人力資源規劃是企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及爲滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。那麼如何制定人力資源規劃戰略呢?
首先，在制定人力資源規劃之前，必須要確保做到以下幾點：
第一，要充分考慮企業內部環境(如：企業的管理狀況，組織狀況，經營狀況)和外部環境(如：國家及地方人力資源政策環境、人才市場狀況)的變化。很多人力資源規劃不是沒做，而是一味的套用模板，不切合自身企業的實際，沒有真正爲企業的發展目標服務。爲了更好地適應這些變化，在人力資源規劃中應該對可能出現的情況做出預測，最好能有面對風險的應對策略。
第二，要確保成爲企業人力資源的堅實後盾。要做好人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。有效的保證對企業的人力資源供給，是人力資源規劃的基礎和核心。只有在保證正常供給的情況下，纔可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。
第三，使企業和員工實現共贏。企業要想長足發展，已經不能只靠榨取員工的剩餘勞動價值了，也就是企業不能以犧牲員工利益爲前提來謀求自身的發展了。企業如果只考慮自己的發展需要，而忽視了員工的發展，只會有損企業目標的達成。21世紀，企業的核心是人才，人才的核心是知識的創新者，新時代員工的意識和特點，使得人力資源管理必須要關注知識型員工的特點，做好員工的職業生涯規劃及培訓規劃，以實現企業的發展與員工個人發展的共贏爲目的。這兩者相輔相成，缺一不可。只有當員工個人發展了，能力強了，才能爲企業創造更多的價值，企業也才能發展;而員工也只有企業發展的好，纔能有更好的發展空間提供給自己，才能擁有更好的培訓提升機會和發展平臺。
然後，根據人力資源工作的幾個模組，具體去細化各個不同模組的工作規劃。
(一)招聘規劃
針對人力資源所需要增加的.人才，應制定出該項人才的招聘規劃，一般以年度爲週期，其內容包括：
1.計算各年度所需人才，並計算考察出可有內部晉升調配的人數;
2.確定各年度必須向外招聘的人才數量;
3.確定招聘方式;
4.尋找招聘來源;
5.對所聘人才如何安排工作職位，並防止人才流失。
(三)薪酬規劃
激勵是企業文化的表現形式，激勵的作用就是充分體現企業文化的價值觀和企業精神。在激勵規劃中，要注意物質激勵規劃和精神激勵規劃的統一。
(二)培訓規劃
人才培訓規劃是人力資源規劃的重要內容，應從公司的戰略目標、公司的培訓能力和員工自身發展需求三者出發。分別確定下列培訓規劃：
1.新進人才培訓規劃：對企業新員工的培訓。
2.專業人才培訓規劃：對企業某一領域專業的技術人才進行的培訓。
3.部門主管培訓規劃：身爲管理者，必須不斷學習新理念。
4.普通人員培訓規劃：作爲企業的普通一員，所享受的企業爲之提升能力而設計的培訓規劃。
5.人才選送進修規劃：每年選出一定比例的專業技術人才或管理人才到優秀院校學習和進修。
特別強調的是在做人力資源規劃的時候應當遵循“以人爲本”的宗旨，多站在員工自身職業發展的角度制定有效地計劃。這就需要企業管理者和HR應當具備識人能力，準確把握員工真實想法，引導員工做好職業規劃。