項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作。下面，小編爲大家分享項目管理的形式，希望對大家有所幫助!
設定項目專職管理人員，對項目進行專職管理
有些項目的規模較小，工作不太複雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協調。
對於這樣的項目，可只委派專職人員：進行協調管理，協助企業的有關領導人員對各有關部門和單位分管的任務進行聯繫、督促和檢查，必要時，也可以爲專職人員配備助手。
設定項目主管，對項目進行臨時授權管理
有些項目的.規模、複雜程度、涉及面和協調量介於上述兩種情況之間，對於這樣的項目，設定專門機構必要性不太大，設定項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難於勝任，或會給企業有關領導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設定專門機構由指定主管部門來代替。
可以把第二種形式設定專職協調人員由項目主管人員來代替，並臨時授於相應權力，主管部門或主管人員在充分發揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。
設定項目管理的專門機構，對項目進行專門管理
項目的規模龐大、工作複雜、時間緊迫;項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決;
而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。
因而，對此應單獨設定專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。
設定矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理
所謂“矩陣”，是借用數學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統組成的矩形組織結構。
—套是縱向的部門職能系統，另一套是由項目組成的橫向項目系統。將橫向項目系統在執行中與縱向部門職能系統兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。