在現實社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是指一定的規格或法令禮俗。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的績效獎勵制度，希望能夠幫助到大家。
績效獎勵制度1
爲了促進企業技術開發及管理工作，促進新技術的應用，不斷開發新產品。提高企業的核心競爭力，同時激勵技術人員的工作積極性、做好人才培養和梯隊建設，特制定本制度。
一、 技術人員的主要工作職責
負責技術性的檔案和資料組織編制、貫徹實施，更改控制，建立、健全技術檔案。
負責新產品的開發、設計、研製等工作，組織“設計和開發控制程序”實施。
負責工裝、工藝控制與改進工作、組織工藝紀律的檢查。 負責“糾正和預防措施程序”的組織實施與控制。
負責企業產品標準化工作。
參與組織供方的質量控制，參與供方合格評定。
負責新產品使用、維修等說明的編制，參與公司內部培訓的執行。
二、 考覈及獎勵制度
根據公司的《員工手冊》對員工的獎懲制度，結合技術部門的特殊情況，對技術研發人員的獎勵採取經濟獎勵和行政獎勵並重的形式。經濟獎勵的形式爲科技獎勵、崗位技能工資和收益分享等，行政獎勵形式爲嘉獎、記功和“十佳員工”等。
1、 技術人員應努力完成本職工作，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，被視爲員工應盡的責任，不予以待遇之外的獎勵;
2、 技術人員按年度進行具體考覈。考覈優秀的人員作爲部門候選
人蔘與公司“十佳員工”的評選，同時考覈結果作爲技術人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調整的重要依據。
3、 透過開發立項報告審批，被列爲公司年度重點研發項目的，由總經理事前設定項目科技獎勵基金。項目按時完成的，根據項目組的成員貢獻大小按比例予以獎勵;
4、 公司研發的新產品，因列入市級新產品、申請專利並授權或其他形式而被政府相關部門予以科技獎勵時：
列入市級新產品等受政府有關部門予以科技獎勵的資金，其中50%作爲技術人員的獎勵基金，但不超過3000元;
產品申請專利並獲授權的：
1) 發 明 專 利：公司內設獎勵基金10000元;
2) 實用新型專利：公司內設獎勵基金XX元;
3) 外 觀 專 利：公司內設獎勵基金500元;
4) 公司申請政府有關部門對專利的補助獎勵資金到位後，由公司統一安排發放
按項目組的成員貢獻大小按比例予以獎勵。
5、 收益分享：
新產品的界定按公司的《新產品界定辦法》執行;
研發的新產品以批量銷售起的前二個年度技術部門和主要研發人員可以按產品的年度銷售額按比例進行收益分享;
第一年度：新產品的.收益分享比例爲產品的實際銷售額的1.5%; 第二年度銷售額超過30萬時，技術人員的收益分享比例爲總銷售額的1%，不足30萬不予以分享;
新產品的收益分享金額按部門20%、個人80%的比例進行分配。; 技術部門設專人負責與銷售部、外貿部配合統計，原則上一季度結算一次。
6、公司實施本考覈獎勵制度後，原則上取消技術人員年終獎金制度。
7、技術人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應政策。
績效獎勵制度2
爲更進一步促進職員積極性，提升人員品質，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：
(一)獎勵制度 ：分爲表揚、獎勵、晉級、晉職。
1、表揚：對平常工作表現積極、能按時、按質、按量完成工作任務，勤懇踏實，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽上的表揚，並於當月績效獎金上具體體現其應得的績效報酬;
2、獎勵：
A、銷售員在當月銷售業績中籤單超過人民幣10萬元以上，且居銷售業績第一名者，可獲得人民幣1000元的現金獎勵，獎金在評選的當月發放;
B、銷售主任所領導小組的銷售業績以每月度計算，平均業績達到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補貼。銷售主任可根據消費城市的情況獲得公司予以的適當房補;
C、分公司經理所領導分公司的銷售業績以每月度計算，平均業績達到人民幣50萬元/月，分公司經理可獲得每月人民幣500元的通訊補貼;
D、銷售員在銷售業績上有突出貢獻，年銷售業績達到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，並於每年春節前以現金形式予以發放;
E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產品開發設計款式經公司確認並採用後，此訊息在一年內所產生的盈利的10%將作爲資訊提供者的獎金，並於產生經濟效益的當月底前予以發放;
F、如分公司月銷售額達到RMB60萬以上，則公司全體員工均可獲得當月薪資的10%的獎金，此獎金同當月薪水一起發放，具體執行由公司財務部進行統計並根據結果直接處理;如銷售額在達到更高程度的提升，公司將根據實際情況提高獎金幅度;
G、公司職員在公司發生重大事故或突發性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽或經濟損失，公司將酌情予以一定數目的獎金;
H、對檢舉損壞公司名譽、公司利益或公司機密的事件，並證明屬實的公司職員，公司將根據實際避免的損失予以50---500元獎金;
3、晉級：
A、銷售員在年銷售業績達到人民幣80萬元以上，將獲得進階銷售員的晉級，根據綜合素質體現每月可獲增加職務津貼人民幣100---300元不等;
B、銷售主任所管屬的銷售員因表現優異獲得晉升爲銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級爲進階銷售主任，每月可獲得增加人民幣300元的職務津貼，併除可獲得自身負責小組的管理佣金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組佣金總額的10%的管理佣金;
C、公司部門文員在年度考覈平均分數可達到90分以上，可獲得進階文員 的晉級，同時每月增加職務津貼人民幣100---300元不等;
D、設計員在年度考覈平均分數達到90分以上或在設計佈局方面體現出確實與衆不同的高水準，可獲晉級爲進階設計員，同時可獲得每月人民幣100---300元不等的職務津貼;
E、工程安裝員在年度考覈平均分數達到90分以上，且在工作上表現確實積極、主動、能獨立完成上級交給的工作任務和具備解決問題的能力、甚少收到公司內部和客戶的投訴，則可升任進階安裝技術員，獲得每月人民幣50---200員不等的級別津貼;
4、晉職：
A、銷售員年銷售額達到人民幣150萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時獲得每月增加職務津貼人民幣500元及屬下銷售員業績的管理提成;
B、銷售主任在經過公司考覈，屬下團體業績達到RMB450萬、計劃、組織、控制等管理能力達到公司要求的情況下，可獲得銷售經理的晉職，月薪及職務津貼可獲得每月人民幣1500元的增加，並在銷售成績達到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，並根據業績的提升獲得相應比例的增加;
C、分公司經理在一年內銷售純利潤達到人民幣40萬元以上，且管理能力能達到公司標準，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經理，享受分公司總經理待遇及年底股東分紅;
D、公司職員在經考覈表 現突出優異者，予以升職，並可獲得相應提升職務的福利待遇。
5、資歷獎：在公司經營狀況良好的情況下，在公司工作年滿一年以上、考覈結果公司滿意並與之續簽聘用合同者，每增加一年的資歷，公司將酌情考慮予以增加人民幣100元的資歷獎金，同每月薪金一起發放。
(二)懲罰制度：分爲警告、記過、降級、降職、開除
1、警告：公司對平常工作表現怠慢、消極、違規，對公司營運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當月績效考覈表 現中之不良項目，並直接影響其當月的績效獎金;
2、記過：公司對職員因違反工作程序或規章制度，給公司造成經濟損失者，公司將予以記過處分，並酌情處以罰款及賠償，具體體現爲：
A、銷售員：①未測量工地而造成的佈局失誤及定色錯誤，導致公司蒙受損失，銷售員須負擔50%的經濟責任;②拖延下單而沒有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔3%0的遲納金罰款;③銷售員收款延時，其所有佣金將被延遲到所有應收款全部收回，方予以發放佣金;
B分公司經理及銷售主任：在未得到總經理特許的情況下，因管理人員濫用職權或越權降價造成的合同虧損(毛利率低於20%以下的部分即算作虧損額)，及佈局計算錯誤或管理人員責任顏色定錯，造成公司經濟損失，將承擔損失的50%的經濟責任;
C、工程組安裝員：①安裝質量出問題、人爲造成產品損壞、工作表現差、安裝費用超支、未完善工作而未彙報，將被列入當月績效考覈中，扣除績效獎RMB100---300元不等;②安裝員費用亂報或重複報銷，將取消當份報銷的所有項目，並在當月考覈中作不良記錄;
D、工程部組長：因工作安排不當、安排交代不清楚、工作能力、工作表現、敬業精神等達不到公司要求，將列入當月考覈，與所得的獎金掛鉤;
E、公司職員因個人原因給公司造成重大損失者，將承擔經濟賠償責任，嚴重者將追究其法律責任。
3、降級、降職：經公司考覈不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應的福利待遇根據職等發生變化;
4、開除：公司所有職員，有以下行爲者，公司將予以開除處分：
A、經公司考覈長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，並於開除三日內予以薪水結算;
B、經公司考覈不能勝任該職位要求，經教導沒有提升者，公司將予以開除處分，並於開除三日內予以薪水結算;
C、不服從公司工作安排，經確認有違規行爲而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，並於開除三日內予以薪水結算;
D、盜竊公司商業機密、嚴重違反公司規章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經確認屬實者、違反國家法律並受到懲罰者，公司將予以開除並無任何經濟補償。
以上獎罰制度，與公司各位職員的發展和直接利益有非常緊密的聯繫，希望大家引起高度的重視，發揮積極性，創造最佳業績，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公佈之日起生效，其解釋權歸公司管理部。