化能力及員工行爲表現。這一層面需要考慮兩個關鍵問題：一是爲了塑造和保持企業所需的競爭優勢，公司需要具備哪些文化能力？二是爲了契合企業所需的文化能力，員工應當遵守哪些行爲規範，應當具有哪些行爲表現？
第四步，明確對創建並保持企業所需文化影響最大的HR舉措。這時，人力資源管理部門應當思考，公司現行的各項人力資源管理舉措，在多大程度上與本次確定的企業所需的各項文化能力具有一致性？否則須進行大刀闊斧的修正。
最後，制定整體實施計劃，確保戰略落地開花。細節決定成敗，實施計劃應確保“可操作、可執行、可考覈”。
綜上所述，藉助於這樣的人力資源發展戰略制定法，更有助於HR部門發揮好“戰略合作伙伴”的角色，更好地支撐公司的業務發展。